羅華剛老師的內訓課程
學美的系列之戰(zhàn)略升級 與干部領導力建設【課程背景】 2012 年正值創(chuàng)始人何享健交班給職業(yè)經理人方洪波之季，美的經過高速三十年的高速發(fā)展 銷售規(guī)模超過 1000 億，但與此同時，盈利能力不及格力的一半，凈利率僅 6.6。美的新接 任者方洪波啟動了“產品領先、效率驅動、全球經營”三大戰(zhàn)略轉型升級，用十年的時間， 使美的集團銷售規(guī)模從 1000 億實現(xiàn)了 3300 億，市值從 700 億升值到 5500 億，凈利率從 6.6上升到 9.8，并成為一家多元化、全球化、跨界化的企業(yè)。 全球經營環(huán)境深處 VUCA 時代，疫情之下，競爭強度增大，競爭周期變短，競爭深度加大， 成長中的企業(yè)無論是陷入停滯不前