張遠坤老師的內訓課程
課程大綱： 單元：領導力透視—影響力從何而來？ 員工心目中的領導 #8226;下屬對于拙劣領導的負面反應 #8226;從企業(yè)壽命看領導功過 #8226;領導者，你欠缺什么？ #8226;問題研討：好領導和糟糕領導的行為特征和表現？ 擴大影響力的三個要素：領導能力、領導權力、領導風格 領導的6P特質：領導遠見(Purpose)、領導熱情(Passion)、自我定位(Place)、優(yōu)先順序(Priority)、人才經營(People)、領導權力(Power) 權力=你可能的影響力 #8226;五種權力基礎 #8226;權力的運用技術：權術 #8226
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課程大綱： 天上午：9:00—12:00 單元：培訓的理論認知與現狀分析 1、培訓在戰(zhàn)略人力資源管理中的定位 2、本土企業(yè)的培訓現狀分析 3、本土企業(yè)轉化率低的深層次成因分析 4、培訓體系中HR和各直線經理的分工與合作。 5、不同類型企業(yè)培訓責任人的設置。 6、企業(yè)培訓需要幫助企業(yè)解決的兩個核心問題。 第二單元：培訓需求分析 1、培訓需求分析的四個層面 戰(zhàn)略層面 組織層面 工作層面 員工發(fā)展層面 2、培訓需求分析的四個方法 公司層面分析 績效考核分析 突發(fā)事件分析 員工自我分析 3、了解需求的具體四個方法 電話
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課程大綱： 部分：角色認知與自我識別 角色與心態(tài)認知 1、職業(yè)人的使命、目標、愿景 2、生活與管理角色 3、心理角色認知 4、管理好自己才能更好的管理他人 第二部分：中層干部的自覺管理 一、自我養(yǎng)成 1、性格養(yǎng)成 2、習慣養(yǎng)成 3、意識養(yǎng)成 4、思維養(yǎng)成 二、時間管理 1、時間管理意識 2、時間管理方法 3、時間管理改進 三、壓力管理 1、形成正確認知 2、自我解壓，輕松應對 3、盡情享受生活 第三部分：中層干部的自我成長 一、心態(tài)管理 1、空杯心態(tài) 2、心態(tài)自修與心態(tài)養(yǎng)成 3、長遠心態(tài) 4
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課程大綱： 天上午：9:00–10:30 部分：績效管理在企業(yè)管理中意義與作用 1.案例導入：兔總經理的困惑 現場研討：企業(yè)績效管理遇到了那些問題？ 2、3P在以戰(zhàn)略為導向的HR系統中的核心地位及內在邏輯介紹； 3、績效管理發(fā)展的四個階段； 3、績效管理體系的20個重要理念； 天上午：10:45---12:00 第二部分：績效管理體系的重要兩個工具之一 1、如何建立素質指標庫 2、如何劃分職位族 3、如何建立素質指標辭典 現場練習：以小組為單位，如何制定某企業(yè)管理族群的素質指標 咨詢案例分享：某知名電子企業(yè)的素質指標辭典的介紹 天下午
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課程大綱： 部分：團隊的本質與團隊角色 1.二十一世紀重要的成功因素 2.什么是團隊什么是績效什么是團隊領導力？ 3、衡量績效的指標 4.打造高績效團隊的一個目的是什么 5.團隊之本質 6.團隊精神 團隊角色測試與分析（表單） 訓練活動 第二部分：團隊合作的兩個前提與團隊管理的原則 1.當今衡量人才的標志之一是什么？ 2.團隊合作的兩個基本前提 3.一個人不完美，一個團隊卻可以完美 4.帶出高績效團隊的三個要素 5.團隊管理的四個原則 6.管理者常犯的幾個錯誤 訓練活動 第三部分：怎樣提升團隊的執(zhí)行力？ 1.團隊執(zhí)行力
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課程大綱： 天上午：9:00–10:30 部分：績效管理在企業(yè)管理中意義與作用 1.案例導入：兔總經理的困惑 現場研討：企業(yè)績效管理遇到了那些問題？ 2、3P在以戰(zhàn)略為導向的HR系統中的核心地位及內在邏輯介紹； 3、績效管理發(fā)展的四個階段； 3、績效管理體系的20個重要理念； 第二部分：績效管理體系的重要兩個工具之一 1、如何建立素質指標庫 2、如何劃分職位族 3、如何建立素質指標辭典 咨詢案例分享：某知名電子企業(yè)的素質指標辭典的介紹 天上午：10:45---12:00 第三部分：工具之二：平衡積分卡（BalanceScoreCard）