管理資源網
劉春華老師
劉春華 教授
  • 關注者:人  收藏數:
  •  所在地區(qū): 浙江 寧波
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長領域:營銷管理企業(yè)文化品牌建設
  •  企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
  •  聯(lián)系手機:
劉春華老師培訓聯(lián)系微信

劉春華老師培訓聯(lián)系微信

劉春華

掃一掃,關注公眾號

劉春華

劉春華老師的內訓課程

1、海爾營銷的本質不是賣而是買:(1)、營銷與銷售的本質區(qū)別;(2)、海爾營銷在組織結構中的地位;(3)、海爾成功的三件法寶:文化、營銷和戰(zhàn)略(服務屬于營銷)。2、海爾營銷的閉環(huán)原則:(1)、海爾全流程的營銷環(huán)節(jié);(2)、服務是營銷的開始而不是結束;3、營銷的4P和4C理念:(1)、4P:從生產商視角;(2)、4C:從客戶的視角;4、海爾品牌的發(fā)展歷程:(1)、四個歷程;(2)、四種營銷模式;5、海爾獨有的營銷模式(1)、事件營銷;(2)、故事營銷;(3)、造勢理論。6、服務在海爾營銷中的地位和作用(1)、服務≠售后≠維修;(2)、服務就是要創(chuàng)造用戶感動,實現增值;(3)、技術創(chuàng)新在營銷創(chuàng)新中

 劉春華查看詳情


一、海爾人力資源開發(fā)理念1、海爾人力資源開發(fā)理念之一人人是人才賽馬不相馬A海爾為什么要賽馬?伯樂相馬(預估以后)--海爾賽馬(根據過去)B海爾的賽馬機制包含三條原則:一是公平競爭,任人唯賢;二是職適其能,人盡其才;三是合理流動,動態(tài)管理。C海爾賽馬平臺2、海爾人力資源開發(fā)理念之二源頭論:3、海爾人力資源開發(fā)理念之三充分的授權必須與監(jiān)督相結合:在位要受控、升遷靠競爭、屆滿要輪換4、海爾人力資源開發(fā)理念之四海爾對員工的理解:擁有人才-能整合多少外部資源為我所用5、海爾人力資源開發(fā)理念之五多勞多得,按勞分配--按效分配二、海爾的崗位體系及職業(yè)發(fā)展1、再造前三種職業(yè)生涯設計針對管理人員 、針對專業(yè)人員

 劉春華查看詳情


部分國學簡介:易學易學源于易經之學,簡稱易學,它起始于占卜但高于占卜,易經中記錄了很多上古的古代歷史事件,因此易經本于實踐。《易經》是中國文化古老的典籍,是中國人文文化的基礎。易學在發(fā)展過程中,逐漸分成易理易學、象數易學、數理易學、納音易學幾大類。易學的主要奠基人為伏羲、周文王與孔子。儒學儒家學說,亦稱儒學,起源于東周春秋時期,諸子百家之一,漢朝漢武帝時期起,成為中國社會的正統(tǒng)思想,如果從孔子算起,綿延至今已有兩千五百余年的歷史了。隨著社會的變化與發(fā)展,儒家學說從內容、形式到社會功能也在不斷地發(fā)生變化與發(fā)展。道學道學,先秦時期的一個思想派別,以老子、莊子、楊朱為主要代表。道學的思想崇尚自然,有

 劉春華查看詳情


開場與暖場整肅紀律,破冰開場;團隊建設,紀律檢查。天:企業(yè)文化的概念和內容導入單元企業(yè)文化的組成及其作用一、企業(yè)文化的概念案例分析:請舉例說明你認為成功的企業(yè),它一定有自己的特質和風格。說說你對這家企業(yè)的聯(lián)想度。例如:海爾,首先想到的是“服務”;肯德基,首先想到的是“便捷”;可樂,首先想到的是“年輕和激情”。企業(yè)文化的概念:三個層次,雞蛋皮理論;企業(yè)文化的作用:無形勝有形;案例1:輪扁斫輪的故事;案例2:司馬子期的一杯羊肉羹故事。討論:企業(yè)文化為什么是企業(yè)的核心競爭力?思考:我們企業(yè)的核心競爭力是什么,如何在文化管理中加強?二、企業(yè)文化的核心是創(chuàng)新(一)為什么企業(yè)需要創(chuàng)新精神?我們的企業(yè)鼓勵創(chuàng)

 劉春華查看詳情


一、認識營銷管理1、營銷的本質不是賣而是買:(1)、營銷與銷售的本質區(qū)別;(2)、營銷在組織結構中的地位2、中國的企業(yè)缺營銷:案例:為什么海爾的小小神童洗衣機可以消滅淡旺季?3、營銷應作“贏消”:(1)、如何贏得消費者的心:——家電下鄉(xiāng)中是如何“贏在后一公里”?(2)、從洗地瓜的洗衣機的啟示4、營銷的4P和4C理念視角:(1)、4P:從生產商視角;(2)、4C:從客戶的視角;二、營銷管理策略1、營銷的產品策略:2、營銷的價格策略:3、營銷的渠道策略:4、營銷的促銷策略:5、營銷的用戶策略6、營銷的客戶策略7、營銷的品牌策略三、營銷管理重心1、營銷的關鍵點:尋找客戶熱鍵2、營銷的三個境界:關系營

 劉春華查看詳情


單元:工作質量:企業(yè)基業(yè)長青的基石1、工作質量的五段模式;2、工作中的“六不放過”;3、工作質量的四字箴言:閉環(huán)優(yōu)化;4、工作質量中的斜坡球體論;5、案例分享1:羊毛衫的質量問題究竟是誰的問題?6、案例分享2:你所在的企業(yè)如何避免“墨菲定律”怪圈;7、案例分享3:俄羅斯的礦山爆炸案例解析。第二單元:品質管理:七大手段與方法解析1、品質管理中的7大方法解析;2、魚骨圖分析法(人機料法環(huán))——4M1E分析法;3、檢查表的運用:也稱為BOM明細表,一一對照檢查;4、柏拉圖的運用:找出核心的質量問題;5、直方圖的運用:對比質量改進后的效果;6、散布圖的運用:要因與要因之間的關系;7、推移圖的運用:質量

 劉春華查看詳情


COPYRIGT @ 2001-2025 HTTP://m.gzzmzs.cn INC. aLL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有