吳建民 老師
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- 所在地區(qū)： 廣東 廣州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領域：創(chuàng)新思維壓力管理 激勵 團隊協(xié)作
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吳建民老師的內(nèi)訓課程
《支行長全情景管理賦能》課程大綱課程背景 在銀行的日常工作中，支行長不僅需要與分行領導、各條業(yè)務線同事保持緊密聯(lián)系，還要處理好支行中下屬、客戶之間的人際關系，以及由此產(chǎn)生的問題。在此背景下，本課程應運而生，全面剖析支行長工作中接觸的各個角色，用課堂情境還原管理現(xiàn)場，用營銷思維演繹管理精髓。多個工作場景，真實的工作場景，劇情味十足的故事情節(jié)，打破傳統(tǒng)的培訓模式，在工作狀態(tài)中讓支行長輕松學會解決問題的方法。課程收益 最具代表性的網(wǎng)點工作場景，每組場景都有一個主題，每個主題都有兩個情景案例，每個情景案例都有五個可供選擇的解決方案。理論教學穿插于情景討論之中。課程時長：3天2晚（24小時）教學方法：講
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《目標管理》課程大綱課程背景：目標管理堪稱是最經(jīng)典和最基礎的管理理論之一，只要涉及到管理，幾乎離不開目標管理，德魯克：“并不是有了工作才有目標，而是有了目標才能確定每個人的工作。”企業(yè)的使命和任務，必須轉化為目標.因此管理者應該通過制定目標對下線進行管理，當高層管理者確定了組織目標后，必須對其進行有效分解，轉變成各部門以及個人的目標，管理者根據(jù)分目標的完成情況對下級進行考核、評價和獎懲。實施目標管理的真正的目的就是促進員工的自我管理，提升企業(yè)持續(xù)不斷的迎接一個個新目標的能力。?然而，能真正行之有效進行目標管理的企業(yè)非常少，問題主要表現(xiàn)在以下方面：?為什么我們整天在忙碌卻工作業(yè)績不明顯，工作沒有
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《目標管理與績效輔導》課程大綱課程背景：“目標是一切管理的基石和開始”，變革與變量并存趨勢中，每家企業(yè)和每位管理者都面臨“黑天鵝”與“灰犀?！钡奶魬?zhàn)，在變化中如何打造企業(yè)的內(nèi)生力，如何在變量時代制定與實施有效的目標，如何有效的在動態(tài)平衡中實現(xiàn)績效管理價值，在績效輔導中進行有效調節(jié)，進而達成績效改進成果，是組織與管理者應對變化，自我驅動的必備能力。本課程在目標管理、績效輔導、教練技術工具、模型、方法的基礎上，融入大量的實踐與模擬演練，將理論、模型、工具可視化、可操作化；即學即用促進學員能力快速提升。課程收益：.掌握目標管理的工具，方法，促進目標管理意識的深化.幫助學員深入思考，重塑自我規(guī)劃目標與
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《情緒壓力管理》課程大綱課程背景：目前我們身處VUCA的時代中，社會經(jīng)濟發(fā)展多變且動蕩，這給身處其中的我們帶來了恐慌和安全感缺失。在如此大勢下，各行業(yè)也要經(jīng)歷不斷優(yōu)化和變革，職場人的情緒和壓力問題甚囂塵上，這不但對其自身的健康產(chǎn)生巨大傷害，而且給企業(yè)帶來的是工作績效降低、成本增加等無形損失，將不利于企業(yè)的發(fā)展。本課程從“壓力調適、情緒管理、思維突破”入手,利用心理學技術，健康理念，學習壓力與情緒管理，使職場人快速擺情緒影響，避免情緒壓力的無情傷害，掌握有效緩解的方法，提高應對壓力和管理情緒的能力。從而提高員工對企業(yè)的歸屬感和工作效率。讓員工激情的工作,快樂的生活！課程框架：VUCA時代狀態(tài)調整
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《任務委派與有效授權》課程大綱[簡要目錄] 模塊一 任務委派：把合適的任務分配給合適的人 模塊二 授權技巧：對待不同員工需要不同的授權技巧[課程背景] 管理者往往苦于不知道如何分配任務，因此部分管理者只會粗暴的使用命令去要求下屬去工作，殊不知被動的接受，工作的認可和效率必將打折扣，這不是管理者期待的結果。任務委派是解決工作問題，在強調工作中獲得能力提升的今天，管理者合理的任務分配需要體現(xiàn)在日常的管理工作之中，達到潛移默化的效果。 有效授權是現(xiàn)代企業(yè)管理對管理者提出的必備技能之一。有效的授權能充分發(fā)揮下屬的積極性和才
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《沙漠掘金領導力卓越沙盤》課程大綱064770一、課程背景： 對于參加培訓的學員來說這是一次神奇的淘金之旅，也是一次創(chuàng)新探索之旅。一路上，機遇與挑戰(zhàn)并存，榮譽與風險相伴，時刻考驗著團隊的智慧、決策、計劃、創(chuàng)新、溝通與執(zhí)行力，是折戟沉沙還是滿載而歸？讓我們拭目以待！當下市場大環(huán)境各行各業(yè)都存在激烈競爭，而企業(yè)往往存在如下問題亟待解決：1、企業(yè)員工創(chuàng)新能力需加強，為業(yè)務快速發(fā)展匹配對應的創(chuàng)新性思維；2、企業(yè)發(fā)展速度快，人員擴編快，團隊需要加強凝聚力，即企業(yè)文化導入需求加強，增強歸屬感和認同感；3、業(yè)務快速發(fā)展，市場也伴隨變化，管理層的應變能力需要加強，使之具備從人才變?yōu)槿诺膫€人信念；4