閃電制勝——極速營(yíng)銷模式

課程大綱： 　　宣言：給營(yíng)銷強(qiáng)大的能量，讓營(yíng)銷擁有快的速度！它讓人們擁有好的辦法，讓營(yíng)銷速度無限提升！本課程四核心要素：融會(huì)貫通，自成一體。1、揭秘小投入做大品牌的特異化方法。強(qiáng)調(diào)四兩撥千斤，融通貫勢(shì)，奇招亮劍。2、快速激發(fā)和崩發(fā)強(qiáng)勢(shì)的產(chǎn)品魅力。強(qiáng)調(diào)首席越位、與眾不同、跨越時(shí)空。3、推廣上講求爆發(fā)力，一蹴而就。強(qiáng)調(diào)一步到位，集成聯(lián)合，巔峰驅(qū)動(dòng)。4、強(qiáng)調(diào)實(shí)施營(yíng)銷微成本、廣告少投入、競(jìng)爭(zhēng)不對(duì)抗、經(jīng)營(yíng)無定法第三經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)。這是中國(guó)企業(yè)發(fā)展理論的一種創(chuàng)新，是獻(xiàn)給有志氣有抱負(fù)的中國(guó)企業(yè)家的一份厚禮。它對(duì)許多陷入全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)困境的企業(yè)、對(duì)許多急于建檔新的經(jīng)營(yíng)突破的企業(yè)，有極大的、現(xiàn)實(shí)性的指導(dǎo)意義。一、定義：

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總裁策略——突破總裁極限

課程大綱： 　　部分：冷思考:關(guān)于總裁的六大極限 　　一、總裁的經(jīng)營(yíng)能力極限。高風(fēng)險(xiǎn)、高成本、低效果、低回報(bào)。 　　一是經(jīng)營(yíng)行為按部就班，沒有奇招、怪招，效益低下。 　　1、長(zhǎng)期以來企業(yè)進(jìn)入穩(wěn)定循環(huán)階段，無法突破，波瀾不驚，沒有奇招和怪招，并由此導(dǎo)致總裁失去氣魄和膽略。 　　2、走不出自我教條經(jīng)驗(yàn)主義：定勢(shì)定規(guī)，無法把握和利用不規(guī)律的特征。 　　核心解決方法：跳出企業(yè)做企業(yè)，培養(yǎng)創(chuàng)意思維，導(dǎo)入正合奇勝新經(jīng)營(yíng)體系。 　　二是經(jīng)營(yíng)積累緩慢，缺少靠爆發(fā)力。 　　經(jīng)營(yíng)企業(yè)行為僵化，缺少爆發(fā)力和活力。 　　對(duì)經(jīng)營(yíng)理解不全面，工作不系統(tǒng)而缺乏新的發(fā)展動(dòng)力。 　　核心解決方法：從產(chǎn)品上延續(xù)，從品牌附加能量上

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銀行客戶經(jīng)理創(chuàng)新極速營(yíng)銷課程

第四品牌自代言群體組合營(yíng)銷。 5、特別行動(dòng)——銀行社區(qū)巡回演出活動(dòng)推進(jìn)： 民間奇特文化的社區(qū)巡回演出——超低成本，超高效果。 6、企業(yè)銀行一體化。 協(xié)助企業(yè)辦理一些事物性的工作，推出總裁小秘書服務(wù)。 為企業(yè)的財(cái)務(wù)提供培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變成銀行公關(guān)人員。 7、讓銀行流動(dòng)起來： 家庭銀行，辦公室銀行，工作地銀行。 為一個(gè)重點(diǎn)消費(fèi)家庭服務(wù)，為一個(gè)大顧客型企業(yè)高層提供集中服務(wù)，為一些大工程的核心領(lǐng)導(dǎo)人員提供集中服務(wù)。 8、“藍(lán)馬甲”——銀行個(gè)人財(cái)務(wù)管理大營(yíng)銷： 為個(gè)人配備財(cái)務(wù)講師。 五、終極營(yíng)銷，連環(huán)營(yíng)銷無限升華，壟斷某一板塊主流市場(chǎng) ——模擬實(shí)操版 、銀行的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)建立： 萬鳳

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閃電創(chuàng)意課程

部分：無中生有一、假戲真做創(chuàng)意之法——假戲真做是為了創(chuàng)造真實(shí)感，讓相關(guān)人員參與互動(dòng)。1、美國(guó)巴比無窮盡的營(yíng)銷。2、赤水河酒金盆洗手賺了幾千萬。二、跨越空間方法：空間組合，把一個(gè)空間放到另一個(gè)空間里和連接一起。1、超女玩轉(zhuǎn)空間，草根同樣賺大錢。2、造星與造英雄，英雄誕生于宇宙中。3、迪拜朱美拉棕桅島，海里的別墅，海一樣的收益。三、相干法：兩個(gè)或多個(gè)原本不相干事情，組合就可以產(chǎn)生新的價(jià)值。思維模式：變化思維（不易、變易、簡(jiǎn)易）：任何事情都是變化的，他們都是變化釋放能量的，因此變化就是能量。、兩點(diǎn)相干法：一種事情和另一種事情相干，相就可能產(chǎn)生新事物超級(jí)聯(lián)想法：以假設(shè)為工具，結(jié)果將會(huì)怎樣。1、華夏龍?zhí)?

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總裁創(chuàng)意思維風(fēng)暴

總裁創(chuàng)意思維風(fēng)暴 嘔心十年的獨(dú)家方法系統(tǒng)。 驚濤拍案，風(fēng)卷殘?jiān)啤?為總裁發(fā)展注入強(qiáng)大能量。 核心思維mdash;mdash;石破天驚。 【培訓(xùn)時(shí)間】：12天 【培訓(xùn)對(duì)象】：董事長(zhǎng)、董事、總裁、總經(jīng)理、副總、執(zhí)行總監(jiān) 【培訓(xùn)講師】：張良 總裁成功學(xué)的革命，打破思維極限，方能快速成功 老板被市場(chǎng)欺騙了！ 1、成功是不可以借鑒的。 2、成功是不可以復(fù)制的。 3、成功是沒有規(guī)律的。 第一部分 第一篇章：課程整體詮釋 引言）：相信一切皆有可能 蛇沒有腿，同樣吞掉擅長(zhǎng)快跑的羚羊；鷲沒有牙，同樣吃掉大型怪獸；白蟻沒有強(qiáng)大的身體，照樣突破堤壩的阻擋，改變江河路徑；人們沒有獅子的兇猛照樣統(tǒng)治世界，同樣臨時(shí)處于劣

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極速營(yíng)銷

極 速 營(yíng) 銷 用創(chuàng)意閃電推動(dòng)極速營(yíng)銷 用終極法則快速震撼市場(chǎng) 【培訓(xùn)時(shí)間】：12天 【培訓(xùn)對(duì)象】：總經(jīng)理、品牌策劃人員、營(yíng)銷總監(jiān)、營(yíng)銷經(jīng)理、營(yíng)銷精英、企業(yè)中高層 【主講老師】：張良 第一部分 震 撼 市 場(chǎng) 震撼營(yíng)銷定義： 力求通過一些奇特的營(yíng)銷策略，快速刺激市場(chǎng)，形成轟動(dòng)效應(yīng)，讓市場(chǎng)快速做出反應(yīng)，由此達(dá)到營(yíng)銷的高級(jí)目的。 四個(gè)核心要素： 1：要求方法特別，變不可能為可能； 2：要求成本要低，做好一到兩件決定成功的最關(guān)的營(yíng)銷事情。 3：要求短平快，立刻見效，一蹴而就。 4：要求能夠?qū)κ袌?chǎng)心里產(chǎn)生作用，用文化、道德、智慧等利器進(jìn)行攻擊。 一、 反營(yíng)銷 案例：SB公司的案例mdash;mdash

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