
趙常樂 老師
- 關(guān)注者:人 收藏?cái)?shù):人
- 所在地區(qū): 北京
- 主打行業(yè): 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域:企業(yè)戰(zhàn)略 管理技能 國學(xué)
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趙常樂老師的內(nèi)訓(xùn)課程
課程大綱——導(dǎo)語1. 萬法皆有門 入門萬法生模塊一:銷售精英心態(tài)與動(dòng)力激發(fā)悟道即是悟規(guī)律悟本質(zhì)心態(tài)為根:升卦啟示思想為源:井卦啟示4. 驚天動(dòng)地:從明夷走向晉的智慧激情是對(duì)事業(yè)無限忠誠無比熱愛6. 漸卦啟示:有一種成功叫積累7. 蹇卦啟示:困難只是一面鏡子8. 水卦啟示:上善若水溶入之智9. 家人卦啟示:人應(yīng)有顆責(zé)任心10.影響人生發(fā)展的4個(gè)因素11.創(chuàng)造結(jié)果的六級(jí)職業(yè)人模塊二:銷售本質(zhì)與通用技巧1. 銷售不是買賣而是一種專業(yè)2. 銷售是信心的傳遞 情緒的轉(zhuǎn)移信心源自實(shí)力,實(shí)力是練出來的4. 三招成為真正銷售高手5. 分享:有一種差距叫實(shí)力6. 銷售精英高效溝通之道7. 銷售精英說服與談判之道
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一、新產(chǎn)品上市主要問題分析1、新產(chǎn)品對(duì)企業(yè)的重要性2、把控新產(chǎn)品上市節(jié)奏的重要性3、新產(chǎn)品上市中存在的主要問題分析4、成功的新產(chǎn)品上市的基本原則二、新產(chǎn)品的角色1、新產(chǎn)品的三種典型2、新產(chǎn)品的戰(zhàn)略意義3、提高新產(chǎn)品成功率的實(shí)踐與經(jīng)驗(yàn)4、新產(chǎn)品的發(fā)展模式三、新產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)者分析1、創(chuàng)建新產(chǎn)品特征矩陣2、評(píng)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)者當(dāng)前的目標(biāo)3、評(píng)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)者當(dāng)前的戰(zhàn)略四、新產(chǎn)品成功要素之品牌戰(zhàn)略定位1、不同品牌戰(zhàn)略下的新產(chǎn)品策略2、基于品牌定位下的新產(chǎn)品策略五、新產(chǎn)品成功要素之營銷推廣1、營銷推廣的3W基礎(chǔ)理念2、營銷推廣的七種武器六、新產(chǎn)品推廣方式1、確定推廣對(duì)象2、確定要達(dá)成的目標(biāo)3、確定推廣方式4、確定推廣的操作
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講識(shí)市場(chǎng)營銷節(jié) 認(rèn)識(shí)市場(chǎng)營銷第二節(jié) 從觀念角度理解的市場(chǎng)營銷第三節(jié) 從策略的角度理解市場(chǎng)營銷第二講市場(chǎng)和市場(chǎng)營銷環(huán)境節(jié) 市場(chǎng)分析1、從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度理解的市場(chǎng):2、從市場(chǎng)學(xué)角度理解的市場(chǎng)第二節(jié)市場(chǎng)營銷環(huán)境的性質(zhì)1、了解市場(chǎng)營銷環(huán)境2、市場(chǎng)營銷環(huán)境的特點(diǎn):3、市場(chǎng)營銷環(huán)境的作用方式:第三節(jié)市場(chǎng)營銷環(huán)境分析1、人口環(huán)境2、經(jīng)濟(jì)環(huán)境3、技術(shù)環(huán)境4、社會(huì)文化環(huán)境5、政治法律環(huán)境第三講 消費(fèi)者市場(chǎng)與消費(fèi)者行為分析節(jié)消費(fèi)者市場(chǎng)1、消費(fèi)者市場(chǎng)有以下特點(diǎn):2、消費(fèi)者市場(chǎng)的購買對(duì)象:第二節(jié)影響消費(fèi)者購買行為的因素1、影響消費(fèi)者購買行為的心理因素2、影響消費(fèi)者購買行為的文化因素3、影響消費(fèi)者購買行為的社會(huì)因素4、影響
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引言r 悟性高低決定成就大小一、 萬法皆有門,入門萬法生r 從頭再來:“未既”的啟示r 案例:海爾文化的覺悟r 道者反之動(dòng),弱者道之用r 規(guī)律的規(guī)律:道法自然r 領(lǐng)導(dǎo)者從修煉精氣神開始二、 有效的團(tuán)隊(duì)管理思維r 管理的“根源”問題r 中學(xué)為體,西學(xué)為用r 中國陰陽管理之道r 內(nèi)部看機(jī)制,外部看模式r 四種管理思維的區(qū)分r 團(tuán)隊(duì)的五階段管理三、 高效管理者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)r 什么是領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)力r 樹立領(lǐng)導(dǎo)知名:因?yàn)榉詮膔 定位決定地位 境界決定世界r 卓越領(lǐng)導(dǎo)力的五項(xiàng)修煉r 《孫子兵法》與領(lǐng)導(dǎo)力修煉r 人應(yīng)有顆責(zé)任心——家人卦r 幫助下屬實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想——同人卦r 將有五危:管理者的五個(gè)陷阱四、 管理者
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導(dǎo)言:東西方文化的差異一、認(rèn)識(shí)《孫子兵法》r孫子兵法的唯物主義r孫子兵法的現(xiàn)實(shí)主義r孫子兵法的悲觀主義二、關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略的探討r戰(zhàn)略是謀劃和指導(dǎo)競(jìng)爭(zhēng)全局的方略r戰(zhàn)略旨在發(fā)現(xiàn)、實(shí)現(xiàn)、保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)r案例:毛澤東《中國革命的戰(zhàn)略問題》r知名企業(yè)戰(zhàn)略商戰(zhàn)案例三、孫子兵法的核心戰(zhàn)略思想r孫子兵法的先勝思想r啟示:發(fā)現(xiàn)—思考—決策r孫子兵法的必勝思想r孫子兵法的奇勝思想r啟示:以正合,以奇勝r孫子兵法的全勝思想r啟示:上兵伐謀與攻心為上四、孫子兵法與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃r孫子兵法之戰(zhàn)略五要r戰(zhàn)略規(guī)劃之五要素分析rSOWT分析與戰(zhàn)略定位r戰(zhàn)略規(guī)劃之三步驟解析r案例:蘋果公司產(chǎn)品戰(zhàn)略流程五、孫子兵法與企業(yè)戰(zhàn)略制定r企業(yè)
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擬定三個(gè)大型專題活動(dòng) 1、突破恐懼訓(xùn)練:打擊心靈魔鬼 2、心靈覺醒:第二生命 3、生命核能啟動(dòng):感恩、責(zé)任、能量 一、營銷基礎(chǔ)知識(shí) 1. 營銷不斷升級(jí)的啟示 2. 營銷與“營消”的區(qū)分與啟示 3. 營銷精英必懂的營銷核心知識(shí) 4. 推銷與營銷的區(qū)分 5. 推銷員到營銷人的角色轉(zhuǎn)換 二、關(guān)于銷售的探討 1. 銷售的核心是:利益 2. 銷售是信心的傳遞情緒的轉(zhuǎn)移價(jià)值的傳播 3. 銷售是一次影響的過程 4. 賣產(chǎn)品先“賣自己” 5. 銷售是如何創(chuàng)造需求并滿足需求的過程 6. 賣產(chǎn)品不如賣“價(jià)值” 三、銷售激勵(lì) 1. 職業(yè)價(jià)值觀決定職業(yè)生涯 2. “將銷售進(jìn)行