績效教練 組織績效目標(biāo)達(dá)成術(shù)主講：劉書余【課程背景】公司：為什么公司業(yè)績年年不達(dá)標(biāo)？員工為什么總是強(qiáng)調(diào)客觀原因或者開口閉口要資源？公司怎么樣才能在不增加投入的情況下提升業(yè)績？老板：年初制定的公司目標(biāo)如何能順利實(shí)現(xiàn)？如何能預(yù)見問題，提早預(yù)防，而不是亡羊補(bǔ)牢？都說培訓(xùn)很重要，該重視的我也重視了，培訓(xùn)的錢也花了，可是怎么總是看不見業(yè)績成果？培訓(xùn)部門：給業(yè)務(wù)部門培訓(xùn)做的也不少，學(xué)員反響也不錯，可為什么不見成效？我們該如何證明培訓(xùn)的有效性？員工：公司給的指標(biāo)越來越難，我也很想做好，可是不知如何下手，誰能告訴我方法？績效教練這門課一是通過對績效相關(guān)的“事”，提供實(shí)戰(zhàn)的方法、流程、工具來管理，二事對達(dá)成績效

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《加快企業(yè)信用體系建設(shè)，有效提升企業(yè)發(fā)展空間》【課程背景】貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院關(guān)于“加快社會信用體系建設(shè)”的精神，引導(dǎo)企業(yè)增強(qiáng)信用觀念，改善企業(yè)信用狀況，創(chuàng)造良好的信 用環(huán)境，提高企業(yè)的整體素質(zhì)和綜合競爭力。【課程收益】● 充分認(rèn)識加強(qiáng)企業(yè)信用體系建設(shè)的重要性和必要性● 企業(yè)信用體系建設(shè)的指導(dǎo)思想和基本原則● 了解建設(shè)企業(yè)信用體系建設(shè)的著力點(diǎn)?● 加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)信用體系建設(shè)的社會化●將企業(yè)信用體系建設(shè)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的有力結(jié)合【課程時間】 0.5天，34小時【課程對象】 企業(yè)董事長，總經(jīng)理，法人，信用管理專職工作人員【推薦對象】 市政府、發(fā)

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結(jié)構(gòu)化研討參與式高效會議實(shí)操 主講：劉書余【課程背景】全球人力資源教父大衛(wèi)·尤里奇告誡HR、內(nèi)訓(xùn)師等專業(yè)工作者要從關(guān)注活動到關(guān)注成果和貢獻(xiàn)，提出專業(yè)工作者創(chuàng)造價值需要扮演戰(zhàn)略執(zhí)行、變革推動者、咨詢專家等角色。挑戰(zhàn)專業(yè)工作者價值高遠(yuǎn)，但現(xiàn)實(shí)是：1.?充滿無力感：當(dāng)業(yè)務(wù)部門面臨大量難題急需解決時，由于對業(yè)務(wù)了解程度不夠，常常有抽離感和無力感，不能有效予以幫助，導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門產(chǎn)生了不信任感，不愿意與你一起共創(chuàng)。2.?缺乏方法論：即使你對業(yè)務(wù)比較熟悉，但面臨復(fù)雜問題的時候缺乏結(jié)構(gòu)化的方法引領(lǐng)業(yè)務(wù)

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高績效團(tuán)隊建設(shè)與管理 主講：劉書余【課程背景】團(tuán)隊建設(shè)是團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)人倡導(dǎo)的、全體員工共同遵守的價值觀和不斷革新的一套行為方式，它體現(xiàn)為團(tuán)隊的價值觀、經(jīng)營理念和行為規(guī)范，在團(tuán)隊中像空氣一樣存在。團(tuán)隊建設(shè)雖然是看不見摸不著,卻總是能夠通過團(tuán)隊的團(tuán)隊建設(shè)體現(xiàn)出來。隨著企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展，團(tuán)隊建設(shè)越來越需要人性化，分工也越來越細(xì)化，團(tuán)隊也越來越呈現(xiàn)出加強(qiáng)內(nèi)部管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)社會來發(fā)展自身的明顯特征。管理好團(tuán)隊，通過清晰有效的團(tuán)隊文化，加強(qiáng)團(tuán)隊的協(xié)作力已經(jīng)成為現(xiàn)代組織必備的素質(zhì)特征。只有具有協(xié)作

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《高績效團(tuán)隊建設(shè)與管理》工作坊主講：劉書余【課程背景】市場競爭越來越激烈，現(xiàn)代企業(yè)更加強(qiáng)調(diào)發(fā)揮團(tuán)隊精神，然而，團(tuán)隊管理者的壓力越來越大，而下屬卻總是缺乏執(zhí)行力、敬業(yè)度差、績效表現(xiàn)差、團(tuán)隊成員不能形成合力。建立群體共識，快速因應(yīng)顧客需求，提升工作效率，是企業(yè)保持競爭力的重要因素，那么團(tuán)隊究竟是什么？團(tuán)隊與企業(yè)的組織文化有何關(guān)聯(lián)？如何打造高效執(zhí)行的團(tuán)隊？在組建團(tuán)隊的過程中有哪些問題，如何應(yīng)對？鑄造高績效團(tuán)隊的方法和原則是什么？如何落實(shí)？這些問題正困擾著許多企業(yè)中高層管理者。本課程從這些方面展開，以期幫助團(tuán)隊管理者有效解惑?！菊n程收益】對團(tuán)隊及高績效團(tuán)隊的打造架構(gòu)有系統(tǒng)化的認(rèn)識，掌握打造高績效團(tuán)隊的

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高績效團(tuán)隊建設(shè)之團(tuán)隊融合與凝聚力提升 （歐卡教練1日） 主講：劉書余【工作坊背景】新員工入職，與原有團(tuán)隊的融合；老員工消除迷茫，自我管理與賦能；是每一個企業(yè)面臨的巨大的挑戰(zhàn)。歐卡教練團(tuán)隊建設(shè) 1 日工作坊以德國的心理學(xué)的教練工具——OH卡為依托。借助強(qiáng)大的心理學(xué)工具和教練技術(shù)，來發(fā)現(xiàn)、了解、訓(xùn)練我們的傾聽和理解能力，增強(qiáng)我們真正聽取對方意見的能力，避免批判或競爭的心態(tài)。同時，在尊重和保護(hù)私人隱私的情況下，也可以借助 OH 卡交流感情、

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