一、互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的三個階段1、web1.0時代2、web2.0時代3、web3.0時代二、移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的階段1、移動夢網(wǎng)2、蘋果和安卓3、全民智能手機三、互聯(lián)網(wǎng)正在改變我們1、生活2、娛樂3、購物4、教育5、醫(yī)療……四、互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)1、媒介的進化2、信息傳播的進化3、連接方式的進化五、九大互聯(lián)網(wǎng)思維1、用戶思維（1）賣方思維與買方思維（2）消費習(xí)慣的變革案例：小米2、大數(shù)據(jù)思維（1）搜索與推銷（2）搜得到才能賣得出案例：十米布3、跨界思維（1）異業(yè)聯(lián)盟（2）渠道合作案例：鄧伯伯4、迭代思維案例：蘋果5、極致思維案例：雕爺牛腩6、簡約思維多就是少，少就是多。7、平臺思維借勢8、社會化思維病毒要素

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課程形式：講解＋互動＋案例分析一、“互聯(lián)網(wǎng)＋”與企業(yè)革命1、技術(shù)革命是一場屠殺2、技術(shù)革命中克敵制勝的三大要素（1）武器（2）團隊（3）理念3、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的三階段（1）在線化消費者在線商品在線行業(yè)在線（2）數(shù)據(jù)化大數(shù)據(jù)連接與分享（3）智能化解放智能4、互聯(lián)網(wǎng)＋（1）零售（2）批發(fā)（3）外貿(mào)（4）農(nóng)業(yè)（5）金融（6）旅游（7）物流……5、互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)（1）媒介的進化（2）信息傳播的進化（3）連接方式的進化二、傳統(tǒng)企業(yè)如何擁抱互聯(lián)網(wǎng)1、傳統(tǒng)企業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)的四個層次（1）傳播網(wǎng)絡(luò)化（2）營銷網(wǎng)絡(luò)化（3）業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)化（4）企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化2、傳統(tǒng)企業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)的十大姿勢（1）體驗（2）參與（3）免費（4）扁平

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課程介紹：一、互聯(lián)網(wǎng)成功的關(guān)鍵案例鄧伯伯柚子成功的關(guān)鍵：產(chǎn)品—體驗棒品牌—感覺好傳播—搜得到二、互聯(lián)網(wǎng)好品牌的四個核心1、圖片—有欲望2、定位—有個性3、名稱—記得住4、Logo聯(lián)得準案例呈現(xiàn)：綠野香蹤素食自助餐廳艾瑪絲家具瓷肌三、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營的困擾和誤區(qū)1、新技術(shù)追不上2、不砸錢做不成3、我的產(chǎn)品一級棒為什么沒人買4、做銷量拼低價四、互聯(lián)網(wǎng)好商品的標準1、好商品要看著好2、買到手要評價好3、使用著要感覺好五、互聯(lián)網(wǎng)機會與戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)營銷，進入高手對決階段1、用文字賣產(chǎn)品——百萬富翁2、用圖片賣產(chǎn)品——千萬富翁3、用視頻賣產(chǎn)品——億萬富翁六、全網(wǎng)營銷一站式盈利系統(tǒng)1、戰(zhàn)略層2、策略層3、戰(zhàn)術(shù)層4、執(zhí)

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一、高效團隊是什么Oslash;1、什么是高效團隊Oslash;2、構(gòu)成高效團隊5P要素(目標/定位/職權(quán)/計劃/人員)Oslash;3、高效團隊與群體的區(qū)別二、高效團隊的三大法寶1、激勵2、協(xié)作3、授權(quán)三、激勵基本原理1、魚仔原理2、期待原理3、引領(lǐng)原理4、三次原理5、鯰魚效應(yīng)6、追求快樂逃離痛苦四、激勵的基本方法1、精神激勵目標挑戰(zhàn)團隊PK設(shè)置獎項人文關(guān)懷2、物質(zhì)激勵獎勵制度懲罰機制五、高效團隊授權(quán)的意義1、為什么要授權(quán)2、授權(quán)的原理大手原理木桶原理六、授權(quán)管理的方法1、授權(quán)的基本原則2、授權(quán)的基本步驟3、授權(quán)的風(fēng)險防范4、授權(quán)的結(jié)果檢查七、高效團隊溝通協(xié)調(diào)對溝通的認知1、活動導(dǎo)入——撕出

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課程大綱： 　　一、高績效團隊是什么 　　1、什么是高績效團隊 　　2、構(gòu)成高績效團隊5P要素(目標/定位/職權(quán)/計劃/人員) 　　3、高績效團隊與群體的區(qū)別 　　二、高績效團隊的三大法寶 　　1、激勵 　　2、協(xié)作 　　3、授權(quán) 　　三、激勵基本原理 　　1、魚仔原理 　　2、期待原理 　　3、引領(lǐng)原理 　　4、三次原理 　　5、鯰魚效應(yīng) 　　6、追求快樂逃離痛苦 　　四、激勵的基本方法 　　1、精神激勵 　　目標挑戰(zhàn) 　　團隊PK 　　設(shè)置獎項 　　人文關(guān)懷 　　2、物質(zhì)激勵 　　獎勵制度 　　懲罰機制 　　五、高績效團隊授權(quán)的意義 　　1、為什么要授權(quán) 　　2、授權(quán)的原理 　　大手原理

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課程大綱： 　　1、為什么要工作 　　職業(yè)生涯與動力源泉 　　職業(yè)生涯與人生導(dǎo)航 　　2、自我認知 　　我是誰？性格解析 　　職業(yè)愛好分析 　　職業(yè)錨 　　3、自我分析SWOT 　　優(yōu)勢分析 　　劣勢分析 　　機會分析 　　競爭分析 　　3、職業(yè)生涯發(fā)展方向分析 　　技術(shù)型發(fā)展方向 　　管理型發(fā)展方向 　　市場型發(fā)展方向 　　4、外職業(yè)生涯與內(nèi)職業(yè)生涯 　　外職業(yè)生涯的內(nèi)涵 　　內(nèi)職業(yè)生涯的內(nèi)涵 　　內(nèi)外職業(yè)生涯的關(guān)聯(lián) 　　5、職業(yè)生涯規(guī)劃四步驟： 　　職業(yè)生涯導(dǎo)航四步驟 　　設(shè)定目標 　　設(shè)計路線 　　執(zhí)行計劃 　　評估反饋 　　6、取得職業(yè)發(fā)展成功的核心要訣 　　接受企業(yè)的價值理念 　　樹

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