華乃晨老師的內訓課程
VUCA時代下的OKR敏捷管理【課程背景】隨著數字化時代的到來，全球經濟發(fā)展變化逐年加速，商業(yè)環(huán)境瞬息萬變。大浪淘沙，NOKIA、SONY等上時代的商業(yè)巨頭紛紛隕落。而與此同時，GOOGLE、INTEL、UBER等知名企業(yè)在這個風云變幻的大環(huán)境下卻愈加蓬勃發(fā)展。在國內，騰訊、百度、阿里巴巴、字節(jié)跳動等互聯網公司的發(fā)展一直保持著蒸蒸日上的勢頭。究竟是什么原因讓INTEL這種老牌公司始終保持著創(chuàng)業(yè)初期般的活力，又是什么方法助力GOOGLE、UBER、字節(jié)跳動等新興企業(yè)始終活躍在時代浪潮的最前端。這一切的秘密，盡在《VUCA時代下的OKR敏捷管理》?！菊n程收益】掌握OKR的全面知識；如何快速的制定目
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相遇后浪 激情共創(chuàng)——X0后員工招聘與管理實務【課程背景】一個企業(yè)的成功，除了企業(yè)選擇合適的行業(yè)、制定正確的戰(zhàn)略，選到合適的人也是一個非常重要的因素。企業(yè)要發(fā)展就需要不斷的吸納人才，是否能夠擁有企業(yè)發(fā)展必須的關鍵核心人才已經成為企業(yè)的核心競爭力之一。如何招聘到合格的人才，為什么很多人在面試時表現優(yōu)秀，而在加入企業(yè)后的工作中卻表現平常？如何在當前時代下招到符合企業(yè)要求的人才？面對95后、00后的新新人類，如何吸引他們到組織中來？這些都是目前困擾很多組織的現實問題。招聘中的問題可能是多方面的，但是，不斷提升我們的面試技能卻是不變的主題。本課程正是要幫助企業(yè)具有面試資格的人員掌握一般的面試技術，從了
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層層落實，“績”高一籌——績效全流程落地管理【課程背景】績效管理是企業(yè)管理中爭議最大，也是誤區(qū)最多的管理手段之一，也成為很多企業(yè)的管理短板。企業(yè)規(guī)模越大，結構越復雜，則績效體系設計、運行的難度越大，對于一些集團性公司，總部、子公司之間的績效管理復雜程度也成倍增加。對于績效管理，企業(yè)往往寄予厚望，但在實際運用中，卻往往被當成簡單的績效考核與獎金發(fā)放，完全沒有將績效管理作為一種閉環(huán)優(yōu)化的系統(tǒng)來進行設計和運行。同樣，績效管理的方法也有很多，但每一種方法都有特定的應用背景，很多企業(yè)生搬硬套，結果往往是差強人意。如何厘清績效管理的源頭、系統(tǒng)理解績效管理系統(tǒng)的作用，規(guī)劃設計具有激勵性的、適合企業(yè)特點的績效
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防范用工風險，構建和諧勞動關系——企業(yè)人力資源管理法律實務【課程背景】《中華人民共和國民法典》及其實施條例、《社會保險法》、《工傷保險條例》、最新勞動爭議司法解釋等一系列法律法規(guī)的頒布實施，以及新冠疫情的發(fā)生，使得我國勞動用工管理發(fā)生了巨大的變化。在新的形勢下，企業(yè)面臨穩(wěn)定發(fā)展、建立和諧勞動關系、降低用人風險以及化解勞資糾紛等多重挑戰(zhàn)。而勞動用工形勢的變化，給企業(yè)的經營管理帶來一個最重大的課題，那就是，如何在新的形勢下，對勞動關系進行管理的變革，以全面防范和應對勞動關系變化對企業(yè)產生的具體而深遠的影響。《中華人民共和國民法典》等法律法規(guī)頒布施行后，進一步規(guī)范了用人單位與勞動者之間的權利義務關系
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崗位分析和評價【課程背景】作為HR或部門主管，在日常的人員管理過程中，您是否遇到如下問題：崗位職責不明確，流程執(zhí)行力度欠佳；崗位定編不合理，“冗員”與“缺人”現象并存；崗位績效考核不力，考核要點與職責脫節(jié)；崗位薪酬不合理，因為難以評估崗位價值及按崗定薪……這些問題無不與工作分析密切相關。工作分析是人員管理的基礎，只有做好了工作分析與職位說明書，才能科學地定崗定位，有效避免冗員、責任不清、扯皮等不良現象，并為招聘、績效考核、培訓等提供依據；而有了職位說明書，員工更加明確自己的職責所在，也更加會對自己職責范圍內的事情負責。因此對部門主管來說，工作分析與職位說明書是必須要做的基礎工作之一，必須學會用
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贏在中層——卓越領導技能躍遷必修課【課程背景】中層管理者作為企業(yè)經營發(fā)展中的重要資源和中流砥柱，是企業(yè)發(fā)展和承上啟下的橋梁。然而大多數的中層管理者都是從基層員工實干上來的，他們專業(yè)技術過硬卻缺乏管理團隊的意識和技能。對于他們來說，想管不會管、想管不敢管、想管管不明白，成為令這些管理者夜不能寐的夢魘。也正因如此，許多中層管理者把自己的影響力越做越小，工作時畏首畏尾，不敢擔當、不敢決策、空喊口號，反而沒有了他們做骨干員工時的自信和風采。是這些管理者“升了官”就變了嗎？當然不是！究其根本原因，是因為這些管理者缺乏領導力意識與技能造成的。雖然他們屁股坐在了管理者的位置上，可腦袋還是個小員工的思維方式。