一、企業(yè)家要具備財務戰(zhàn)略思維不懂財務可能“語言不通”，聽不懂，說不明現(xiàn)實中企業(yè)管理人員的“財務障礙”現(xiàn)實中企業(yè)財務人員的“管理障礙”樹大招風，企業(yè)越大，老板越需要懂“管人”和“理財”企業(yè)總體管理體系人力體系和財務體系在企業(yè)中的地位財務的獨特性：成也財務，敗也財務企業(yè)業(yè)的成功首先是財務的成功企業(yè)的失敗終是財務的失敗企業(yè)的經(jīng)濟循環(huán)本質(zhì)上反映在財務兩大資金來源和兩大資金運用兩大企業(yè)價值增值環(huán)節(jié)——資產(chǎn)經(jīng)營與資本經(jīng)營四大經(jīng)濟活動企業(yè)戰(zhàn)略與財務的關系鏈條從環(huán)境到戰(zhàn)略從戰(zhàn)略到經(jīng)營從經(jīng)營到管理從管理到財務企業(yè)家駕駛企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的四大基本財務命題信息——企業(yè)語言——神經(jīng)系統(tǒng)現(xiàn)金流——企業(yè)血液——血液系統(tǒng)利潤

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部分：引言1、風險無處不在……2、由日常行為看內(nèi)控本質(zhì)日常生活中樸素的內(nèi)控行為和風險防范思想制衡——內(nèi)部控制的本質(zhì)之一監(jiān)控——內(nèi)部控制的本質(zhì)之二激勵——內(nèi)部控制的本質(zhì)之三和尚分粥故事的啟示3、由國內(nèi)外風險案例看內(nèi)控美國世通公司案例英國巴林銀行案例中航油新加波公司案例四川長虹案例……4、內(nèi)部控制與舞弊理論5、企業(yè)不同發(fā)展階段對內(nèi)控的需求程度第二部分：內(nèi)部控制的來龍去脈1、內(nèi)部控制的概念2、現(xiàn)代內(nèi)部控制的起源與發(fā)展內(nèi)部牽制階段內(nèi)部控制制度階段內(nèi)部控制結(jié)構階段內(nèi)部控制整體框架階段亂世用重典——《薩班斯·奧克斯利法案》從內(nèi)部控制整體框架到風險管理整合框架的演進（1）什么是COSO（2）COSO1992

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一、快速發(fā)展民營企業(yè)之管控困境民營企業(yè)跨越式發(fā)展（二次創(chuàng)業(yè)）之三大變革戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型結(jié)構調(diào)整管理升級民營企業(yè)快速發(fā)展中的管控困境人治還是法治？習慣經(jīng)驗管理與制度規(guī)范？市場變化與計劃管理？決策者思想如何得到貫徹執(zhí)行？部門自主管理與管理系統(tǒng)整合？老板很累，如何放心的授權？如何正確評價部門和員工業(yè)績并實施有效激勵？職業(yè)經(jīng)理人與創(chuàng)業(yè)團隊的用人困境？業(yè)務干部如何走向管理干部？二、管控突圍之核心思想管理和領導方式與企業(yè)發(fā)展階段的匹配企業(yè)運作的基本邏輯：戰(zhàn)略——經(jīng)營——管理企業(yè)價值鏈的基本解讀業(yè)務管理：產(chǎn)供銷研——基本價值鏈職能管理：人財物——輔助價值鏈整合管理：戰(zhàn)略——目標——計劃——績效——薪酬管理整合核心思

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部分：集團企業(yè)解讀1. 什么是企業(yè)集團2. 什么是集團公司3. 分子公司的多種形式4. 形成母子公司控制的條件和路徑5. 企業(yè)集團的成立條件6. 企業(yè)集團的組建方式7. 為何要成立企業(yè)集團8. 集團化企業(yè)的矛盾與困惑第二部分：集團整體管控一、集團管控的目標信息對稱效率提升風險受控二、集團管控的總體架構集團管控整體框架以戰(zhàn)略為導向以組織結(jié)構為框架以法人治理為紐帶以管控模式和手段為核心以管控流程和制度為載體以保障體系為支撐三、集團管控模式——關于集分權的總體思想三種基本的集團管控模式四種基本的集團管控模式集團總部如何進行定位集團管控模式案例分析第三部分：集團財務管控一、 集團財務管控的重要性二、

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部分：集團企業(yè)解讀什么是企業(yè)集團什么是集團公司分子公司的多種形式形成母子公司控制的條件和路徑企業(yè)集團的成立條件企業(yè)集團的組建方式為何要成立企業(yè)集團集團化企業(yè)的矛盾與困惑第二部分：集團整體管控一、集團管控的目標信息對稱效率提升風險受控二、集團管控的總體架構集團管控整體框架以戰(zhàn)略為導向以組織結(jié)構為框架以法人治理為紐帶以管控模式和手段為核心以管控流程和制度為載體以保障體系為支撐三、集團戰(zhàn)略——集團管控的導向和出發(fā)點四、集團管控環(huán)境三層面——影響集團管控模式的選擇外部環(huán)境母公司特點分子公司特點五、集團管控模式——關于集分權的總體思想三種基本的集團管控模式四種基本的集團管控模式六、法人治理結(jié)構——集團管

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部分：管理人員要懂財務1. 不懂財務可能“語言不通”，聽不懂，說不明2. 財務的獨特性：成也財務，敗也財務。3. 現(xiàn)代財務管理的“五大核心命題”均是企業(yè)家關注的核心問題信息：企業(yè)神經(jīng)系統(tǒng)資金：企業(yè)血液系統(tǒng)利潤：企業(yè)生長系統(tǒng)風險：企業(yè)免疫系統(tǒng)資本：企業(yè)繁育系統(tǒng)4. 現(xiàn)代企業(yè)財務管理框架核算型財務管理型財務戰(zhàn)略型財務5. 財務報表的本質(zhì)——企業(yè)的經(jīng)濟循環(huán)的反映兩大資金來源和兩大資金運用兩大增值環(huán)節(jié)四大經(jīng)濟活動財務報表的基本原理6．非財務經(jīng)理會計基本知識三張報表基本結(jié)構會計六要素會計恒等式會計做賬基本規(guī)則會計基本活動會計活動的成果——財務報告體系案例分析第二部分：摸清家底善運作1. 算算你自家的“家

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