崔洪濤老師的內(nèi)訓(xùn)課程
從技術(shù)走向管理【課程背景】聯(lián)想柳傳志先生說，做企業(yè)只有三件事：搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍。通用前CEO杰克·韋爾奇先生說：管理者的主要任務(wù)是發(fā)現(xiàn)人、培養(yǎng)人，并依靠他們?nèi)ネ瓿扇蝿?wù)。企業(yè)的追求：帶出忠實(shí)的團(tuán)隊(duì)，帶出積極的員工，帶出魅力的企業(yè)；向管理要效率，用團(tuán)隊(duì)創(chuàng)效益，靠能力出效能。經(jīng)理，必須是員工的標(biāo)桿；領(lǐng)導(dǎo)，必須是隊(duì)伍的航燈。然而，身為公司中流砥柱的中基層管理者們，卻面臨這樣的困境：l 為什么自己當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)前做的好好的、當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)后卻亂亂的？l 為什么自己時(shí)不是會(huì)有一種“夾板氣”的感覺？l 為什么要做那么多與專業(yè)不相關(guān)的事？l 為什么布置了工作但下屬總對(duì)自己陰奉陽違？l 自己的團(tuán)隊(duì)發(fā)展方向是什么？l 為什
崔洪濤查看詳情
基于創(chuàng)新的問題分析與解決課程背景：變革時(shí)代，一次又一次的金融危機(jī)，一天比一天激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)品生命周期日益縮短，越來越多的企業(yè)更直接地感受到直對(duì)全球企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的壓力，政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境的多變挑戰(zhàn)，市場(chǎng)環(huán)境越來越不可預(yù)測(cè)，中國市場(chǎng)越來越成熟，以至于必須在微利中尋求生存，而這一切都將無形的對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理提出更高的要求：有更強(qiáng)的解決問題的能力，使成本降得更低，效率變得更快，效果做得最好。員工特別是領(lǐng)導(dǎo)干部“問題分析與解決”的能力，成為企業(yè)追求改善、創(chuàng)新與挑戰(zhàn)的重要力量。然而，企業(yè)面臨實(shí)際問題時(shí)的 4大障礙削弱了解決問題的效果 我們每天都在解決問題。不同的是，“不能改變思維的人，永遠(yuǎn)也不會(huì)有能力改變現(xiàn)實(shí)，也
崔洪濤查看詳情
打造你的巔峰團(tuán)隊(duì)【課程背景】我們都知道，一個(gè)團(tuán)隊(duì)，是由一群人來組成的，這個(gè)群體可能只是一群烏合之眾，并不具備高度的戰(zhàn)斗能力，而一個(gè)有高度競(jìng)爭(zhēng)力、戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，必須有“團(tuán)隊(duì)精神”。我們?nèi)绾尾拍芙M建一支高效的團(tuán)隊(duì)？如何做好團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)袖？如何消除團(tuán)隊(duì)建設(shè)的敵人？如何提高團(tuán)隊(duì)成員的工作熱情？又如何建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)讓自己成功的同時(shí)讓員工也成功？本課程從管理者的角色定位、管理者的執(zhí)行思維、管理者的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)三個(gè)方面出發(fā)，打造巔峰團(tuán)隊(duì)的建設(shè)者?！菊n程時(shí)間】2天（12課時(shí)） 【課程對(duì)象】公司各級(jí)管理人員【培訓(xùn)形式】1. 60/40原則（60專家講解答疑，40學(xué)員互動(dòng)研討）；2. 理論講授 + 案例剖析 + 小組
崔洪濤查看詳情
最實(shí)戰(zhàn)的企業(yè)商務(wù)禮儀【課程背景】v 孔圣說：“不學(xué)禮，無以立”。v 無論您愿意與否，您和您的同事都在留給別人一個(gè)關(guān)于您企業(yè)形象的印象，這將直接影響您商務(wù)活動(dòng)的成敗。v 也許只是一口痰，卻毀掉了兩家企業(yè)本已達(dá)成的合資合作意向；也許只是工作中的一點(diǎn)點(diǎn)兒沒想到，卻很有可能讓一次本應(yīng)完美的訪問留下遺憾。非常小的事情，卻很有可能是讓企業(yè)失去良機(jī)的罪魁禍?zhǔn)?。v 在這個(gè)商務(wù)文明的社會(huì)，接受人與接受產(chǎn)品、接受企業(yè)緊密相連，我們不可能有第二次機(jī)會(huì)來建立企業(yè)的商務(wù)形象。v 禮儀是人際交往的藝術(shù)；禮儀是有效溝通的技巧；禮儀是約定俗成的規(guī)范。【課程對(duì)象】企業(yè)高管，辦公室、綜合管理、市場(chǎng)銷售、企業(yè)文化、公共關(guān)系、行政接
崔洪濤查看詳情
科學(xué)的工作方法【培訓(xùn)前言】幾乎每一位員工都希望高效的工作，然而，卻沒有一種高效的方法。到頭來，不禁茫然：究竟什么是管理？有沒有一種或幾種簡(jiǎn)單的方法？其實(shí)，工作不僅僅是一種藝術(shù)，還是一種科學(xué)，既然是科學(xué)，就有著基本的理論與方法，只要我們?cè)谄髽I(yè)管理中加以實(shí)踐，就一定能夠取得成果，關(guān)鍵在于我們是否已經(jīng)掌握了這些方法?！九嘤?xùn)對(duì)象】企業(yè)各類人員【課程時(shí)間】4天（24課時(shí)） 【課程對(duì)象】公司基層精英【培訓(xùn)形式】1. 60/40原則（60專家講解答疑，40學(xué)員互動(dòng)研討）；2. 理論講授 + 案例剖析 + 小組互動(dòng)研討 + 情境模擬 + 故事哲理；【課程人數(shù)】: 50人【課程提綱】1. 以下內(nèi)容系講師根據(jù)
崔洪濤查看詳情
職業(yè)心態(tài)養(yǎng)成【課程背景】工作中，我們常常聽到有人在說：l “工資才這么點(diǎn)！還要天天加班？”l “該死的星期一！”l “憑什么他就比我賺得多”l “天天講奉獻(xiàn)，其實(shí)，上班誰還不是為了賺錢。”l “工作嘛，讓咱干啥就干啥，差不多得了唄?！眑 “犯點(diǎn)小錯(cuò)兒沒啥，只要有關(guān)系，說和說和就過去了?！薄覀円渤Ｂ犝f：l “態(tài)度決定一切”l “心態(tài)變則觀念變，觀念變則行為變，行為變則習(xí)慣變，習(xí)慣變則性格變，性格則命運(yùn)變”l 為什么有人天天笑嘻嘻，也有的人天天愁眉苦臉？剛剛由象牙塔里走出來的學(xué)生成為一名職場(chǎng)員工，這種角色的突然轉(zhuǎn)變會(huì)讓很多剛?cè)肼毜膶W(xué)生感覺不適應(yīng)，剛開始工作的時(shí)候，激情澎湃，興致勃勃，但工作不久