王海濤老師的內訓課程
《高效能職場人士的七個習慣》【主講老師】王海濤 MTP中層管理技能、執(zhí)行力、領導力、文化建設 培訓師【課程背景】習慣影響著每個人的一生，習慣在不知不覺中，影響著我們的工作成效、生活品質、生命感知；在習慣的背后，蘊含著我們的個性、邏輯、思維、品格、道德、本能、以及我們對世界的所有認知。本課程的基本原則始于史蒂芬?柯維博士的暢銷商業(yè)管理書籍《高效能人士的七個習慣》它是將西方人的邏輯條理與東方哲學思想完美結合的產物。《七個習慣》中的每一個習慣都包含著其它的習慣，它們相輔相成，它將個體由依賴轉向獨立，實現(xiàn)"個人成功"；轉而將共贏，溝通，集思廣益作為促進團隊協(xié)作，實現(xiàn)從獨立走向互賴。一旦你開始采取不同的
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《4D卓越領導力系統(tǒng)》【主講老師】王海濤 MTP中層管理技能、執(zhí)行力、領導力、文化建設 培訓師【課程背景】領導藝術是領導者個人素質的綜合反映，是因人而異的。黑格爾說過：“世界上沒有完全相同的兩片葉子”，同樣也沒有完全相同的兩個人，沒有完全相同的領導者和領導模式。有多少個領導者就有多少種領導模式。任何一種管理模式的運用，不可能是要求下屬們依葫蘆畫瓢就可以了，而是需要自上而下使每位負有不同管理職責的人都能對該管理模式融會貫通、在不同環(huán)境下為同一個目標而因時制宜、不斷改善。 本課程針對領導者在日常管理工作中所面對的主要問題，從思維、方法、行為、工具等方面幫助領導者提升自身領導素質?！菊n程宗旨】
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《凝聚力與危機意識打造》級別：中級主講人：王海濤 在企業(yè)管理過程中，因凝聚力不足、責任心不強、員工沒有危機感，沒有壓力等問題，讓眾多管理者束手無策。為了解決此類問題，特開發(fā)本課程。【課程宗旨】解決在管理實務中出現(xiàn)的責任心不強、沒有團隊協(xié)作意識、沒有危機感等問題，提高團隊凝聚力，讓企業(yè)形成良好的文化氛圍和團隊協(xié)作能力。【學員對象】中基層管理者后備管理干部【培訓時長】1天【課程價值】提升團隊協(xié)作和溝通，提升團隊凝聚力。提升員工責任意識，拒絕推諉扯皮。讓管理者掌握塑造危機感的方法和工具。提升學員危機感，增強工作動力。【課程綱要】第一部分 凝聚力：上下同欲者勝中國企業(yè)管理的變化團隊管理發(fā)展的三階段中國
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《卓越團隊執(zhí)行力打造》級別：初級全體員工執(zhí)行環(huán)境打造主講人：王海濤在企業(yè)管理過程中，因執(zhí)行力不足、責任心不強、檢查管控不足等問題，讓眾多管理者忙于救火，疲于奔命。為了解決此類問題，特開發(fā)本課程?！菊n程宗旨】解決在管理實務中出現(xiàn)的責任心不強、沒有結果導向意識等問題，提升團隊執(zhí)行力，提高員工責任心，讓企業(yè)形成良好的執(zhí)行文化和統(tǒng)一的執(zhí)行語言。【學員對象】新員工執(zhí)行力差的老員工缺少角色認知的管理者【培訓時長】2天，12課時。（可訂制14天）【課程價值】打造百分百責任的意識和文化，對工作負責。訓練結果思維，要功勞，不要苦勞?？茖W的管理技巧，有效提升執(zhí)行力。學習系統(tǒng)的執(zhí)行管控的方法工具。形成團隊“結果流行
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《5F營銷工業(yè)化特訓營》方案建議書提交單位： 提 交 人： 提交時間：2019年 月 日電 話： 手 機： 傳 真：公司地址： 本資料是根據(jù)貴公司所提供的初步培訓需求而擬定的，僅作為初步溝通之用，在提出最終培訓建議方案前會經過實際溝通及評估修正后，經雙方同意才付諸執(zhí)行。我公司擁有對本資料、教材及相關資料的所有權及版權，未經同意請勿攝像、錄音及復印等以任何形式進行復制及流傳。培訓課程大綱課前：團隊建設課程內容：團隊分組，紀律宣布，隊長選拔小組目標制定分解并策略制定團隊活動互動價值點：塑造學習分組PK意識，通過PK競爭增強學習動力強化學習結果，做到目標的千斤重擔人人挑，
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《4R目標計劃執(zhí)行管控》級別：中高級主講人：王海濤目標制定了落實不下去，過程中沒有檢查和監(jiān)控，例會體系冗長繁瑣，都極大的阻礙戰(zhàn)略的實現(xiàn)。為了解決此類問題，特開發(fā)本課程。【課程宗旨】解決在管理實務中出現(xiàn)的目標無法有效分解落地、計劃和跟蹤考核體系不完善，例會效率低下等問題，通過目標分解、計劃管控、過程檢查和會議管理，建立完善的戰(zhàn)略和執(zhí)行管控體系。【學員對象】高層管理者中層管理者后備管理干部【培訓時長】2天【課程價值】提升管理意識，向戰(zhàn)略管理者邁進。建立年度、月度、周度目標分解體系。解決管理者只抓業(yè)務，不做管理的問題。建立完善的計劃跟蹤體系，并保證結果達成。將KPI考核與GS考核相結合，完善績效體系