培訓管理者的七項修煉課程背景：彼得圣吉曾說過，你的組織唯一可持續(xù)的競爭優(yōu)勢，就是比對手更好更快的學習能力，隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，培訓發(fā)展的理念和技術(shù)日新月異，各種學習方式不斷推陳出新，作為肩負打造組織學習理的企業(yè)培訓管理者，提升自己的專業(yè)能力，從而助推企業(yè)持續(xù)發(fā)展，顯得尤為重要。課程對象：培訓管理者、企業(yè)內(nèi)訓師課程時長：6課時課程目標：1.掌握梳理診斷業(yè)務部門需求的方法；2.掌握培訓體系搭建的基本思路；3.掌握有效評估的基本方法；4.了解培訓項目設計的邏輯和思路課程大綱第一項修煉：正本清源培訓管理者角色定位與認知一、培訓管理者的角色與影響力二、培訓管理者的常見誤區(qū)三、培訓管理者的能力模型第二項

 班紅亮查看詳情

培訓新趨勢—— 互聯(lián)網(wǎng)時代下的企業(yè)培訓趨勢一、課程前言發(fā)展是硬道理，人才是第一生產(chǎn)力。中國企業(yè)轉(zhuǎn)型最后一站，必然是人才之戰(zhàn)。企業(yè)培訓承載著人才培養(yǎng)，服務于組織變革的使命，在這個特定時期自然要發(fā)揮一定作用，并可以推動這個進程。在互聯(lián)網(wǎng)時代與中國變革時代疊加的環(huán)境下，企業(yè)培訓的新趨勢愈加明顯。二、課程收益 學員能夠通過對培訓趨勢的變化把準企業(yè)培訓的脈搏學會如何更具體系的思考與布局企業(yè)培訓計劃了解企業(yè)培訓的整體設計思路和重點短板的認知與補齊三、課程時間及對象：課程時間為1天（6小時）授課對象：培訓主管、HR經(jīng)理、管理者等。四、培訓形式 教案講授、案例分析、管理活動、小組討論等五、課程大綱引言：發(fā)展才

 班紅亮查看詳情

《定價策略與技巧》一直以來，“物美價廉”總被大部分商家誤以為是吸引顧客購買的最有效的價值主張。于是，商家紛紛向消費者拋出了低價的橄欖枝，使得市場上的“價格戰(zhàn)”硝煙彌漫。并且企業(yè)間的價格戰(zhàn)也是屢見不鮮，低價成了企業(yè)爭取增長和抵御競爭的常用武器，但是最終導致的結(jié)果呢？商家因此陷入利潤率下降的漩渦，乃至虧損。定價絕非“成本加利潤”這么簡單，成本只能告訴你可能的最低售價，但是此法的定價絕非合適售價，我們從始至終，沒有了解消費者腦子里的某些想法，如何科學定價，如何在同質(zhì)化嚴重的今天，我們通過科學的定價策略與技巧來獲得更大的利潤，讓自己的產(chǎn)品賣出一個驚喜的價格，這是本課程的設計背景?！九嘤柲康摹渴煜ざ▋r本

 班紅亮查看詳情

破局·重構(gòu)——保險業(yè)新增員課程背景：而在未來十年，將會成為保險行業(yè)規(guī)范化管理、系統(tǒng)化經(jīng)營的關(guān)鍵十年，我們會欣喜地發(fā)現(xiàn)一些優(yōu)秀的隊伍快速發(fā)展起來。而跟不上時代步伐的人將被壽險行業(yè)淘汰，因為壽險行業(yè)正向越來越規(guī)范、越來越專業(yè)的方向前進，“人海戰(zhàn)術(shù)”并不會帶來持續(xù)增長，“精英戰(zhàn)略”會成為下一個增長的核心要素。本課程《破局·重構(gòu)——保險業(yè)新增員》將從新生代的增員主體的特點出發(fā)，梳理團隊招募以及發(fā)展的規(guī)律，以幫助大家構(gòu)建出財險隊伍發(fā)展的基本理論框架，在優(yōu)質(zhì)增員基礎之上的大規(guī)模的隊伍增量，以此來推動保險隊伍大規(guī)模的發(fā)展與成長！因為只有有了優(yōu)質(zhì)的隊伍基礎，未來的發(fā)展才會越來越好！課程收益：● 重構(gòu)新經(jīng)濟下的

 班紅亮查看詳情

企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型主講人：紅亮培訓時長： 1天課程大綱第一章：數(shù)字經(jīng)濟 1.數(shù)字經(jīng)濟的定義2.經(jīng)濟的構(gòu)成 3.消費互聯(lián)網(wǎng)與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng) 第二章：傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略 1.數(shù)字化轉(zhuǎn)型的定義2.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的趨勢 3.主要的數(shù)字技術(shù)4.數(shù)字化與信息化的區(qū)別5.企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型要實現(xiàn)的目標：6.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的5大關(guān)鍵要務7.數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論8.華為的轉(zhuǎn)型策略9.數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功經(jīng)驗第三章：企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑1.數(shù)字化轉(zhuǎn)型的總體方法論2.數(shù)字化轉(zhuǎn)型的5大誤區(qū) 3.“多比”系統(tǒng)4.德勤的數(shù)字化方法論5.案例Prada:大數(shù)據(jù)+物聯(lián)網(wǎng)6.案例：網(wǎng)易嚴選的供應鏈大數(shù)據(jù)賦能系統(tǒng)7.Zara的極速供應鏈

 班紅亮查看詳情

企業(yè)法人治理優(yōu)化指南（2天版）第一講 法人治理的基準——公司法的實務解讀有限責任公司的設立和組織機構(gòu)設立條件——東印度公司與拿破侖法典——公司設立程序、設立文件案例：合資公司的土地出資為什么不能過戶？公司章程的制定出資、登記與股東權(quán)利案例1：副縣長的股權(quán)代持協(xié)議——無效案例2：張三李四的股權(quán)代持協(xié)議——有效股東會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理——上海家化罷免董事、總經(jīng)理王茁案有限責任公司的股權(quán)轉(zhuǎn)讓案例1：招商局股權(quán)收購案案例2：云生加油站的股權(quán)轉(zhuǎn)讓為何坑人不賠？股份有限公司的設立和組織機構(gòu)——募集設立程序——股東大會召開程序董監(jiān)高的資格和義務案例1：黃光裕什么時候能東山再起？案例2：“壹帝”商標轉(zhuǎn)讓案

 班紅亮查看詳情