企業(yè)全面經(jīng)營管理沙盤課程 （高端教學(xué)：實(shí)物沙盤模擬＋軟件運(yùn)營分析） ? 主講老師：劉寶林 ? 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中、高層管理者 ? 培訓(xùn)規(guī)模：20—60人 ? 授課時(shí)間：23天（1218小時(shí)） ? 教學(xué)特點(diǎn)：學(xué)員模擬操作+軟件運(yùn)營+動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)分析+講師分析點(diǎn)評(píng)引言：■戰(zhàn)術(shù)影響一場戰(zhàn)斗，而戰(zhàn)略決定一場戰(zhàn)爭?！鰶Q策是管理的本質(zhì)。■不能像元帥一樣思考的將軍不是好將軍。■“我們”是誰？在哪里？去哪里？回哪里？■“對(duì)手”是誰？他們?cè)谀睦?？去哪里？回哪里？認(rèn)識(shí)沙盤： 沙盤模擬培訓(xùn)是一種具有極強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)色彩的管理培訓(xùn)課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事演習(xí)，開發(fā)出的高端培訓(xùn)模式。軍

 劉寶林查看詳情

《歡樂游》大客戶營銷沙盤 簡要說明 目錄 適應(yīng)人群 市場定位 設(shè)計(jì)原理 產(chǎn)品功能 產(chǎn)品效果

 劉寶林查看詳情

《360°營銷管理》沙盤課程 ? 主講老師：劉寶林 ? 培訓(xùn)規(guī)模：20—60人 ? 授課時(shí)間：23天（1218小時(shí)） ? 教學(xué)特點(diǎn)：學(xué)員模擬操作+軟件運(yùn)營+動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)分析+講師分析點(diǎn)評(píng)學(xué)員對(duì)象：營銷總監(jiān)、營銷經(jīng)理、中高層管理者、二級(jí)公司的經(jīng)營管理者、各區(qū)域分銷商、代理商【針對(duì)問題】?作為公司利潤來源的營銷部門在現(xiàn)實(shí)中扮演著重要角色，然而，在被公司寄予厚望的各個(gè)公司營銷系統(tǒng)，常常碰到下屬問題：?★?公司上下都知道營銷很關(guān)鍵，但是企業(yè)里真正懂營銷的人不多；?★?銷售人員總認(rèn)為只要產(chǎn)品賣出去就萬事大吉，付款是遲早的事，干嘛這么著急催款，影響了客戶關(guān)系；?★?銷售人員對(duì)銷售新產(chǎn)品不積極，老覺得難度大，好

 劉寶林查看詳情

非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理沙盤模擬 （高端教學(xué)：實(shí)物沙盤模擬＋軟件分析） 企業(yè)各職級(jí)管理者 2060人 ← 2 天 ← 學(xué)員沙盤模擬操作+軟件配合+動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)分析+專家講師分析點(diǎn)評(píng) 劉寶林 掌握商戰(zhàn)沙盤模擬基本財(cái)務(wù)知識(shí)?　　資產(chǎn)負(fù)債表?　　損益表?　　現(xiàn)金流量表?　　建立商業(yè)意識(shí)透過企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、市場和競爭對(duì)手分析、市場銷售計(jì)劃的制定，結(jié)合企業(yè)實(shí)際資源進(jìn)行市場開拓計(jì)劃、年度生產(chǎn)計(jì)劃、采購計(jì)劃、融資計(jì)劃的制定，將工作計(jì)劃數(shù)字化進(jìn)而財(cái)務(wù)指標(biāo)化，并通過現(xiàn)金流預(yù)測判斷全面計(jì)劃方案的可行性，使經(jīng)營策略與年度

 劉寶林查看詳情

企業(yè)管理信息化（ERP）沙盤模擬訓(xùn)練課程背景：群賢聚首、激戰(zhàn)沙盤，誰是真的英雄？實(shí)戰(zhàn)模擬、情景交融，體味管理真諦！經(jīng)營實(shí)質(zhì)、瞬間剖析，較量決策優(yōu)劣！凝聚團(tuán)隊(duì)、溝通理解，為管理信息化開辟通途！學(xué)員對(duì)象：IT 計(jì)劃部 電子商務(wù) 銷售培訓(xùn)時(shí)間：2天學(xué)習(xí)形式：1 學(xué)員沙盤模擬操作訓(xùn)練+網(wǎng)絡(luò)版分析工具軟件配合+動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)分析+專家講師分析點(diǎn)評(píng)課程目標(biāo)： 全面了解信息化建設(shè)對(duì)企業(yè)經(jīng)營決策的意義；溝通企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)部門在整體信息化建設(shè)上的共識(shí)；加強(qiáng)企業(yè)各級(jí)主管，特別是“一把手”對(duì)于企業(yè)管理信息化建設(shè)的重視程度。1親身體驗(yàn)一個(gè)企業(yè)管理的完整流程；包括：物流

 劉寶林查看詳情

人力資源平衡計(jì)分卡沙盤模擬訓(xùn)練 學(xué)員對(duì)象：1 CEO(總裁/總經(jīng)理)/CFO（財(cái)務(wù)總監(jiān)）/COO（運(yùn)營總監(jiān)）/CIO（信息總監(jiān)）/CHO（人力資源總監(jiān)）及CXO（其他企業(yè)中高層管理者）等3040人培訓(xùn)時(shí)間：2天學(xué)習(xí)形式：1學(xué)員沙盤模擬操作訓(xùn)練+網(wǎng)絡(luò)版分析工具軟件配合+動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)分析+專家講師分析點(diǎn)評(píng)課程目標(biāo)：1親身體驗(yàn)一個(gè)企業(yè)管理的完整流程；包括：物流、資金流和信息流的協(xié)同，理解企業(yè)實(shí)際運(yùn)做中各個(gè)部門和管理人員的相互配合。1 理解平衡計(jì)分卡的

 劉寶林查看詳情