謝智 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：采購流程管理 供應(yīng)商 績效管理 項(xiàng)目管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
謝智老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號(hào)
謝智老師的內(nèi)訓(xùn)課程
陽光采購：采購內(nèi)部控制體系與組織運(yùn)作【課程背景】“陽光采購”是企業(yè)組織追求的總體采購策略，以公開、公正方式（或招標(biāo)方式）選擇供應(yīng)商，杜絕運(yùn)用個(gè)人的影響力或者以個(gè)人私利為目的，使待選供應(yīng)商得到“特殊待遇”。然而在實(shí)際采購業(yè)務(wù)過程中，“陽光采購”的執(zhí)行落地受到極大挑戰(zhàn)，國內(nèi)采購行賄受賄大案要案不絕于耳，大家對普通企業(yè)一般采購業(yè)務(wù)的“純潔性”的也普遍質(zhì)疑。因此企業(yè)采購內(nèi)部控制普遍存在如下挑戰(zhàn)和問題： 1.如何從企業(yè)采購內(nèi)部控制頂層設(shè)計(jì)上實(shí)現(xiàn)事前、事中、事后的“不想貪、不能貪和不敢貪”的陽光采購？ 2.業(yè)界有無成熟的采購業(yè)務(wù)決策組織運(yùn)作管理制度，把“
講師：謝智查看詳情
IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）管理體系精講【課程目標(biāo)】針對解決企業(yè)如下產(chǎn)品開發(fā)業(yè)務(wù)痛點(diǎn)：1、新產(chǎn)品上市后，不適合市場的需求，或者與競爭對手相比沒有競爭力2、投資于不應(yīng)投資的產(chǎn)品，浪費(fèi)嚴(yán)重,缺乏前瞻性、有效的產(chǎn)品規(guī)劃3、產(chǎn)品投入市場時(shí)間（Time to Market）過長4、產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量時(shí)好時(shí)壞，沒有保證5.產(chǎn)品產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)士氣不高, 職能化特征明顯的組織結(jié)構(gòu)阻礙了跨部門的協(xié)作6、項(xiàng)目管理薄弱（包括進(jìn)度、質(zhì)量、成本、風(fēng)險(xiǎn)等）集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD,Integrated Product Development）源于PACE（Product andCycleExc
講師：謝智查看詳情
IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）管理體系精講【課程目標(biāo)】針對解決企業(yè)如下產(chǎn)品開發(fā)業(yè)務(wù)痛點(diǎn)：1、新產(chǎn)品上市后，不適合市場的需求，或者與競爭對手相比沒有競爭力2、投資于不應(yīng)投資的產(chǎn)品，浪費(fèi)嚴(yán)重,缺乏前瞻性、有效的產(chǎn)品規(guī)劃3、產(chǎn)品投入市場時(shí)間（Time to Market）過長4、產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量時(shí)好時(shí)壞，沒有保證5.產(chǎn)品產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)士氣不高, 職能化特征明顯的組織結(jié)構(gòu)阻礙了跨部門的協(xié)作6、項(xiàng)目管理薄弱（包括進(jìn)度、質(zhì)量、成本、風(fēng)險(xiǎn)等）集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD,Integrated Product Development）源于PACE（Product andCycleExc