石磊 老師
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石磊老師的內(nèi)訓(xùn)課程
集團管控與案例分析 主講人：石磊【課程收益】 ? 了解集團管控需要解決的關(guān)鍵問題和集團管控總體框架和思路 ? 掌握集團管控的3種模式及其選擇 ? 掌握集團管控架構(gòu)與功能定位 ? 掌握建立健全完善集團下屬公司法人治理的路徑 ? 掌握集團職責(zé)的劃分方法 ? 掌握集團核心管理流程及其設(shè)計方法 ? 掌握集團下屬公司業(yè)績評價【適合人群】 公司股東、董事長/副董事長、董事、監(jiān)事、經(jīng)理/副經(jīng)理、董事會秘書、投資總監(jiān)、風(fēng)控總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、審計總監(jiān)、投資經(jīng)理、風(fēng)控經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、審計經(jīng)理
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企業(yè)頂層設(shè)計與股權(quán)激勵 主講人：石磊【課程背景】 在人的價值不斷彰顯的今天，企業(yè)需要把人才納入到合伙人的行列，與他們共創(chuàng)企業(yè)的美好未來、共享企業(yè)的豐收成果，從而把企業(yè)做得更大更強，因此合伙人時代也應(yīng)運而生。越來越多的企業(yè)采用合伙人制，吸引人才、留住人才、激勵人才。 然而，合伙人從操作落地層面面臨許多挑戰(zhàn)，尤其財稅問題會給創(chuàng)始人和企業(yè)帶來許多困惑，如果操作不慎會產(chǎn)生巨大的成本，以及不可彌補的損失?！菊n程收益】 ? 了解頂層設(shè)
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企業(yè)頂層設(shè)計與稅務(wù)籌劃 主講人：石磊【課程背景】 在人的價值不斷彰顯的今天，企業(yè)需要把人才納入到合伙人的行列，與他們共創(chuàng)企業(yè)的美好未來、共享企業(yè)的豐收成果，從而把企業(yè)做得更大更強，因此合伙人時代也應(yīng)運而生。越來越多的企業(yè)采用合伙人制，吸引人才、留住人才、激勵人才。 然而，合伙人從操作落地層面面臨許多挑戰(zhàn)，尤其財稅問題會給創(chuàng)始人和企業(yè)帶來許多困惑，如果操作不慎會產(chǎn)生巨大的成本，以及不可彌補的損失。 本課程老師有輔導(dǎo)公司IPO上市
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企業(yè)頂層設(shè)計與股權(quán)激勵 主講人：石磊【課程收益】 ? 掌握股權(quán)設(shè)計的原則和方法 ? 掌握控制權(quán)設(shè)計方法 ? 掌握創(chuàng)業(yè)公司的股權(quán)設(shè)計方法 ? 掌握股權(quán)激勵環(huán)節(jié)股權(quán)設(shè)計方法 ? 掌握股權(quán)激勵的10種模式 ? 掌握股權(quán)激勵方案設(shè)計 ? 掌握事業(yè)合伙人股權(quán)激勵（跟投機制） ? 掌握股權(quán)激勵風(fēng)險及其防范【適合人群】 公司股東、董事長/副董事長、董事、監(jiān)事、經(jīng)理/副經(jīng)理、董事會秘書、投資總監(jiān)、風(fēng)控總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、審計總監(jiān)、投資經(jīng)理、風(fēng)控經(jīng)理、財務(wù)
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企業(yè)上市戰(zhàn)略選擇與實施流程 主講人：石磊【課程背景】上市對企業(yè)來說有利有弊，上市為企業(yè)發(fā)展融得資金、促進法人治理與運營管理規(guī)范等好處顯而易見，相應(yīng)地規(guī)范成本增加、企業(yè)信息披露透明度提高等等也是不爭的事實。企業(yè)上市成為公眾公司是企業(yè)不斷發(fā)展路徑之一。實踐告訴我們，在企業(yè)IPO上市成功與上市之后的健康發(fā)展，公司財務(wù)的規(guī)范運作功不可沒。無論是企業(yè)自身發(fā)展的需要還是上市公司監(jiān)管機構(gòu)與法律法規(guī)的要求，上市公司必須持續(xù)提升會計核算與財務(wù)管理水平。本課程突破了很多與IPO上市相關(guān)課程多理論思想、少
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集團財務(wù)管理 —— 聚焦企業(yè)增長模塊目錄：股權(quán)設(shè)計內(nèi)部控制經(jīng)營管控資本路徑導(dǎo)言：重新認識財務(wù)管理財務(wù)管理都涵蓋哪些方面？六大財務(wù)管理模塊（FMModel 模型）四大財務(wù)常識如何將會計思路轉(zhuǎn)化為財務(wù)思維“規(guī)范”是會計思維；“發(fā)展”是財務(wù)思維財務(wù)的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)第一模塊 股權(quán)設(shè)計如何布局公司股權(quán)？公司的控制權(quán)如何把控？如何終身鎖定創(chuàng)業(yè)者？把上下游變股東什么是進入資本市場的必要條件？如何構(gòu)建公司股權(quán)頂層戰(zhàn)略？什么樣的人適合一起創(chuàng)業(yè)？問題股東”如何處理？什么是股權(quán)激勵？如何使用股權(quán)激勵？糾正對股權(quán)激勵的錯誤認識股權(quán)激勵決定企業(yè)生死與發(fā)展的6大作用老員工、高管、副總、員工如何進行股權(quán)激勵老板要業(yè)績，員工要薪