趙宏老師的內(nèi)訓課程
單元：狀況評估——有效時間管理步 個人方法與目前有工作實踐 工作目的、方式與計劃 花時間來節(jié)約時間 第二單元：條理化及其保持——創(chuàng)造正確的時間環(huán)境 制訂計劃，分類處理 如何安排開會時間 決定時間的性質(zhì)：行動還是投資 如何使用文件停車潮系統(tǒng) 第三單元：浪費時間的因素——困惑及其應對手段 如何處理干擾 如何面對不喜歡的事的喜歡的任務 第四單元：要緊的事先做——抓住并堅持重點 如何對待后期限 雜事當重點，剔除不必要的事 第五單元：人與管理——與他人一起工作及控制他人 人際交往 ——管理他人 ——選擇時間效率高的人 ——如何委派工作 ——風險小化...
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一、掌握時間管理基本知識：何謂時間管理；時間管理的作用；時間管理的關鍵 ；時間的特性；時間管理的自我測試；明白自己的時間的價值；時間管理的工具 二、掌握常見的影響時間效率的22個原因及解決的辦法：電話干擾；不速之客；用人不當；溝通不暢；危機應付；計劃欠妥；完美主義；事必躬親；行事優(yōu)先級錯誤；會議太多；拖延；不善于拒絕；文件雜亂；出差太多；上司找麻煩；不善于使用現(xiàn)代辦公工具；知識陳舊；工作流程復雜；缺乏自律；分不清責任和權力；身體、精神不佳；習慣性遲到。 三、熟練運用時間管理的四象限法則?！ ∷摹⑹炀氝\用時間管理的ABCDE法則?！ ∥?、熟練運用時間管理的分級管理法則?！ ×⑹炀氝\用時
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講：是誰偷走了我們的時間？ 1、時間是有價值的資本 2、掌控自己的時間 3、抓住“時間的竊賊” 4、運用思維導圖確定目標 5、明確自己的主要角色 第二講：高效時間管理的原則 1、制定激勵自己的目標 2、目標方法分析 3、行動與訓練:制定目標 4、行動與訓練:制訂書面計劃和行動計劃 5、行動與訓練:帕累托原理 6、計劃就是贏得時間 7、重要的計劃原則是形成書面文字 8、行動與訓練:每日計劃 9、運用優(yōu)先原則 10、行動與訓練:ABC分析法 第三講：積極利用效率曲線 1、積極開始，積極結(jié)束 2、行動與訓練:積極調(diào)整自己的心態(tài) 3、關注效率曲線 4、行動
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講時間管理理論的歷史演進 1.代理論2.第二代理論3.第三代理論4.第四代理論 第二講節(jié)省時間，提高效率十五法則 法則一：制定時間管理計劃 法則二：養(yǎng)成快速的節(jié)奏感 法則三：學會授權 法則四：高效的會議技巧 法則五：養(yǎng)成整潔的條理的習慣 法則六：專心致志，有始有終 法則七：簡化工作流程 法則八：一次做好，次次做好 第三講 時間管理的沿革 法則九：克服拖延、現(xiàn)在就做 法則十：當日事當日畢 法則十一：善用零散的時間 法則十二：用節(jié)省時間的工具 法則十三：高效的閱讀法 法則十四：高質(zhì)高效的睡眠 法則十五：終生學習 第四講 時間管理與習慣（上） 1.習慣的定
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講 時間管理的真諦 1.掌握時間管理是邁向成功的步 2.給時間管理賦予新的定義 3.時間管理的關鍵 第二講 如何認識學習時間管理 1.學習時間管理的理由 2.時間管理的三種職能 3.走出時間管理的誤區(qū) 第三講 重新檢視時間資產(chǎn) 1.檢視時間價值 2.你的時間價值 第四講 時間管理的歷史演進 1.、二、三代理論 2.第四代理論 第五講 對于我們，什么重要？ 1.究竟什么對我們重要 2.如何判斷"重要" 3.買賣游戲展示與分析 第六講 時間管理的優(yōu)先矩陣 1.緊迫性是指必須立即處理的事情 2.如何處理ABCD四類事務 3.個人管理四步驟 第七講 個人
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一、 引言 中國企業(yè)領導的三個祖先 二、 領導力缺位：中國企業(yè)發(fā)展的瓶頸 企業(yè)領導眾生相 細說領導與管理 有效領導力來源 領導力五力模型 三、 項修煉：戰(zhàn)略力 企業(yè)領導戰(zhàn)略力透視 如何提高領導戰(zhàn)略力 四、 第二項修煉：人才力 企業(yè)領導人才力透視 如何提高領導人才力 五、 第三項修煉：文化力 企業(yè)領導文化力透視 如何提高領導文化力 六、 第四項修煉：學習力 企業(yè)領導學習力透視 如何提高領導學習力 七、 第五項修煉：執(zhí)行力 企業(yè)領導執(zhí)行力透視 領導戰(zhàn)略執(zhí)行力修煉 領導人才執(zhí)行力修煉 領導文化執(zhí)行力修煉 領導學習執(zhí)行力修煉 八、 領導力修煉金科玉