目標(biāo)管理與工作計(jì)劃

一、企業(yè)目標(biāo)管理系統(tǒng)1.企業(yè)經(jīng)營的本源剖析企業(yè)經(jīng)營的根本目的是盈利企業(yè)經(jīng)意的本源動力是成本2.企業(yè)發(fā)展的4大階段企業(yè)生存投入期企業(yè)生存回收期企業(yè)發(fā)展盈利期企業(yè)發(fā)展升級期3.企業(yè)目標(biāo)管理系統(tǒng)管理目標(biāo)的設(shè)定原則目標(biāo)管理的3個(gè)步驟目標(biāo)設(shè)定SMART原則目標(biāo)設(shè)定的2個(gè)方向二、書寫合理的工作計(jì)劃1.工作計(jì)劃的6大目的關(guān)于工作計(jì)劃的常見誤解書寫計(jì)劃的3個(gè)常見陷阱書寫計(jì)劃的6項(xiàng)基本目的2.工作書寫的4大步驟目標(biāo)的制定與分解工作時(shí)間分配與排序流程排序與計(jì)劃調(diào)整橫向協(xié)調(diào)與計(jì)劃確認(rèn)3.計(jì)劃制定10大原則前緊后松原則彈性空間原則滾動推進(jìn)原則時(shí)間分配原則工作連續(xù)原則外部優(yōu)先原則上級緊前原則輕重緩急原則及時(shí)溝通原則系統(tǒng)

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有效的授權(quán)藝術(shù)

一、管理中的授權(quán)藝術(shù)1.管理授權(quán)的基本概念a）什么是授權(quán)？b）為什么要授權(quán)？c）授予什么人權(quán)力？2.揭開權(quán)力的神秘面紗a）權(quán)力的本質(zhì)剖析b）職場中常見的10種權(quán)力c）與權(quán)力相關(guān)的4個(gè)問題3. 有效的授權(quán)管理藝術(shù)a）授權(quán)工作失效的8大原因b）有效授權(quán)工作的基本流程c）授權(quán)效果保障的8個(gè)動作...

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團(tuán)隊(duì)組建與管理實(shí)務(wù)

團(tuán)隊(duì)帶“新人”帶新人的4個(gè)常見問題1.問題1：新人有沒有工作能力？2.問題2：我們組建團(tuán)隊(duì)是要能力嗎？3.問題3：怎樣考核新人的工作意愿？4.問題4：對于工作意愿強(qiáng)的員工怎么做？帶新人的3大步驟和3個(gè)階段1.建立私人感情2.進(jìn)行職位管理3.確認(rèn)管理角色帶新人的2個(gè)原則和新人融入的4大標(biāo)準(zhǔn)1.帶新人的2個(gè)原則2.新人融入團(tuán)隊(duì)3個(gè)階段3.穩(wěn)定人心的3項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù)4.新人融入團(tuán)隊(duì)的4大標(biāo)準(zhǔn)團(tuán)隊(duì)溝通與管理團(tuán)隊(duì)管理的5個(gè)常見問題1.問題1：團(tuán)隊(duì)需不需要凝聚力？2.問題2：強(qiáng)大的向心力表現(xiàn)哪？3.問題3：如何保障員工的工作風(fēng)格不趨于同質(zhì)化？4.問題4：為什么員工越來越“皮”？5.問題5：對于“老皮”能不能預(yù)

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員工溝通與激勵(lì)

常見的員工溝通模式1.影響溝通的3大因素分析2.常見的5種溝通模式分析3.員工溝通工作的4項(xiàng)禁忌常用激勵(lì)理論實(shí)務(wù)分析1.過程激勵(lì)理論分析2.內(nèi)容激勵(lì)理論分析3.行為改造理論分析員工溝通與激勵(lì)分類管理1.員工分類4象限分析法2.員工溝通內(nèi)容剖析與運(yùn)用3.員工激勵(lì)類型與實(shí)務(wù)...

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有效的會議管理

會議的本質(zhì)與作用1.會議的基本概念與本質(zhì)2. 工作會議的5大作用3.常見的4種會議類型高效會議的關(guān)鍵控制1.會議效率低下的5種原因2.控制會議有效性的3個(gè)關(guān)鍵3.高效會議的要求與4個(gè)保障有效會議管理的流程1.會議前的準(zhǔn)備工作2.會議中的控制工作3.會議后的跟進(jìn)工作...

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制定科學(xué)的年度經(jīng)營計(jì)劃

一、企業(yè)管理系統(tǒng)5大基石1.企業(yè)管理的根源剖析2.企業(yè)管理的目的分析3.企業(yè)管理的2大手段4.企業(yè)管理的5項(xiàng)內(nèi)容5.企業(yè)管理的5種對象二、企業(yè)經(jīng)營與常用分析工具1.經(jīng)營與管理的差異化剖析管理手段對內(nèi)，經(jīng)營策略對外管理偏向剛性，經(jīng)營注重柔性管理是構(gòu)建系統(tǒng)，經(jīng)營是適應(yīng)環(huán)境2.企業(yè)經(jīng)營常見的3種類型產(chǎn)品經(jīng)營模式資產(chǎn)經(jīng)營模式資本經(jīng)營模式3.常用的企業(yè)管理經(jīng)營工具宏觀分析工具PEST分析行業(yè)分析工具邁克爾.波特模型微觀分析工具SWOT分析競爭分析工具金字塔模型三、企業(yè)經(jīng)營管理中的目標(biāo)分解工作1.戰(zhàn)略目標(biāo)的制定企業(yè)戰(zhàn)略常見3個(gè)方向戰(zhàn)略目標(biāo)的職能導(dǎo)向戰(zhàn)略目標(biāo)的逐級分解2.目標(biāo)分解的5個(gè)方向區(qū)域分解周期分解流

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