馬永志 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：執(zhí)行力 領(lǐng)導(dǎo)力 中層管理
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馬永志老師的內(nèi)訓(xùn)課程
一、如何理解團隊的概念1．什么是團隊2．團隊與群體的區(qū)別3．有些團隊為什么會失敗4．優(yōu)秀團隊的特征是有哪些二、團隊的發(fā)展的五個階段及管理對策1．團隊形成期的特征及管理對策2．團隊動蕩期的特征及管理對策3．團隊穩(wěn)定期的特征及管理對策4．團隊高產(chǎn)期的特征及管理對策5．團隊衰退期的特征及管理對策三、老化團隊的特征及管理1．老化團隊的三大特征2．解決團隊老化的五大法寶四、提升團隊凝聚力的四大方法1．宣導(dǎo)團隊共同理念，并不斷加強2．定期組織團隊活動3．帶領(lǐng)團隊取得勝利和成績4．及時慶功并注意培養(yǎng)團隊榮譽感五、打造高效團隊的十大策略...
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一、關(guān)于溝通的基本認知1．溝通是企業(yè)員工基本的職業(yè)技能2．消除障礙，主動溝通3．組織溝通不暢的十大原因4．中國人的溝通特點和溝通習(xí)慣二、企業(yè)內(nèi)部溝通中表達、傾聽、反饋的原則與技巧（一）、組織內(nèi)部怎樣表達1．選擇溝通對象的原則2．如何正確選擇溝通渠道例如：一對一溝通、會議溝通、逐級報告、越級申報、內(nèi)部溝通、外部溝通3．組織溝通中三種不當?shù)谋磉_方式3．表達的三個要素：語言，聲調(diào)，肢體動作（認識肢體動作的含義）4．現(xiàn)代化溝通工具運用的注意事項：郵件、短信、聊天工具（二）、如何傾聽1．善于傾聽的好處2．傾聽的五個層次：1）聽而不聞，2）假裝聽，3）選擇性聽，4），專注聽，5），積極傾聽。3．積極傾聽的
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一、關(guān)于溝通的基本認知1．溝通是企業(yè)員工基本的職業(yè)技能2．消除障礙，主動溝通3．組織溝通不暢的十大原因4．中國人的溝通特點和溝通習(xí)慣二、企業(yè)內(nèi)部溝通中表達、傾聽、反饋的原則與技巧（一）、組織內(nèi)部怎樣表達1．選擇溝通對象的原則2．如何正確選擇溝通渠道例如：一對一溝通、會議溝通、逐級報告、越級申報、內(nèi)部溝通、外部溝通3．組織溝通中三種不當?shù)谋磉_方式3．表達的三個要素：語言，聲調(diào)，肢體動作（認識肢體動作的含義）4．現(xiàn)代化溝通工具運用的注意事項：郵件、短信、聊天工具（二）、如何傾聽1．善于傾聽的好處2．傾聽的五個層次：1）聽而不聞，2）假裝聽，3）選擇性聽，4），專注聽，5），積極傾聽。3．積極傾聽的
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一、什么是目標管理1．目標管理的要點2．目標管理的好處3．目標管理的六個特征二、管理者應(yīng)如何制定目標1．目標設(shè)定常見的錯誤2．目標設(shè)定SMART原則及應(yīng)用3．中層干部設(shè)定部門目標的八大核心步驟4．關(guān)于目標的認知導(dǎo)入三、如何制定目標達成的工作計劃1．工作計劃是達成目標的重要環(huán)節(jié)2．制定計劃的七大要素四、如何確保目標的分解1．下屬為什么抗拒目標的分解2．讓下屬積極接受目標分解的六個要點3．目標分解的維度：人員、時間、部門、資源4．目標執(zhí)行的策略與方法五、目標的具體實施與執(zhí)行的方法1．目標的實施四大策略：2．主管帶頭，積極作為3．制度經(jīng)營、規(guī)范管理4．做好培訓(xùn)、提高技能5．溝通激勵、達成共識六、目標
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六、課程特色：實戰(zhàn)管理方法、經(jīng)典案例分析、全程互動講授、先進理念導(dǎo)入。七、課程大綱：可根據(jù)企業(yè)實際需求，適當增減培訓(xùn)模塊八、能力模塊：一、如何理解團隊的概念1．什么是團隊2．團隊與群體的區(qū)別3．有些團隊為什么會失敗4．優(yōu)秀團隊的特征是有哪些二、團隊的發(fā)展的五個階段及管理對策1．團隊形成期的特征及管理對策2．團隊動蕩期的特征及管理對策3．團隊穩(wěn)定期的特征及管理對策4．團隊高產(chǎn)期的特征及管理對策5．團隊衰退期的特征及管理對策三、老化團隊的特征及管理1．老化團隊的三大特征2．解決團隊老化的五大法寶四、提升團隊凝聚力的四大方法1．宣導(dǎo)團隊共同理念，并不斷加強2．定期組織團隊活動3．帶領(lǐng)團隊取得勝利和成
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一、時間管理概述1．什么是時間管理2．時間的特性有那些3．為什么時間管理如此重要二、時間管理的現(xiàn)狀及誤區(qū)1．為什么眾多管理者忙而無效：測測你的時間管理水平？2．浪費管理者時間的關(guān)鍵因素3．關(guān)于時間管理的四大錯誤認識三、時間管理的五大原則（一）、目標原則（二）、80：20原則（三）、第二象限工作原則（四）、ABC優(yōu)先原則（五）、事前計劃原則四、時間管理的三大方法（一）、方法一日計劃1、日計劃對管理者的作用2、日計劃的五個步驟（二）、方法二會議管理1、常見低效會議特征2、會議管理六要素3、會議紀要核心內(nèi)容4、如何確保會議成果落實與執(zhí)行5、怎樣運用會議讓管理更高效u如何組織好一次部門晨會u如何組織好