章：組建你的團隊節(jié)：好團隊是怎樣形成的第二節(jié)：團隊成長的歷程第三節(jié)：建立卓越團隊的9種基因第四節(jié)：組建你的團隊第二章：共同的愿景節(jié)：企業(yè)的差異首先是文化的差異第二節(jié)：企業(yè)愿景與團隊目標第三節(jié)：目標管理打造核心凝聚力第四節(jié)：如何讓你的團隊成員同仇敵愾第三章：團隊競爭力節(jié)：如何開發(fā)團隊軟實力第二節(jié)：如何打造團隊競爭力第三節(jié)：組織文化與團隊凝聚力第四節(jié)：塑造卓越團隊的行為文化第四章：團隊領袖節(jié)：團隊管理的四大真諦第二節(jié)：對“領導”的理解第三節(jié)：卓越團隊需要什么樣的管理者第四節(jié)：團隊成員的角色定位和能力提升第五章：團隊規(guī)劃節(jié)：如何進行工作規(guī)劃第二節(jié)：組織管理與團隊運作的規(guī)劃方法第三節(jié)：組織資源的規(guī)劃利

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　　一、超速成長的學習力　　“國內的經濟發(fā)展速度業(yè)界有目共睹，作為分公司的中高層，必須具備超強的學習力，才能不斷實現(xiàn)思想理念與工作行為的創(chuàng)新，跟上公司的發(fā)展速度?！薄　?.完成角色轉換　　管理“管”什么？　　大師談管理——有效管理的五要素　　企業(yè)中層：從“啤酒肚”到“強壯腰”　　不斷學習才能跟上時代的發(fā)展速度　　案例：學會授權　　2.獲取超人能量　　管理能力的持續(xù)性能源領導力來源、能力獲得模式　　現(xiàn)代管理者高效學習方法累加式學習到裂變式學習　　3.煉就非凡意志　　案例：讓部下由抵觸到佩服　　經典活動：手指頂人——正確面對激烈的市場競爭　　二、多謀善斷的決策力　　“想要在激烈的市場競爭中保持領先

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　　章：管理者　　節(jié)：何為管理—管理的四大真諦　　第二節(jié)：中國管理四大圣哲　　第三節(jié)：西方管理四大門派　　第四節(jié)：角色、權責、素質和能力　　第二章：職業(yè)經理人的規(guī)劃能力　　節(jié)：廟算與規(guī)劃力　　第二節(jié)：戰(zhàn)略規(guī)劃能力　　第三節(jié)：目標規(guī)劃能力　　第四節(jié)：資源規(guī)劃能力　　第五節(jié)：流程與制度規(guī)劃能力　　第三章：職業(yè)經理人的指揮能力　　節(jié)：獨裁與民主之間的權變　　第二節(jié)：命令更需要藝術　　第三節(jié)：激勵模型　　第四節(jié)：權衡、權謀與權術　　第四章：職業(yè)經理人的執(zhí)行能力　　節(jié)：火爐效應下喪失的執(zhí)行力　　第二節(jié)：孫子兵法與執(zhí)行力　　第三節(jié)：制度與執(zhí)行力的辯證邏輯　　第四節(jié)：當執(zhí)行力遇到創(chuàng)新力　　第五章：職業(yè)經理人

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　　章：團隊管理者　　怎樣理解現(xiàn)代企業(yè)管理　　管理者的角色定位　　管理者的權力來源　　管理者的責任　　管理者的素質　　第二章：團隊管理的藝術　　命令的藝術　　溝通的藝術　　激勵的藝術　　懲罰的藝術　　化解沖突的藝術　　非式組織的駕馭藝術　　第三章：團隊管理者的“人事”　　同方向的人上同一輛車　　如何為選擇價觀相同的人　　用人迷局　　與部屬保持良好關系的九大原則　　與部屬產生不愉快的八大原因　　避免下屬不滿的六種技巧　　第四章：團隊　　團隊與團伙的區(qū)別　　團隊是怎樣形成的　　團隊中的9類人物　　團隊文化的三個代表　　偽團隊的潛在危機　　高績效團隊的9大基因　　第五章：學習型組織　　未來管理的十大

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部分：目標與績效管理新思維目標與現(xiàn)實之間的距離績效是企業(yè)存在的基礎1、 目標與績效管理的深層次內涵2、 目標與績效管理的雙重目的3、 保證目標達成的七大關鍵4、 目標實現(xiàn)：過程決定結果第二部分：目標與績效管理的常用工具1、 目標管理的業(yè)績導向2、 目標管理的能力導向3、 正確理解36度資質測評模型4、 正確理解BSC平衡記分卡5、 什么是KPI6、 設定KPI指標的“3大方法”7、 制訂KPI指標的“4個維度”8、 評估KPI指標的“5種要素”9、 KPI指標操作的“6項原則”第三部分：目標與績效管理的系統(tǒng)循環(huán)1、如何制訂合理的績效計劃2、績效考評的執(zhí)行與反饋3、績效考評實施的關鍵要素4、績效

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部分：領導藝術一．什么是“官”二．什么是“干部”三．什么是“領導”四．“講理”的領導者五．領導者能力六．領導者的“權衡”藝術七．領導者的“權謀”與“權術”第二部分：領導能力一．領導者的規(guī)劃能力二．領導者的指揮能力三．領導者的團隊激勵能力四．領導者的用人迷局五．領導者的團隊溝通能力六．領導者的團隊沖突管理能力七．領導者的組織管理能力第三部分：執(zhí)行領導力一．執(zhí)行力是如何喪失的二．好制度才有好執(zhí)行三．執(zhí)行過程的正、負變異四．執(zhí)行與創(chuàng)新的對立統(tǒng)一五．執(zhí)行控制—事前控制方法六．執(zhí)行控制—結果控制方法七．執(zhí)行控制—全程控制方法系統(tǒng)第四部分：執(zhí)行艦車1． 規(guī)則—紅綠燈2． 結果—艦車目的地3． 決心—艦車油

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