黃飛宏老師的內訓課程
講 NPD的總體架構及產品開發(fā)的模式劃分和研發(fā)架構的建議1、介紹NPD的總體框架。案例分析：某大型通信公司為例，引進NPD后達到的效果2、介紹企業(yè)產品開發(fā)的模式和三種產品開發(fā)方式案例分析：研發(fā)模式分析3、介紹企業(yè)在不同的產品模式下的研發(fā)架構的建議及CTO的選擇和部門設置案例分析：業(yè)界三種不同的開發(fā)模式的研發(fā)架構和CTO的設置，第二講：業(yè)界成功產品管理模式介紹: (從市場需求到產品研發(fā)到生命周期管理)1、產品管理概覽2、業(yè)界端到端的產品管理流程介紹3、基于市場需求的產品管理總體框架4、產品生命周期管理介紹5、介紹MARKETING與SALES分離后與研發(fā)的配合，6、介紹如何細分客戶群后如何尋找產
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一:銷售項目管理的定義和作用1:銷售項目的分類2:銷售項目管理的定義和作用控制費用監(jiān)控項目進度有效預警調配資源二:銷售項目管理的階段劃分和評審點設置1:銷售項目分為六個階段和四個評審點2:各種類別的項目怎樣簡化階段和評審三:零階段:信息收集1:信息收集的渠道2:營銷人員必須掌握的信息四:一階段:概念交流階段1:項目分析1:客戶分析:包括客戶需求分析,客戶決策鏈和購買流程分析,客戶內部關系分析2:自身分析:#8226;市場位置：市場格局#8226; 銷售位置：項目把握程度#8226; 項目要素：五項主要因素:品牌,關系,產品,價格和服務#8226; 產品分析: 產品在區(qū)域競爭的位置3:競爭對手分
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章 從技術走向管理的角色定位和角色轉換 1、 技術人員的角色定位和素質模型 2、 管理人員的角色定位和素質模型 3、 新任技術型管理者的角色與核心工作 4、 角色轉換過程中常見的問題分析 5、 角色轉換的成長之路（角色、技能、心態(tài)、觀念……） 6、 演練與問題討論 案例研討 第二章 從個人目標到團隊目標的管理 1、 個人目標和團隊目標的關系 2、 如何幫助下屬制定工作目標 3、 目標制定與下達 a) 目標SMART化 b) 目標的愿景化 c) 目標的共享化 d) 目標的承諾化（PBC） 4、 目標的跟蹤與修改 5、 目標執(zhí)行的過程中針對不同的下屬如何輔導 演練與問題討論：如何幫助下屬制定目
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章 IBM、華為的IPD故事 1、 IBM面臨的困局 2、 游擊隊遇到管理瓶頸 3、 市場對華為的挑戰(zhàn) 4、 如何殺出一條血路 5、 燒不死的鳥就是鳳凰 案例分析：華為如何推行IPD取得的成就第二章 IPD的總體架構 1、 什么是IPD 2、 IPD的核心思想 關注市場需求 關注流程重組 關注產品開發(fā)模式 3、 三種產品開發(fā)模式介紹 4、 不同產品開發(fā)模式下的組織結構建議 5、 某公司引進IPD后的效果 案例分析： 現代企業(yè)產品開發(fā)面臨的問題分析 如何利用IPD系統(tǒng)解決 第三章 IPD的核心內容介紹 1、 產品管理概覽 2、 業(yè)界端到端的產
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一、 全流程產品開發(fā)流程1. 公司研發(fā)定位以及存在哪些問題？2. 產品開發(fā)與技術開發(fā)的區(qū)別？3. 全流程產品管理的主要內容4. 產品經理的素質模型5. 產品經理的定位和職責二、 影響產品開發(fā)周期的主要因素1. 產品設計階段；2. 產品開發(fā)階段；3. 產品開發(fā)內容；4. 產品開發(fā)流程；5. 產品開發(fā)團隊；6. 產品評價標準；7. 產品開發(fā)計劃。三、 如何縮短產品開發(fā)周期1. 市場需求管理#61656; 確定要進入的客戶群#61656; 收集市場信息#61656; 對信息進行整理分析#61656; 將客戶需求轉化成技術文件2. 產品開發(fā)管理#61656; 建立以市場為導向的產品開發(fā)體系；#6165
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課程背景：新藥研發(fā)項目如何進行管理？新藥研發(fā)項目如何進行進度監(jiān)控？新藥研發(fā)項目如何做好分工？新藥研發(fā)項目如何避免突發(fā)事件？新藥研發(fā)項目如何做好溝通管理？新藥研發(fā)項目如何進行風險控制？如何提高研發(fā)人員的積極性？研發(fā)團隊如何進行績效考核與激勵？。。。。。。黃飛宏老師結合200多場課程，600多家企業(yè)，10多個項目管理咨詢的案例和資料，20多家醫(yī)藥企業(yè)的培訓與咨詢輔導，提供包括參考模板、工具、表格和樣例，幫您解決以上困惑。實用的工具和模板讓學員回去之后直接使用，提高工作效率，解決實際問題。本次培訓是為了使項目經理和項目組成員掌握現代項目管理知識在新藥研發(fā)項目中的應用，了解項目管理，如何制定項目管理計