以現(xiàn)金流量管理為核心的財務(wù)控制 主講：陳光老師培訓(xùn)特點： 針對企業(yè)財務(wù)管理重點的偏差，借鑒國際流行的現(xiàn)金流量管理體系，結(jié)合國內(nèi)企業(yè)特點和實際情況，以推進企業(yè)價值增長目標，以現(xiàn)金流量管理過程為主線，重點培訓(xùn)現(xiàn)金流量管理目標定位，現(xiàn)金流量計算、預(yù)測、控制和分析方法。通過培訓(xùn)使學(xué)員抓住財務(wù)控制的核心，學(xué)會設(shè)計現(xiàn)金流量管理制度，掌握現(xiàn)金流量管理方法，達到事半功倍的效果。培訓(xùn)師在培訓(xùn)后，還可以根據(jù)企業(yè)的需求和委托，進一步提供財務(wù)控制制度設(shè)計的咨詢服務(wù)。一、揭開企業(yè)現(xiàn)金流至尊的奧秘1. 如何認識企業(yè)現(xiàn)金流活動2

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新會計準則學(xué)習與稅收籌劃運用 課程大綱課程大綱的目標：通過開展新會計準則與稅務(wù)籌劃培訓(xùn)，使學(xué)員能系統(tǒng)學(xué)習新會計準則的體系框架，掌握其核心要點、與現(xiàn)行會計制度體系的主要差異以及對稅收的影響；學(xué)習新會計準則的比較與銜接；了解房地產(chǎn)稅收籌劃；掌握稅收籌劃的相關(guān)知識和技術(shù)手段，進一步提高財務(wù)人員會計知識、提升財務(wù)管理與運用。大綱內(nèi)容概要：第一天上午9：00——12：00 主要內(nèi)容為新會計準則及其相關(guān) 1. 新會計準則的體系變化與核心要點： 1. 上市公司所得稅會計的處理：這點的奧妙

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世界金融危機下的企業(yè)風險管理及資本運營課程目的：在當前的金融危機的影響下，各個企業(yè)都在進行過冬的準備和實施一相關(guān)的方案，當中財務(wù)方面就是企業(yè)面臨最大的挑戰(zhàn)和風險，為了使企業(yè)能夠錯過這個時期的危機，企業(yè)的管理人員必須了解現(xiàn)代資本運營的相關(guān)概念；理解企業(yè)資本運營的主流手法感覺企業(yè)資產(chǎn)按幾何級數(shù)增長的操作實務(wù)；熟悉如何借用別人的大筆資金開展自己公司的事業(yè)，初步掌握項目包裝的要旨和技巧；學(xué)會辯證地看待資本運營的利弊，如何控制企業(yè)存在的一些風險，通過系統(tǒng)學(xué)習使學(xué)員了解風險管理與內(nèi)部控制制度的框架包括風險管理的概念和思路、實施風險管理與內(nèi)部控制制度需要考慮的關(guān)鍵因素、風險管理與內(nèi)部控制制度關(guān)鍵因素的

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新會計準則的變化及應(yīng)對 課程大綱第一部分 新會計準則與稅法的主要差異新會計準則和稅法的主要差異仍在于收入和投資收益實現(xiàn)的確認以及費用扣減時間，可扣減性上的不同。(一)收入實現(xiàn)確認差異收入分為銷售商品收入、提供勞務(wù)收入和讓渡資產(chǎn)使用權(quán)收入三類，分別看下它們在確認上的會計、稅法規(guī)定差異1、銷售商品形成的收入企業(yè)銷售商品時，新準則規(guī)定同時符合五個條件才確認收入：(1)企業(yè)已將商品所有權(quán)上的主要風險和報酬轉(zhuǎn)移給購貨方；(2)企業(yè)既沒有保留通常與所有權(quán)相聯(lián)系的繼續(xù)管理權(quán)，也沒有對已售出

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《如何建立一個優(yōu)秀的財務(wù)部門》課程大綱 主講人：陳光課程目標: ◆ 公司為什么需要財務(wù)部門？ ◆ 什么樣的團隊才能稱其為優(yōu)秀的財務(wù)團隊呢？ ◆ 優(yōu)秀財務(wù)團隊具備的基本特征？ ◆ 建立財務(wù)部門，哪幾件事情是最基礎(chǔ)的呢？ ◆ 財務(wù)部門的日常管理應(yīng)該做哪些事情？ ◆ 財務(wù)部門的組織結(jié)構(gòu)怎樣設(shè)置？ ◆ 財務(wù)部門崗位分工怎樣才科學(xué)合理？ ◆ 財務(wù)部門的基本工作流程和工作職責有哪些？ ◆ 在建立優(yōu)秀財務(wù)部門這個問題上到底有哪些問題在困擾著我們呢？一、財務(wù)部門

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預(yù)算管理與成本控制課程大綱 ——預(yù)算管理\成本控制策略和方法總體內(nèi)容：找出預(yù)算管理、成本控制的問題、解決方案預(yù)算管理策略與方法成本控制流程再造授課內(nèi)容：第一天上午9：0012：001. 企業(yè)預(yù)算管理風險源泉解析（1.5小時） ? 1.當下企業(yè)預(yù)算管理的問題根源是什么？ 題外話：你在生活中做過真正的預(yù)算嗎？? 2.我國國有企業(yè)真正的預(yù)算風險及危機又是什么？? 3.當下我國預(yù)算管理的核心問題 4. 我國上市企業(yè)管理的問題分析 ? 案例分析:案例1、某個電子企業(yè)成本管理風險案例：該企業(yè)在行業(yè)排名中曾屬于前十名，年利潤水平在10億元，可

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