企業(yè)突破：新產(chǎn)業(yè)培育和孵化課程背景：隨著技術(shù)快速更新和需求變化，很多企業(yè)在經(jīng)歷一定的發(fā)展階段后會(huì)面臨發(fā)展天花板問(wèn)題，需要尋找新業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)，選擇產(chǎn)業(yè)多元化，培育新產(chǎn)業(yè)。新產(chǎn)業(yè)意味著將要進(jìn)入相對(duì)陌生的領(lǐng)域，通常會(huì)面臨以下風(fēng)險(xiǎn)：※ 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：技術(shù)的不確定性和創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)性※ 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：市場(chǎng)接受度不高※ 資金風(fēng)險(xiǎn)：初期投資大，回收期長(zhǎng)※ 政策風(fēng)險(xiǎn)：政策的不確定性帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)?！?人才風(fēng)險(xiǎn)：缺乏人才儲(chǔ)備※ 產(chǎn)業(yè)鏈配套風(fēng)險(xiǎn)：上下游產(chǎn)業(yè)鏈配套不完整導(dǎo)致高成本因此，公司需要評(píng)估并選擇合適的產(chǎn)業(yè)方向和培育方式，有效控制新產(chǎn)業(yè)培育過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，使新產(chǎn)業(yè)快速成立為未來(lái)的新增長(zhǎng)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)。陳老師曾擔(dān)任多個(gè)新產(chǎn)業(yè)公司

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轉(zhuǎn)型升級(jí)：高質(zhì)量發(fā)展的新型質(zhì)量管理——質(zhì)量?jī)r(jià)值創(chuàng)造課程背景：在中美貿(mào)易沖突下中國(guó)開(kāi)啟全球市場(chǎng)和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)雙循環(huán)，作為全球最大的消費(fèi)市場(chǎng)成為國(guó)內(nèi)外關(guān)注的焦點(diǎn)。傳統(tǒng)以國(guó)際市場(chǎng)為主的出口型企業(yè)將注意力逐步轉(zhuǎn)向國(guó)內(nèi)，使國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)烈度迅速加劇，成為全球最殘酷的市場(chǎng)，客戶要求更高品質(zhì)、更低價(jià)格的產(chǎn)品和服務(wù)。得客戶者得天下，質(zhì)量管理者需要思考質(zhì)量管理的價(jià)值重新定位和模式的變革，質(zhì)量管理的重心將是如何形成與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較優(yōu)勢(shì)，與消費(fèi)者、客戶進(jìn)行密切的互動(dòng)以掌握其需求、建立信賴、忠誠(chéng)的關(guān)系，提升消費(fèi)者、客戶參與感、尊重感、愉悅感，使之成為公司成長(zhǎng)的驅(qū)動(dòng)要素。另一方面，在互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、AI時(shí)代，將質(zhì)量管理

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