建筑工程施工實(shí)施策劃與優(yōu)化第一篇 工程項(xiàng)目策劃及施工企業(yè)工程項(xiàng)目策劃的階段和內(nèi)容一、策劃和項(xiàng)目策劃的概念（1）策劃的概念和功能（2）項(xiàng)目策劃的概念和原則（3）項(xiàng)目策劃的發(fā)展歷史二、策劃的基本原理（1） 策劃的“八大兵法”（2） 策劃的心理原理（3）策劃的情感原理（4）策劃的創(chuàng)新原理（5）策劃的人文原理（6） 策劃的造勢(shì)原理三、工程項(xiàng)目策劃（1）工程項(xiàng)目策劃的概念（2）工程項(xiàng)目策劃的特性（3）工程項(xiàng)目策劃的分類（4）工程項(xiàng)目策劃的作用四、施工企業(yè)工程項(xiàng)目策劃的階段和內(nèi)容（1）項(xiàng)目策劃的四個(gè)階段（2）項(xiàng)目策劃的主要內(nèi)容第二篇 戰(zhàn)略和戰(zhàn)略性策劃一、企業(yè)戰(zhàn)略和項(xiàng)目戰(zhàn)略（1） 企業(yè)戰(zhàn)略的重要性（2

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建設(shè)工程項(xiàng)目全過程咨詢管理及案例分析“全過程工程咨詢”旨在完善工程建設(shè)組織模式，培育全過程工程咨詢服務(wù)市場(chǎng)；鼓勵(lì)投資咨詢、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、招標(biāo)代理、造價(jià)等企業(yè)采取聯(lián)合經(jīng)營(yíng)、并購(gòu)重組等方式開展全過程工程咨詢，培育一批具有國(guó)際水平的全過程工程咨詢企業(yè)；提出政府投資工程應(yīng)帶頭推行全過程工程咨詢，鼓勵(lì)非政府投資工程委托全過程工程咨詢服務(wù)。第一篇 工程咨詢企業(yè)全過程工程咨詢的困境與管理一、工程咨詢企業(yè)全過程工程咨詢的困境與突破1.1企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)面臨的困惑1.2全過程工程咨詢政策解讀1.3甲方視角下全過程咨詢解析1.4全過程工程咨詢突破路徑二、全過程造價(jià)咨詢管理內(nèi)容、核心及模式2.1全過程造價(jià)咨

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建設(shè)工程項(xiàng)目審計(jì)理論與實(shí)踐【內(nèi)容提要】建設(shè)工程項(xiàng)目具有周期長(zhǎng)、投資額大、控制環(huán)節(jié)多等特點(diǎn)，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都可能導(dǎo)致重大的損失浪費(fèi)。長(zhǎng)期以來，我國(guó)建設(shè)工程審計(jì)主要是“秋后算賬”式的工程竣工結(jié)算審計(jì)，沒有或缺乏必要的事前預(yù)防和事中控制，因而難以從根本上遏制建設(shè)工程的損失浪費(fèi)，審計(jì)機(jī)關(guān)也很難真正對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督作用。糾正這種現(xiàn)象，審計(jì)機(jī)關(guān)必須前移審計(jì)“關(guān)”，實(shí)行從前期準(zhǔn)備、建設(shè)實(shí)施直至竣工投入使用的全過程跟蹤審計(jì)，從而做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正問題，實(shí)現(xiàn)“不等亡羊先補(bǔ)牢”，避造成不可挽回的損失。一、建設(shè)工程投資主體行為審計(jì)1.投資主體職責(zé)審計(jì)2.建設(shè)項(xiàng)目前期運(yùn)作程序?qū)徲?jì)3.建設(shè)項(xiàng)目管理模式

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建設(shè)工程造價(jià)全過程精細(xì)化管控與合同法律風(fēng)險(xiǎn)防范【課程背景】目前建設(shè)工程結(jié)算中：一方面是業(yè)主方竣工結(jié)算中出現(xiàn)“造價(jià)一超再超、工期一拖再拖”，另一方面是作為承包方的施工企業(yè)工程結(jié)算時(shí)為成本失控、利潤(rùn)低下甚至虧損而叫苦不迭。最終導(dǎo)致施工單位過程虧損與業(yè)主單位結(jié)算中糾纏扯皮不清、相互指責(zé)抱怨的“剪不斷、理還亂”的無序狀態(tài)。那么發(fā)包方到底失控何處？承包方又虧損在何方？咨詢審計(jì)方如何處理？解決問題的出路又在何方？解決以上問題的根本出路在于建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)管理必須重心前移、實(shí)施全過程造價(jià)精細(xì)化管理！本課程可以幫助各相關(guān)單位管理人員、商務(wù)人員以及造價(jià)管理人員等掌握建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)執(zhí)行中的關(guān)鍵問題、難點(diǎn)問題的操作

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《建設(shè)行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控和合規(guī)》【課程背景】【課程收益】【課程對(duì)象】【課程時(shí)間】【課程大綱】第一部分 風(fēng)險(xiǎn)管控概述一、風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理1. 風(fēng)險(xiǎn)的定義2. 風(fēng)險(xiǎn)管理的概念二、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理1. 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的概念和特點(diǎn)2．工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分類3．工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控4．工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控的目標(biāo)第二部分 建設(shè)工程施工合同糾紛案件法律適用及疑難復(fù)雜問題處理實(shí)務(wù)一、 如何準(zhǔn)確認(rèn)定和處理黑白合同二、施工合同約定的焦點(diǎn)問題(質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、違約責(zé)任、有效的工程擔(dān)保等)三、無效的建設(shè)工程施工合同及其法律后果四、 關(guān)于轉(zhuǎn)包及分包的若干問題五、單方停工及中途退場(chǎng)應(yīng)如何處理六、工期延誤、窩工損失的確認(rèn)與處理及證據(jù)的保全七、關(guān)

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建設(shè)工程成本經(jīng)營(yíng)全過程實(shí)戰(zhàn)一、概述 1.施工成本管理現(xiàn)狀分析 2.成本經(jīng)營(yíng)管理的本質(zhì) 3.成本價(jià)格的構(gòu)成要素二、公司組織架構(gòu)責(zé)任分工 1.以項(xiàng)目生產(chǎn)為重心的成本管理 2.公司設(shè)立二級(jí)管理模式 3.組織架構(gòu)設(shè)計(jì)流程要點(diǎn) 4.只能部門工作界面的管理 5.管理標(biāo)準(zhǔn)及考核深度三、成本經(jīng)營(yíng)全過程管控（☆☆☆） 1.成本視角的運(yùn)營(yíng)資金管理 （1）項(xiàng)目資金池的建設(shè)與運(yùn)營(yíng)規(guī)劃 （2）企業(yè)資金流管理及控制辦法 （3）項(xiàng)目墊資與利潤(rùn)平衡點(diǎn) 2.目標(biāo)成本下的動(dòng)態(tài)成本管理 （1）靜態(tài)下

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