楊奕老師的內(nèi)訓課程
會計報表的使用者一、利潤是如何形成的二、從報表結構和內(nèi)容宏觀了解公司運作三、報表中的重要項目對公司財務狀況的影響四、市場基礎研究與財務報表分析從財務管理的角度重新審視資產(chǎn)負債表一、如何從資產(chǎn)負債表中了解企業(yè)財務穩(wěn)定二、如何從資產(chǎn)負債表狀態(tài)中看出企業(yè)問題所三、橫向分析看出企業(yè)什么問題四、縱向分析看出企業(yè)什么問題五、貨幣資金風險分析六、固定資產(chǎn)增加的管理分析七、應付賬款帳齡分析資產(chǎn)負債表分析與經(jīng)營決策1、現(xiàn)金一、企業(yè)經(jīng)營成功的關鍵是現(xiàn)金與非現(xiàn)金資產(chǎn)的結合二、GE的現(xiàn)金管理三、集團公司現(xiàn)金管理體制四、現(xiàn)金消失的五條路徑五、現(xiàn)金回流的五條路徑六、如何保持現(xiàn)金平衡七、企業(yè)融資路線圖八、現(xiàn)金周轉模型及對利
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一、基于企業(yè)戰(zhàn)略的全面預算管理理念引導案例：韓穎用全面預算管理再塑亞信1.觀念轉變：從傳統(tǒng)的財務預算到全面預算管理全面預算管理：提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力2.如何使預算管理與企業(yè)戰(zhàn)略高度契合預算與預測、計劃之間的關系3.企業(yè)預算管理成功的要素與良好預算文化的培育4.企業(yè)四級預算管理組織體系的建立5.全面預算管理的7大流程6.企業(yè)各部門在預算管理中的職責與作用7.案例分享——惠普的預算管理之道二、為預算做準備 — 謀定而后動，打造企業(yè)系統(tǒng)能力1.梳理企業(yè)年度目標與預算管理流程以企業(yè)戰(zhàn)略目標引導資源配置2.剖析不同層級預算之間的關系：經(jīng)營預算、資本預算、財務預算3.工作規(guī)范的建立：預算手冊、預算制度、模板