領導力綜述#61598; 什么是領導力#61598; 關于全球領導力理論研究成果的前瞻#61598; TOPLEAD領導力研究成果#61598; 卓越領導力修煉的關鍵模型#61598; TOPLEAD領導力解決方案的佳實踐卓越領導者的特質修煉#61598; TOPLEAD卓越領導人的素質模型#61598; 卓越領導人的八大有效性元素修煉#61598; 卓越領導人的“六氣”修煉卓越領導者的行為特質分析#61598; 領導的三個層次#61598; 領導者的四種風格類型#61598; 卓越領導者的五種行為習慣與十個使命#61598; 卓越領導者的自我管理#61598; 卓越領導者的性格特質分析#61

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單元 了解部屬能力 1.了解自我優(yōu)勢與行為2.了解部屬行事風格3.了解員工工作能力與勝任度有效管理及風險控制 1.管理的流程與技巧2.管理部屬工作的方法3.有效管理及協(xié)助部屬第二單元 如何激勵部屬管理 1.不同的人不同的激勵因子2.如何有效激發(fā)部屬3.如何留住員工創(chuàng)造績效發(fā)揮管理實力創(chuàng)造績效 1.為管理及團隊建立雙贏模式2.邁向管理工作的成功之道3.總體檢—驗收你的管理力培訓效益： 1.快速了解員工工作能力2.透過專業(yè)平臺掌握管理3.建立管理標準及工作模式4.學習心理學掌握員工行為5.掌握激勵技巧開發(fā)員工潛質6.有效協(xié)助部屬開展工作7.掌握部門人力提升管理績效8.與部屬建立良好人際關系9.達成

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一、卓越領導力訓練導言1．微利時代，中國企業(yè)正在面臨的機遇與挑戰(zhàn)；2．超越競爭的系統(tǒng)性思考；3．中小企業(yè)發(fā)展的三個階段及可能遭遇的管理瓶頸的剖析；4．中國企業(yè)必須直面思考的十大問題。二、明明白白做領導1.領導力的本質及涵蓋的十項關鍵內容；2.卓越領導人的特質分析；3.卓越領導力修煉的成功關鍵模型及分析；4.卓越領導人必須掌握的八項核心技能。三、領導者修煉的八大有效性元素四、卓越領導者的有效思維模式五、領導與管理的區(qū)別1.您必須明確的領導與管理的區(qū)別2.卓越領導成功關鍵因素模型圖3.職業(yè)經理人必須具備的八項核心能力4.感悟管理十大法則5.領導與管理者五級心態(tài)修煉六、建立“和諧關系”的技巧——高效

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一、認識溝通1.我們所理解的溝通2.溝通的三段論3.有關溝通的幾個常識4.有效溝通的七個“C”5.溝通的本質6.溝通的層次與方式7.四個關于溝通的簡單問題8.什么因素決定溝通成效？研討：為什么公司中高管與員工之間總是存在著溝通障礙？二、溝通的步驟與方法1.溝通的基本步驟A．了解自己的目的B．預計對方的反應C．確認雙方的同感D．營造合適的環(huán)境E．達成理想的結果2.溝通從不滿開始3.溝通的三個要點A．讓對方聽得進去B．讓對方聽得樂意C．讓對方聽得合理4.避免溝通中的11種失誤5.改善溝通的途徑三、如何進行有效溝通？1.有效溝通的方法與技巧2.我們是如何溝通的？3.如何學會傾聽？4.改善聆聽的12大

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部分：個人銷售篇一、認識銷售1、銷售代表出身的知名CEO2、市場營銷的意義3、現(xiàn)代市場營銷解決問題的總體思路4、新舊銷售模式的比較5、顧客為什么會選擇你？二、Top sales（頂尖銷售員）的專業(yè)素養(yǎng)1、心態(tài)上具備積極的態(tài)度2、討人喜歡的個性3、有良好的健康和外觀……三、成功推銷的兩個要素四、完美推銷的七個要點五、創(chuàng)造影響力的九個工具六、建立信賴的十個方法七、銷售三步曲與推銷的十個步驟十、“雙贏”銷售法的三大原則——制造內在購買力量的秘密十一、一個好的目標在銷售過程中應考慮兩個方面十二、客戶類型的分析及對策十三、Top sales（頂尖銷售員）的營銷法術十四、頂尖銷售講師邁向成功之道第二部分：

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一、 認識銷售 1、市場營銷及銷售的意義2、銷售代表出身的知名CEO3、新舊銷售模式的比較4、顧客為什么會選擇你？二、 Topsale（頂尖推銷員）的八項特質 1、心態(tài)上具備積極的態(tài)度2、討人喜歡的個性3、有良好的健康和外觀4、對產品有完整的認識和理解5、良好的顧客開發(fā)及接觸技巧6、具有良好的產品介紹和服務技巧7、具有處理顧客異議以及結束銷售的技巧8、對時間管理有適當控制能力三、 杰出成就的基石 1、 成功心理定律① 因果定律② 堅信定律③ 掌握定律④ 期望定律2、 情緒管理① 行為表現(xiàn)心理學② 注意力等于事實③ 選擇的力量④ 產生緊張的三個來源3、 如何快速激發(fā)潛能四、 成功的關鍵 1、 追

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