王梓喬老師的內訓課程
講內部培訓師的職責1.內部培訓師的定義2.企業(yè)內部培訓師的主要職責3.企業(yè)內部培訓師遭遇哪些挑戰(zhàn)第二講內部培訓師的角色1.企業(yè)內部培訓師的角色2.內部培訓師隊伍對企業(yè)的意義3.培訓師—個人發(fā)展黃金通道第三講培訓師的任務及能力要求1.培訓師的任務2.職業(yè)培訓師能力模型3.成人學習特點第四講培訓師的展示技巧1.展示個性2.授課著裝3.語言表達4.眼神技巧5.肢體語言6.練習：一分鐘即興演講訓練第五講培訓師授課技巧技巧一：開場技巧1.怎樣開始？2.創(chuàng)造有效的開場白—克服緊張、即席演講3.開場技巧—開門見山4.開場技巧—問題導入5.開場技巧—故事導入6.開場技巧事實陳述7.熱身活動的使用8.練習：設計
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講生死兩婦人，成敗一蕭何——揭開執(zhí)行力神秘面紗1、沒有執(zhí)行，沒有生存2、沒有執(zhí)行力，沒有達成力3、關于執(zhí)行力第二講想不到，還是做不到——三分戰(zhàn)略七分執(zhí)行1、執(zhí)行力低下的“七大病癥”2、執(zhí)行力的10個“為什么”3、樹立3個“信念”第三講求真務實，腳踏實地——執(zhí)行力三大支柱1、責任勝于能力2、細節(jié)是魔鬼也是天使3、創(chuàng)新讓執(zhí)行“游刃有余”第四講從“三個和尚”到“眾人拾柴”——打造卓越執(zhí)行團隊1、團隊執(zhí)行的困惑2、團隊的奧秘3、團隊精神塑造第五講“上通下達”與“左右逢源”——溝通讓執(zhí)行變得順暢1、溝通與溝通障礙2、溝通8大技巧3、縱橫溝通之術第六講人心齊，泰山移——執(zhí)行中的用人之道1、得人心者得天下2
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單元：發(fā)現(xiàn)真實的你1、 潛能巨大的身體2、 能力強大的人腦第二單元：你被什么催眠1、自我設限情形一：我家只有小鍋情形二：會表演的跳蚤2、他人評價不良評價之一：只以有無好的成果評判他人不良評價之二：嘲笑和因嫉妒而進行的批評3、錯誤信念來源：環(huán)境、知識、經驗4、尋找借口向內歸因、向外歸因5、希望陷阱完美主義、以短比長6、拖延成習抗拒知名、懼怕失敗第三單元：澄清價值觀1、13 種價值觀：（1）成就感（2）美感的追求（3）挑戰(zhàn)（4）健康（5）收入與財富（6）獨立性（7）愛、家庭、人際關系（8）道德感（9）快樂（10）權力（11）安全感（12）自我成長（13）協(xié)助他人2、關于價值觀的幾個問題（1）我重視
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概述一、由內而外全面造就自己１、行動如何產生２、知識 技巧 意愿=行動二、改變從你的行動中展開１、你發(fā)現(xiàn)你自己的好習慣了嗎？２、這些好習慣帶給了你什么？三、成長的三個層次１、依賴期：“你”——你照顧我２、獨立期：“我”——我可以自立３、互賴期：“我們”——我們可以雙贏習慣一：積極主動——個人愿景的原則一、什么決定你是什么樣的人？１、基因決定論２、心理決定論３、環(huán)境決定論二、我們忽視了哪個環(huán)節(jié)？１、刺激與回應之間２、自由選擇究竟有多大的作用３、什么是引起巨大差距的“小事情”三、積極主動的含義１、選擇回應的能力２、自我負責的四大支柱四、變被動為主動1、運氣靠設計2、請記住我的名字3、我很懶五、關于
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單元：時間管理的概念1、時間的概念 2、時間的獨特性：3、什么是“時間管理”？第二單元：時間管理的誤區(qū)1、工作缺乏計劃2、組織工作不當3、時間控制不夠4、整理整頓不足5、進取意識不強第三單元：時間管理的六項基本原則1、明確目標2、有計劃、有組織地進行工作3、分清工作的輕重緩急4、合理地分配時間5、與別人的時間取得協(xié)作6、制定規(guī)則、遵守紀律 第四單元：分析自己使用時間的方式和狀況1、時間使用清單表2、一星期時間日志 第五單元：如何制定計劃1、計劃的類型2、注意事項3、利用計劃工具第六單元：省時之道1、打電話的藝術 2、當你被打斷時3、等待的時候做什么4、逆勢操作5、追求互賴模式 ...
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單元：時間管理的概念和誤區(qū) 1、時間的概念 2、時間的獨特性： 3、什么是“時間管理”？ 第二單元：時間管理的誤區(qū) 1、工作缺乏計劃2、組織工作不當 3、時間控制不夠 4、整理整頓不足 5、進取意識不強 第三單元： 時間管理的六項基本原則 1、明確目標 2、有計劃、有組織地進行工作 3、分清工作的輕重緩急 4、合理地分配時間 5、與別人的時間取得協(xié)作 6、制定規(guī)則、遵守紀律 第四單元：分析自己使用時間的方式和狀況 1、時間使用清單表2、一星期時間日志 第五單元：如何制定計劃1 、計劃的類型 2、注意事項 3 、利用計劃工具（ WBS、PERT ）第六單元：省時之道1 、打電話的藝術