楊志老師的內訓課程
“教練式”績效管理體系設計與推行課程背景： 績效管理是人力資源管理的核心，是推進企業(yè)實現戰(zhàn)略目標的重要而有效的管理環(huán)節(jié)和管理領域。由于績效管理的周期長、工作的復雜程度高、仿真難度大，導致組織內推行績效管理變得十分困難，許多管理者對如何有效建立和推進績效管理體系深感困惑：◆ 如何選擇合適的績效管理模型？◆ 如何設置符合企業(yè)的績效考評要素？◆ 如何搭建績效考核平臺？◆ 如何提升組織與員工個人的績效水平，推動公司戰(zhàn)略落地？ 本課程通過闡釋績效管理的最新理念，輔以大量優(yōu)質案例解剖，幫助學員掌握績效體系設計的實操方法，進而提升其績效管理技能，有
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非人力資源的人力資源管理課程背景： 員工管理是企業(yè)人力資源管理中最困難、最復雜的環(huán)節(jié)。怎樣用好人，這一企業(yè)最昂貴的資源永遠是企業(yè)中高層管理者所面臨的最大挑戰(zhàn)。但長久以來，非人力資源經理（直線經理）往往因為對人力資源管理認識不清，造成人員流失、考核不公，影響企業(yè)的整體發(fā)展。主要表現在以下五個方面：◇ 企業(yè)的用人成本越來越高，而生產效率并沒有提高◇ 直線經理雖然專業(yè)業(yè)務熟練，但部門運作效率不見提高◇直線經理在招聘、薪酬設計、績效考核、規(guī)章制度仍沿用過去思路，導致公司官司纏身◇ 直線經理不善于考核、激勵、培養(yǎng)下屬，造成員工選擇公司，離開企業(yè)