《打造面向全產(chǎn)業(yè)鏈的數(shù)智化供應鏈：轉(zhuǎn)型升級路線與價值再造實踐》 主講：黃辰 教授【課程背景】 供應鏈的初衷在于通過打破組織內(nèi)部及組織間的業(yè)務孤島、信息孤島，有效地規(guī)劃和管理產(chǎn)業(yè)鏈上發(fā)生的供應采購、生產(chǎn)運營、分銷和所有的物流活動，特別是產(chǎn)業(yè)鏈所有相關方之間的協(xié)調(diào)和合作，實現(xiàn)商流、物流、信息流和資金流的高效整合。這一目標的實現(xiàn)需要實現(xiàn)“四個有機化”：“產(chǎn)業(yè)組織網(wǎng)絡的有機化”、“產(chǎn)業(yè)價值網(wǎng)絡的有機化”、“產(chǎn)業(yè)物流網(wǎng)絡的有機化”以及“產(chǎn)業(yè)資金網(wǎng)絡的有機化”。從主觀上講，單一企業(yè)無法及時全面地掌握產(chǎn)業(yè)鏈的各種狀況、各種活動和

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大國算力時代：全方位解讀“東數(shù)西算”帶來的全新產(chǎn)業(yè)革命機遇 主講：黃辰 教授【課程背景】 當今世界，算力已成為數(shù)字化、智能化時代的“基礎能源”，誰掌握了先進的算力，誰就掌握了開啟未來世界的鑰匙。未來中國將由數(shù)字時代逐步跨入數(shù)智時代，以數(shù)據(jù)驅(qū)動的經(jīng)濟發(fā)展將對數(shù)據(jù)計算能力與網(wǎng)絡水平提出更高要求。與此同時，雙碳政策的出臺，對“大數(shù)據(jù)”帶來的“大能耗”提出挑戰(zhàn)。在此背景下，“東數(shù)西算”工程的實施將助力提升國家整體算力水平，解放數(shù)據(jù)生產(chǎn)力，同時促進綠色經(jīng)濟發(fā)展，提升綠色能源使用比例。 本課程重點闡釋“東數(shù)西算”工程帶

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《大數(shù)據(jù)時代的商業(yè)洞察：精通商業(yè)數(shù)據(jù)的智能化分析和價值挖掘》 主講：黃辰 教授【課程背景】 各傳統(tǒng)企業(yè)紛紛擁抱新一輪的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，利用新的商業(yè)模式、新的渠道、新的方法，不斷將數(shù)字化技術與業(yè)務充分融合，在創(chuàng)新中求變，為消費者創(chuàng)造多、快、好、省的價值。在此過程中，科技的高速發(fā)展起了巨大的作用，接近無限的存儲空間、強大的算力及機器學習能力，也給我們帶來海量的數(shù)據(jù)，這也讓我們重新審視商業(yè)智能的價值所在。目前行業(yè)的實際情況是：40以上的企業(yè)還未開始在數(shù)據(jù)層面下功夫。大部分企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)整合還豎著一根根“煙囪”，“部門墻”現(xiàn)

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《大數(shù)據(jù)中臺實踐：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基石與商業(yè)應用支撐方法》 主講：黃辰 教授【課程背景】 企業(yè)數(shù)字化所帶來的根本變化是企業(yè)的所有商業(yè)價值活動轉(zhuǎn)向以客戶為中心，而智能化則體現(xiàn)在通過連接產(chǎn)生數(shù)據(jù)，基于數(shù)據(jù)產(chǎn)生智能，基于智能賦能商業(yè)，進而推動企業(yè)業(yè)務增長。在這個過程中企業(yè)需要打造兩大核心能力：極致客戶體驗和數(shù)智驅(qū)動運營。在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代，當數(shù)字化成為企業(yè)的核心戰(zhàn)略后，如何實現(xiàn)業(yè)務數(shù)據(jù)化？如何使數(shù)據(jù)賦能企業(yè)推動業(yè)務轉(zhuǎn)型升級？如何提升企業(yè)數(shù)字資產(chǎn)的價值？這些都成為制約企業(yè)發(fā)展的難題。在此背景下，數(shù)字中臺成為指導企業(yè)數(shù)字化

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《奠定數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心框架和創(chuàng)新基礎：數(shù)據(jù)中臺與中臺戰(zhàn)略》 主講：黃辰 教授【課程背景】 在數(shù)字化浪潮的強烈沖擊下，數(shù)字化驅(qū)動正成為破解各行各業(yè)發(fā)展瓶頸的密鑰，成為加快各個行業(yè)發(fā)展的重要手段和有效途徑。數(shù)字中臺就是這樣一種數(shù)字經(jīng)濟下的新基建，它將企業(yè)的業(yè)務能力和數(shù)據(jù)服務中心化、平臺化、共享化、協(xié)同化，支撐用戶、員工、生態(tài)側的多端，在瞬息萬變的市場下降低試錯成本，提高創(chuàng)新效率，以數(shù)據(jù)驅(qū)動運營的方式謀求業(yè)績增長。阿里巴巴“大中臺、小前臺”的新模式為眾多企業(yè)進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了范本。但不同企業(yè)的業(yè)務邏輯、技術實力和發(fā)

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《供應鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型設計、架構創(chuàng)新及實戰(zhàn)指南》 主講：黃辰 教授【課程背景】 面對全球數(shù)字經(jīng)濟的發(fā)展、工業(yè)4.0的到來、數(shù)字技術的高速演進、市場需求的復雜多變、商業(yè)模式的數(shù)字化變革，舊的線性供應鏈逐步向數(shù)字化供應鏈轉(zhuǎn)型，而企業(yè)為增強競爭力、保持競爭優(yōu)勢，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是必然趨勢，但是數(shù)字化轉(zhuǎn)型對大多數(shù)企業(yè)來講并不是易事。企業(yè)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)來源于所有供應鏈流程，供應鏈的數(shù)字化就成為企業(yè)擁有和轉(zhuǎn)化戰(zhàn)略資產(chǎn)，進而應用戰(zhàn)略資產(chǎn)、獲得戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢的關鍵。數(shù)字化供應鏈可以使企業(yè)做到在面對不同行業(yè)、不同規(guī)模的客戶時，依據(jù)

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