黃兆華老師的內訓課程
課程模塊二 國際業(yè)務運營管理授課目的理解海外業(yè)務運營管理的定義、發(fā)展趨勢，中國企業(yè)國際化海外運營管理面臨的主要挑戰(zhàn)以及解決之道授課時長6課時授課方式基礎理論+案例分享+小組研討+模擬演練推薦講師黃兆華課程前導視頻案例：“TCL的十年國際化之旅”課程特色課程集多個案例和圖片，尤其是黃兆華老師親身經歷的原汁原味的實戰(zhàn)案例，將采用對比學習法，重點剖析中國公司和跨國公司的國際化運營管理實踐比較，以及成功失敗案例對比，采用小組討論、分組辯論、現場體驗、示范指導、模擬練習、角色扮演、頭腦風暴等多種方式，現場安排充足時間給予學員提問互動的機會，現場進行分析、討論、演練、點評和互動。課程大綱第一部分：認識國際
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海外并購和整合實戰(zhàn)黃兆華授課目的理解海外并購的主要步驟、深入剖析海外并購過程中的重點、難點、理解并購后整合的難點課程特色課程集多個案例，尤其是講師親身經歷的原汁原味的實戰(zhàn)案例，采用小組討論、分組辯論、現場體驗、示范指導、模擬練習、角色扮演、頭腦風暴等多種方式，現場安排充足時間給予學員提問互動的機會，現場進行分析、討論、演練、點評和互動。授課方式基礎理論+案例分享+小組研討+模擬演練授課時長1天課程前導分享中國企業(yè)海外并購的機會與挑戰(zhàn)課程大綱第一部分：海外并購A to Z海外并購的關鍵詞案例分析：HSW的前世今生第二部分：海外并購的六大要點戰(zhàn)略先行并購時機并購團隊談判要點中介的使用盡職調查的奧秘
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海外代理商渠道開發(fā)與管理黃兆華授課目的理解國際市場開發(fā)的基本概念；理解不同目標市場國家的機會與挑戰(zhàn)；理解國際代理商渠道開發(fā)的關鍵步驟；學習國際代理商渠道開發(fā)的要點和難點課程特色課程集多個案例和圖片，尤其是講師親身經歷的原汁原味的實戰(zhàn)案例，將采用對比學習法，重點剖析一正一反兩個實戰(zhàn)案例的成敗得失，采用小組討論、分組辯論、現場體驗、示范指導、模擬練習、角色扮演、頭腦風暴等多種方式，現場安排充足時間給予學員提問互動的機會，現場進行分析、討論、演練、點評和互動。授課方式基礎理論+案例分享+小組研討+模擬演練授課時長1天課程前導分享著名企業(yè)的海外代理商渠道開發(fā)案例課程大綱第一部分：海外市場目標市場的選擇
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課程模塊四：海外市場開拓和商業(yè)模式創(chuàng)新授課目的幫助學員深入了解海外市場開發(fā)的規(guī)劃思路、要點難點、代理商和大客戶管理中的問題和解決方案、如何在海外市場開發(fā)中創(chuàng)新商業(yè)模式、避免以“中式思維”進入海外市場授課時長6課時授課方式基礎理論+案例分享+小組研討+模擬演練推薦講師黃兆華課程前導全球化領導者八項特征課程特色課程集多個案例，尤其是講師親身經歷的原汁原味的實戰(zhàn)案例，采用小組討論、分組辯論、現場體驗、示范指導、模擬練習、角色扮演、頭腦風暴等多種方式，現場安排充足時間給予學員提問互動的機會，現場進行分析、討論、演練、點評和互動。課程大綱第一部分：目標市場選擇碎片化市場新興國家市場成熟市場不同類型市場的
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課程模塊五：《海外市場開發(fā)與合作網絡建設》授課目的幫助學員深入了解海外市場開發(fā)的規(guī)劃思路、目標市場的選擇、市場進入方式的選取、海外合作伙伴與大客戶關系的開發(fā)和管理、戰(zhàn)略合作和海外并購的開展、如果推進本土化戰(zhàn)略授課時長612課時授課方式基礎理論+案例分享+小組研討+模擬演練推薦講師黃兆華課程前導全球化領導者八項特征/視頻：TCL的十年國際化之旅課程特色課程集多個案例，尤其是講師親身經歷的原汁原味的實戰(zhàn)案例，采用小組討論、分組辯論、現場體驗、示范指導、模擬練習、角色扮演、頭腦風暴等多種方式，現場安排充足時間給予學員提問互動的機會，現場進行分析、討論、演練、點評和互動。課程大綱第一部分：海外目標市場