吸引值得花時間吸引的人才高效招聘與面試之道主講：張成強【課程背景】?都說企業(yè)找到了合適的人才，事業(yè)就成功了一半。可是當下卻是企業(yè)招不到人，聘用成本越來越高，好容易看中了候選人，結(jié)果發(fā)現(xiàn)是個李鬼。對于很多企業(yè)來說，人才選拔帶來的損失難以承受。整個招聘環(huán)節(jié)，既有招募又有聘任，還有面試環(huán)節(jié)，可以說層層都做到位，才有可能吸引真正的人才加盟。然而企業(yè)現(xiàn)在面臨的困惑是招聘渠道怎么拓展？我到底要招什么樣的人？候選人這么多，我怎么識別出李鬼？還有若干的問題等著解決，這也是每家公司都說自己缺乏人才的現(xiàn)狀。市面上又充斥著太多的面試訓練書籍和工具，告訴應(yīng)聘者應(yīng)該怎樣寫簡歷和面試，面試的時候套路滿滿，說的都是正確的話

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建工企業(yè)如何精準識別人才主講：張成強【課程收益】1、正確認識當下企業(yè)面臨的招聘難題與應(yīng)對策略；2、針對建工企業(yè)的特點，有效識別招聘需求的方法，并科學制定招聘計劃；3、學會高效獲取候選人、正確選拔候選人、科學做出人才錄用決策；【課程特色】1、簡單。用最接地氣的語言，讓學員迅速明白其中的道理；2、實戰(zhàn)。大量的工具，讓學員拿來就用；3、系統(tǒng)。讓學員在腦中有整體框架，同時所有的工具均來自理論指導下的經(jīng)驗總結(jié)?！菊n程對象】用人部門負責人或參與面試人員，負責招聘的人員【課程時間】1天（6小時／天）【課程大綱】一、為什么招聘工作如此重要？1、企業(yè)中最核心的資產(chǎn)——人力資源2、招聘在管理中的重要作用3、招聘的

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培訓體系建設(shè)與規(guī)劃主講：張成強【課程大綱】企業(yè)戰(zhàn)略與培訓為什么我的培訓方案領(lǐng)導不支持？戰(zhàn)略性人力資源管理架構(gòu)培訓和戰(zhàn)略的關(guān)系——培訓如何支撐戰(zhàn)略的達成培訓面臨的挑戰(zhàn)理想很豐滿、現(xiàn)實很骨感培訓中的誤區(qū)培訓體系的構(gòu)成是什么？運作層面：需求分析；計劃制訂；預(yù)算制定；培訓實施；效果評估資源層面：內(nèi)部講師；課程資源庫；制度層面：管理系統(tǒng)、制度與流程。三、如何運作培訓體系？培訓需求分析培訓需求分析的方法培訓需求的來源培訓計劃的制定三步驟精準確定年度培訓計劃個人年度培訓和發(fā)展計劃培訓預(yù)算如何制定規(guī)劃培訓預(yù)算個人培訓預(yù)算如何進行培訓的組織實施高效培訓項目管理如何選擇優(yōu)秀的培訓供應(yīng)商培訓場地布置快速破冰有高招如

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企業(yè)干部管理實務(wù)技巧主講：張成強【課程大綱】一、搭建基于組織能力提升的干部管理1、干部管理的目標是什么？2、管理的定義3、戰(zhàn)略性人力資源管理架構(gòu)4、蓋洛普S路徑——人力資源管理成敗的關(guān)鍵是什么二、我當用什么標準去選拔干部？干部梯隊如何規(guī)劃？戰(zhàn)略分析梯隊規(guī)劃等級劃分標準的制定素質(zhì)模型任職資格的確定三、我當如何選拔考評干部？選拔任用干部測評中心人才盤點選拔機制干部競聘如何考評干部業(yè)績考評管理能力考評價值觀考評360度考評Q12考評四、如何對干部進行有效培養(yǎng)？培養(yǎng)需要規(guī)劃設(shè)計培養(yǎng)方式干部培養(yǎng)的課程規(guī)劃如何開發(fā)課程如何統(tǒng)一干部思想培訓項目實施實施培訓項目行動學習培訓效果的評估五、如何做好干部的薪酬激勵

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我們應(yīng)當如何看待HR的工作人力資源的工作理念主講：張成強【課程大綱】一、如何全面認識企業(yè)的人力資源管理？1、人力資源是企業(yè)最核心的資源2、戰(zhàn)略性人力資源管理架構(gòu)3、企業(yè)發(fā)展的不同階段，HR應(yīng)該重點關(guān)注什么？4、HR的角色轉(zhuǎn)換5、從管理到開發(fā)二、做HR應(yīng)該具備什么樣的基本理念？基本素質(zhì)人力資源管理主要功能HR是客戶導向的你在為誰服務(wù)？關(guān)鍵時刻行為模式三、做好HR工作的方法論理論模型需求調(diào)查重視實踐四、做好HR工作的技巧先做人，在做事培訓老板群眾路線要懂業(yè)務(wù)外圓內(nèi)方定好方向打好基礎(chǔ)有的放矢踏實務(wù)實10、找準主線11、界定權(quán)限12、樹立威信13、借用外腦14、系統(tǒng)思考...

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人力資源管理技能提升主講：張成強【課程大綱】一、如何全面認識企業(yè)的人力資源管理？1、人力資源是企業(yè)最核心的資源2、戰(zhàn)略性人力資源管理架構(gòu)3、企業(yè)發(fā)展的不同階段，HR應(yīng)該重點關(guān)注什么？4、HR的角色轉(zhuǎn)換5、從管理到開發(fā)二、做HR應(yīng)該具備什么樣的基本理念？基本素質(zhì)人力資源管理主要功能HR是客戶導向的你在為誰服務(wù)？關(guān)鍵時刻行為模式三、如何做好招聘工作？招聘工作中常見的幾類問題如何做好招聘規(guī)劃？需求分析該怎么做？需求預(yù)測方法什么是工作分析人才素質(zhì)模型招聘渠道有哪些，如何應(yīng)用？網(wǎng)絡(luò)渠道校園招聘社會招聘內(nèi)部招聘傳媒招聘外部合作政府協(xié)助簡歷如何篩選最有效？簡歷中的要素分析簡歷篩選要點簡歷篩選難點操作面試邀約

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