杰出班組長訓(xùn)練營

一、班組長的角色認(rèn)知1.班組長的地位和使命■班組長是企業(yè)中基層的管理者，班組長的水平?jīng)Q定企業(yè)的執(zhí)行力；■班組長是品質(zhì)Q、成本C、交貨期D、士氣M、安全S指標(biāo)達(dá)成直接的責(zé)任人；■班組長的素質(zhì)直接影響企業(yè)的經(jīng)營效益和競爭力。1.班組長的地位和使命(續(xù))班組長承上啟下的角色2.班組長的職責(zé)和任務(wù)計(jì)劃協(xié)調(diào)控制組織領(lǐng)導(dǎo)3.班組長的素質(zhì)要求◇指揮家的手◇講師的腦◇慈悲家的心班組長必備的條件4.班組長角色的轉(zhuǎn)型■由技術(shù)型人才到管理型人才■管理層技能分析5.卓越車間現(xiàn)場的組成結(jié)構(gòu)級(jí)忙碌就是工作第二級(jí)明白未能給產(chǎn)品增加價(jià)值的都是浪費(fèi)第三級(jí)班組經(jīng)常聚會(huì)討論改善課題第四級(jí)全員主動(dòng)的參與到改善活動(dòng)中本章課程總結(jié)與學(xué)以

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金牌車間主管及班組長實(shí)戰(zhàn)能力訓(xùn)練營

一、班組長、車間主任作用與地位1.企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)終具體落實(shí)與實(shí)施的組織者2.企業(yè)執(zhí)行力的終保證3.生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施案例說明Oslash;車間主任、班組長一般工作職責(zé)、權(quán)限1.什么是工作職責(zé)，什么是權(quán)限2.車間主任的一般職責(zé)3.車間主任的一般權(quán)限4.班組長的一般職責(zé)5.班組長的一般權(quán)限Oslash;車間主任、班組長的一般資格條件1.車間主任的一般資格條件2.班組長的一般資格條件Oslash;車間主任、班組長一般每天工作步驟1.車間主任一般每天工作步驟2.班組長每天工作的一般步驟3.巡視卡4.記事本Oslash;分組現(xiàn)場訓(xùn)練：A、如何組織一個(gè)成功的早會(huì)及白晚班的有效交接案例B、現(xiàn)場如何巡視、現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)

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采購管理五大利器（內(nèi)訓(xùn)）

篇：有效識(shí)別采購質(zhì)量與執(zhí)行一、采購的概念二、采購管理的原則5R1、適當(dāng)?shù)墓?yīng)商（RightSupplier)2、適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量(RightQuality)3、適當(dāng)?shù)臅r(shí)間（RightTime)4、適當(dāng)?shù)膬r(jià)格（RightPrice)5、適當(dāng)?shù)臄?shù)量（RightQuantity三、采購管理的目標(biāo)四、采購職能五、先進(jìn)采購系統(tǒng)與模式六、采購部門的決策權(quán)1、選擇供應(yīng)商：2、使用任何一種合適的定價(jià)方法；3、對(duì)采購物料的規(guī)格提出質(zhì)疑；4、監(jiān)督與潛在供應(yīng)商的聯(lián)系七、采購工作在企業(yè)的價(jià)值鏈位置八、采購流程模式及相關(guān)概念九、采購新的發(fā)展趨勢十、采購管理之內(nèi)涵1、品質(zhì)方面2、交期（時(shí)效）方面3、成本方面4、采購人員應(yīng)具備之

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采購員管理技能培訓(xùn)課程

部分：采購員職業(yè)定位與采購計(jì)劃1、采購員的工作界定2、采購員的工作定位3、采購員的工作特點(diǎn)4、采購員與經(jīng)理、供應(yīng)商5、理想與現(xiàn)實(shí)之間的采購員6、采購員的工作內(nèi)容及知識(shí)、技能要求7、采購計(jì)劃的編制流程8、影響采購計(jì)劃編制的原因9、MRP與采購計(jì)劃的編制案例：采購制度與采購管理案例：采購人員甄選案例：采購員日程安排與計(jì)劃案例：采購計(jì)劃失誤如何處理案例：特急訂單如何進(jìn)行采購計(jì)劃變更第二部分：供應(yīng)商的管理采購產(chǎn)品驗(yàn)證1、適時(shí)的交貨時(shí)間2、適時(shí)的交貨質(zhì)量3、適時(shí)的交貨地點(diǎn)4、適時(shí)的交貨數(shù)量5、適時(shí)的交貨價(jià)格6、供應(yīng)商的調(diào)查7、供應(yīng)商的評(píng)估8、供應(yīng)商的開發(fā)9、采購驗(yàn)收制度10、采購收料的作業(yè)方法11、采購

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杰出班組長實(shí)操訓(xùn)練營——如何當(dāng)好班組長

部份:班組長角色認(rèn)知和職業(yè)品質(zhì)一、班組長的基本職能二、班組長日常管理要項(xiàng)三、班組長定位四、管理層的區(qū)別五、基層管理人員常見的問題“不能型”與“不愿型”“干與不干”應(yīng)提倡“三講三不講”原則“找方法”與“找借口”管理人員“三忌”六、班組長的基本能力班組長的基本能力之一：提供信息班組長的基本能力之二：接收信息班組長的基本能力之三：領(lǐng)導(dǎo)部門班組長的基本能力之四：輔導(dǎo)員工七、形形色色的班組長八、問題班組長與優(yōu)秀班組長的區(qū)別第二部份:團(tuán)隊(duì)建設(shè)及打造高效的執(zhí)行力—執(zhí)行力管理要點(diǎn)一、班組長的執(zhí)行力與角色1、下屬不能容忍的班組長2、選拔執(zhí)行型人才3、提升管理者的執(zhí)行力4、什么是團(tuán)隊(duì)5、團(tuán)隊(duì)制度建設(shè)6、制度的基本

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產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)分析與管理培訓(xùn)

前言：企業(yè)要不得的成本意識(shí)（由“打土豪，分田地”說開去）“我不是經(jīng)理，成本與我無關(guān)”“公家的東西，不用白不用”“節(jié)約了成本，我有什么好處”綜述：產(chǎn)品成本的結(jié)構(gòu)“產(chǎn)品成本的結(jié)構(gòu)”“費(fèi)用的分類”一、從產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的過程分析成本1、銷售訂單生產(chǎn)的成本2、生產(chǎn)計(jì)劃MRP的成本3、采購、品質(zhì)、倉庫車間的成本4、人力資源、財(cái)務(wù)生產(chǎn)的成本5、技術(shù)研發(fā)批量生產(chǎn)的成本n案例：民主制度產(chǎn)生的浪費(fèi)n案例：某軸承公司的人員浪費(fèi)n案例：某集團(tuán)公司的成功運(yùn)作模式二、制造成本管理控制1、訂單處理生管接單的條件生管接單的處理生管接單后的處理2、生產(chǎn)計(jì)劃成本角色和定位訂單總導(dǎo)演/總指揮做生產(chǎn)計(jì)劃的前提條件企業(yè)常見的七種浪費(fèi)生產(chǎn)能力

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