內(nèi)訓(xùn)體系搭建與內(nèi)訓(xùn)師技巧演練企業(yè)管理實戰(zhàn)講師： 高思祿【課程背景】在新的競爭形勢下，建立企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師隊伍已成為了很多企業(yè)打造學(xué)習(xí)型組織過程中非常重要的內(nèi)容。但作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和人力資源管理者卻常常遇到以下困惑：內(nèi)訓(xùn)師如何選拔？如何建立強有力的內(nèi)訓(xùn)師隊伍，支撐組織的快速發(fā)展？如何構(gòu)架有層次，有梯度的內(nèi)訓(xùn)師矩陣系統(tǒng)？對于內(nèi)訓(xùn)師，應(yīng)如何進行持續(xù)性的培養(yǎng)、跟蹤、考評以及退出安置？如何建立以效果為核心，以機制和流程為保障的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師管理系統(tǒng)？高思祿老師的《內(nèi)訓(xùn)體系搭建與內(nèi)訓(xùn)師技巧演練》不但深入講解企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師隊伍的建設(shè)流程，還將結(jié)合大量的案例及實操，使學(xué)員掌握內(nèi)訓(xùn)師在選拔、培養(yǎng)和評估方面的具體思路和方法。【

 高思祿查看詳情

企業(yè)高效管理講師：高思祿課程背景：? ? 管理是現(xiàn)代企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)。很難想象一個管理不規(guī)范乃至混亂的企業(yè)能夠獲得長遠的發(fā)展。而中國古老的東方文明，儒家思想的熏陶，農(nóng)耕社會遺留下來重親情輕外人的家族文化，更是現(xiàn)代科學(xué)管理的天敵。現(xiàn)在市場上大多數(shù)管理課程往往是突出某點而忽略其他，如《細節(jié)決定成敗》、《責(zé)任重于能力》。其實管理是一個系統(tǒng)，是計劃、組織、人員配備、領(lǐng)導(dǎo)、控制的動態(tài)平衡過程，突出某點，忽略其他，絕對不是管理本質(zhì)，也發(fā)揮不了管理的作用，大多數(shù)中國企業(yè)急需一門課程，一至兩天的培訓(xùn)，學(xué)到西方科學(xué)管理的基礎(chǔ)和精髓，然后因地制宜實施于本企業(yè)之中，提升企業(yè)的管理水平和經(jīng)營績效。本課程正是隨著這個

 高思祿查看詳情

企業(yè)靈活用工全攻略中國管理科學(xué)研究院教授講師：高思祿課程背景：在嚴格的勞動法框架下，傳統(tǒng)的“簽合同、交社保”的用工形式成本最高風(fēng)險最大，而《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》實施后，派遣這一被廣泛采用的靈活用工方式也受到嚴格打壓。越來越多的企業(yè)開始探尋更豐富多元的用工方式組合。那么，面對多變的市場環(huán)境，企業(yè)是否有更為靈活的用工形式可以選擇？實習(xí)生可以派遣嗎？退休返聘應(yīng)當注意哪些事項？業(yè)務(wù)外包人員如何進行管理？ 另一方面，隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的多元化、國際化，關(guān)聯(lián)企業(yè)之間調(diào)劑人力資源、將員工派往境外，或境外關(guān)聯(lián)企業(yè)向境內(nèi)委派外籍高管、又或者員工兼職于多家企業(yè)其中所涉及的就業(yè)管制、合同安排、異地管理、社保繳納風(fēng)險也

 高思祿查看詳情

向華為學(xué)習(xí)從戰(zhàn)略到執(zhí)行中國管理科學(xué)研究院教授講師：高思祿課程背景企業(yè)在發(fā)展的歷程當中，本身就是一個不斷克服困難的過程。今天我們面對的是疫情，明天我們可能要面對更多的危機，比如經(jīng)濟危機、行業(yè)危機、企業(yè)危機。輝煌的背后是苦難，企業(yè)只有一條路，從苦難走向輝煌，面向困難和危機。不管疫情有多么困難，總有戰(zhàn)勝的一天。戰(zhàn)略這個話題對中國人來說不太擅長，我們比較擅長的是跟隨，但是，現(xiàn)在跟隨也是很難的，尤其是在疫情期間，又如何去跟隨客戶，去跟隨這個時代的變化？另外，戰(zhàn)略執(zhí)行同樣是很難的話題，我們接觸過幾百家企業(yè)，超95的企業(yè)沒有做好戰(zhàn)略的落地管理，大部分企業(yè)缺少一套從戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行的流程和機制。為此，本課程將從

 高思祿查看詳情

《銷售管理與績效考核》培訓(xùn)總裁落地班講師：高思祿課程背景：企業(yè)管理的主線是目標管理，而目標管理的核心是績效管理。為公司帶來直接效益的銷售團隊，如何有效實施目標管理和績效考核，直接決定了銷售團隊的執(zhí)行 力、工作激情和達成目標的結(jié)果。 銷售團隊普遍存在以下問題：業(yè)績集中在某個人身上，缺乏全面目標管理的推進； 員工目標定的高，卻無法執(zhí)行下去，執(zhí)行力缺失；銷售人員流失大，重要原因是 績效考核機制的滯后，造成“不公平”等因素使然。課程目標：1、企業(yè)完善銷售團隊的目標管理和績效考核體系；2、提升銷售人員執(zhí)行力，有效實現(xiàn)公司銷售目標3、通過目標管理系統(tǒng)支持銷售人員達成財務(wù)目標4、學(xué)會舉行高效會議，幫助銷售人

 高思祿查看詳情

《銷售提成型薪酬設(shè)計》培訓(xùn)總裁落地班講師：高思祿課程說明??? 全球化浪潮使我國的企業(yè)不管是在國門以內(nèi)，還是在國際市場都得面臨發(fā)達國家企業(yè)的競爭。銷售是企業(yè)最重要的工作之一，也是一項極富挑戰(zhàn)性和創(chuàng)造性的工作。如何吸引、留住、激勵優(yōu)秀銷售人員，是企業(yè)在競爭激烈、變化迅速的全球性市場環(huán)境中立于不敗之地的必要條件。??? 我國許多企業(yè)一方面高喊“銷售人員是企業(yè)的生命線”；另一方面，又存在相當高的人才流失率和現(xiàn)有人員的低效率等問題。而企業(yè)不得不接受如此的一個事實：80的銷售業(yè)績來自于20的銷售人員，面對這種驚人的成本浪費，大家都不得不接受，久而久之，這成為企業(yè)的一項必須的管理成本。??? 對于我

 高思祿查看詳情