宋勸其老師的內(nèi)訓課程
模塊一、認識目標管理：全面掌握目標管理的核心理念1.目標管理是幫助你如何實現(xiàn)目標的系統(tǒng)工具與方法？2.目標管理是什么？實施目標管理的根本目的是什么？3.我們要的是什么？我們怎么得到我們想要的？4.目標管理的5大核心理念5.游戲體驗及分享模塊二、目標的制定：幫你掌握制定目標的程序、方法及工具（重點）1.目標制定的1個核心思想2.目標制定的2方面技巧，目標太多怎么辦？3.目標的3個層次4.目標的4大內(nèi)容5.目標制定的5大原則6.目標制定的6大步驟7.目標統(tǒng)一，達成共識的7大技巧8.目標制定案例演練模塊三、計劃管理及計劃控制：掌握計劃的要點以及計劃控制的過程1.不能計劃或者沒有計劃就等于正在計劃失敗
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模塊一、績效管理與績效、績效考核1.績效是什么？績效管理是什么？2.績效管理與績效考核的關系3.績效管理是幫助你如何實現(xiàn)目標的系統(tǒng)工具與方法？4.績效管理能幫你解決企業(yè)兩大關鍵成功要素：戰(zhàn)略 執(zhí)行5.游戲體驗及分享模塊二、績效指標的設計及目標的制定1.績效指標設計的指導思想（要什么，就考核什么，考核什么就能得到什么）2.行政人員的績效指標設計（案例研討，績效指標設計錯誤的嚴重后果）3.研發(fā)人員的績效指標設計4.銷售人員的績效指標設計5.績效指標設計的疑難問題及應對側路6.為什么要設定目標？，為指標設定目標值的五大注意事項？七大步驟等7.目標值如何制定才合理（目標值制定的步驟和方法）8.下屬對目
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一、薪酬的對于公司的重要意義問題一：如果你是這家公司的管理人員，你會怎么辦？思考、討論、回答講解：薪酬概述關于薪酬的基本思考現(xiàn)代常見薪酬理念二、薪酬管理及薪酬管理的要點問題二：你覺得公司對員工公平嗎？思考、討論、回答講授：薪酬計劃的目標及常用方法（合理性、有效性、公平性）薪酬系統(tǒng)及其重要性薪酬管理的原則與政策影響薪酬的因素三、薪酬制度的設計問題三：公平有哪幾種？怎么才能做到公平呢？思考、討論、回答講授：崗位/工作/職務評價薪酬調(diào)查常見的幾種薪酬結構，以及薪酬結構設計的要點獎金—浮動薪酬分組學習案例：（某電力三產(chǎn)企業(yè)的薪酬管理制度）討論四、績效考核與薪酬問題四：你有沒有感覺到自己的努力付出得到了
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模塊一、績效及績效管理：幫你建立與世界500強同步的績效理念1.為什么80的組織績效管理失??？探究深層次原因？2.績效管理的10大核心思想，傳授績效成功的內(nèi)功心法；3.績效管理是如何幫助組織實現(xiàn)規(guī)范化管理4.績效管理如何為組織帶來持續(xù)提升的利潤5.績效管理如何為組織帶來競爭優(yōu)勢6.如何做到長期利益與短期利益并重，員工利益和企業(yè)利益兼顧7.績效管理能幫你解決組織兩大關鍵成功要素：戰(zhàn)略 執(zhí)行8.活動，角色扮演、游戲體驗及學習分享模塊二、BSC體系建設：掌握程序、工具、方法和技巧1.組織戰(zhàn)略地圖建設的四大步驟2.戰(zhàn)略地圖案例解析3.基于BSC的KPI指標系統(tǒng)建設ü基于BSC的KPI指標體系建設的指導
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一、績效管理的正確認識是KPI開發(fā)的基礎對績效和績效管理的認識錯誤是致命的績效管理是幫助你如何實現(xiàn)目標的系統(tǒng)工具與方法績效管理是什么？實施績效管理的根本目的是什么績效管理能幫你解決企業(yè)兩大關鍵成功要素：戰(zhàn)略 執(zhí)行績效管理如何為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢績效管理如何為企業(yè)帶來持續(xù)提升的利潤績效管理如何做到長期利益與短期利益并重，員工利益和企業(yè)利益兼顧國內(nèi)企業(yè)績效管理的誤區(qū)活動，角色扮演、游戲體驗及學習分享二、KPI開發(fā)的指導思想和開發(fā)程序績效指標體系建設的指導思想和案例展示及演練KPI開發(fā)的指導原則指標體系建設的七步法戰(zhàn)略目標及戰(zhàn)略措施明確找出關鍵績效領域開發(fā)關鍵成功因素公司關鍵流程明確（找出核心流程及流
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模塊一、績效及績效管理：幫你建立與世界500強同步的績效理念1.為什么80的組織績效管理失敗？探究深層次原因？2.績效管理的10大核心思想，傳授績效成功的內(nèi)功心法；3.績效管理是如何幫助組織實現(xiàn)規(guī)范化管理4.績效管理如何為組織帶來持續(xù)提升的利潤5.績效管理如何為組織帶來競爭優(yōu)勢6.如何做到長期利益與短期利益并重，員工利益和企業(yè)利益兼顧7.績效管理能幫你解決組織兩大關鍵成功要素：戰(zhàn)略 執(zhí)行8.活動，角色扮演、游戲體驗及學習分享模塊二、戰(zhàn)略績效管理體系建設：掌握程序、工具、方法和技巧1.組織戰(zhàn)略地圖建設的四大步驟2.戰(zhàn)略地圖案例解析3.基于BSC的KPI指標系統(tǒng)建設ü基于BSC的KPI指標體系建設