陳飚老師的內訓課程
行慎致遠：供應商戰(zhàn)略制定課程背景：企業(yè)之間競爭的日趨激化，不僅體現(xiàn)在參與競爭的企業(yè)越來越多，更重要的是競爭的程度越來越深。這種競爭程度上的變化既反映在多樣化經營(即外延上)；又反映在企業(yè)運作中的高技術、高效率(即內涵上)。在這一背景下，企業(yè)競爭將在理念競爭、管理競爭、創(chuàng)新競爭、服務競爭、人才競爭，資訊競爭、渠道競爭、科技競爭、顧客競爭等各個層面全方位展開。企業(yè)如何根據(jù)自身特點，制定供應戰(zhàn)略規(guī)劃，適時、有效地開展供應工作，已成為企業(yè)謀求長遠發(fā)展的重大課題。課程收益：● 供應戰(zhàn)略的組成要素● 供應定位模型● 供應商感知模型● 供應方-采購方關系連續(xù)圖譜● 結合供應定位模型和供應商感知模型● 日常品