沈宗軍老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《華為組織管理實(shí)踐》課程大綱企業(yè)管理的目標(biāo)是流程化組織建設(shè)。----任正非（2003年）針對(duì)主業(yè)務(wù)流的流程化組織建設(shè)和管理系統(tǒng)的建設(shè)，是我們長(zhǎng)期的任務(wù)。----任正非（2009年）【引言】OD是近期HR界比較流行的一個(gè)詞，但對(duì)于究竟什么是OD，如何開(kāi)展OD，眾說(shuō)紛紜，還沒(méi)有一個(gè)明確的權(quán)威的界定。華為從2000年開(kāi)始，通過(guò)20年的持續(xù)管理變革，建立起了覆蓋全業(yè)務(wù)的流程體系，建立了支撐業(yè)務(wù)流程的流程型組織架構(gòu)和管理團(tuán)隊(duì)運(yùn)作機(jī)制。通過(guò)以支撐戰(zhàn)略的組織能力建設(shè)為核心，完善了組織發(fā)展和規(guī)模管控的管理體系和自適應(yīng)管理機(jī)制，在企業(yè)內(nèi)部激發(fā)了組織活力，增強(qiáng)了組織能力，在企業(yè)外部很好地適應(yīng)了UVCA時(shí)代的各種環(huán)
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《華為HRBP運(yùn)作實(shí)踐》課程介紹通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，期望您有以下收獲：了解華為HR轉(zhuǎn)型的過(guò)程學(xué)習(xí)華為HR轉(zhuǎn)型的成功實(shí)踐和方法借鑒華為HRBP賦能的工具和方法學(xué)習(xí)方式：采用講師講授、現(xiàn)場(chǎng)演練、討論分享等互動(dòng)式教學(xué)學(xué)習(xí)對(duì)象：HR總監(jiān)、HRBP學(xué)習(xí)時(shí)長(zhǎng)：1天，計(jì)6小時(shí)課程講師：沈宗軍1、職業(yè)背景：華為13年工作經(jīng)驗(yàn)（1年流程優(yōu)化和市場(chǎng)財(cái)經(jīng)、12年HR工作經(jīng)驗(yàn)）2、專注領(lǐng)域：人力資源管理領(lǐng)域（績(jī)效、職位職級(jí)、薪酬、干部管理等）3、服務(wù)企業(yè)：中鐵、中建、華測(cè)導(dǎo)航、揚(yáng)杰電子、維信諾、華勤通訊、雅鹿、奧力威、固德威、全信傳輸?shù)?、授課風(fēng)格：理論與案例并重，實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，把自己多年一線經(jīng)驗(yàn)與理論相結(jié)合，授課深入淺出
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《華為干部管理實(shí)踐》政治路線確定以后，干部就是決定性因素。----毛澤東（1936年）【引言】許多企業(yè)不知道如何進(jìn)行干部隊(duì)伍的建設(shè)，普遍存在沒(méi)有干部可用、干部能力跟不上公司發(fā)展需要的問(wèn)題與困惑。華為通過(guò)20年的持續(xù)管理變革，逐步建立起了系統(tǒng)化的 “選-育-用-流-管”的干部管理機(jī)制，優(yōu)秀后備干部人才能夠脫穎而出，各級(jí)干部的管理意識(shí)和能力能夠持續(xù)提升，打造了一支作風(fēng)優(yōu)良、善于帶兵、敢打勝仗的干部隊(duì)伍，驅(qū)動(dòng)和促進(jìn)了公司的商業(yè)成功。華為在干部管理方面的許多實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和方法，值得許多中小企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒，來(lái)解決干部隊(duì)伍建設(shè)的問(wèn)題與困惑，持續(xù)提升公司經(jīng)營(yíng)管理水平。【培訓(xùn)收益】了解華為干部管理的整體業(yè)務(wù)框架體
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《績(jī)效管理實(shí)踐》課程介紹講師：沈宗軍【培訓(xùn)收益】全面了解績(jī)效管理的理論和工具深入學(xué)習(xí)績(jī)效管理的方法與技巧【課程特色】業(yè)界公認(rèn)最科學(xué)的績(jī)效管理理論實(shí)踐檢驗(yàn)最有效的績(jī)效管理工具培訓(xùn)、研討、實(shí)操相結(jié)合的工作坊【課程長(zhǎng)度】1天，計(jì)6小時(shí)【適合對(duì)象】公司中、高層管理者、HR總監(jiān)、績(jī)效經(jīng)理【課程大綱】績(jī)效管理發(fā)展簡(jiǎn)介MBOamp;KPIPBCamp;OKR組織績(jī)效管理戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼戰(zhàn)略執(zhí)行與監(jiān)控組織績(jī)效測(cè)評(píng)組織績(jī)效結(jié)果應(yīng)用員工績(jī)效管理為什么要做績(jī)效管理？績(jī)效目標(biāo)制定（PBC制定、PBC溝通）績(jī)效執(zhí)行與輔導(dǎo)（輔導(dǎo)認(rèn)知、輔導(dǎo)方法）績(jī)效評(píng)價(jià)（績(jī)效評(píng)價(jià)理念、績(jī)效評(píng)價(jià)方法）績(jī)效反饋（績(jī)效反饋方法、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用）員工
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-2286000《華為價(jià)值鏈管理實(shí)踐》—— 建立優(yōu)秀的績(jī)效與薪酬體系，打造高績(jī)效企業(yè)文化0《華為價(jià)值鏈管理實(shí)踐》—— 建立優(yōu)秀的績(jī)效與薪酬體系，打造高績(jī)效企業(yè)文化【引言】1、目前大多數(shù)企業(yè)面臨的困境：按公司總體要求制定了部門績(jī)效KPI指標(biāo)，但缺乏有效的過(guò)程管理，甚至把績(jī)效管理定位為人力資源部門的工作，造成企業(yè)一直在“年初有目標(biāo)，年底沒(méi)結(jié)果”的惡性循環(huán)中經(jīng)營(yíng)；按照傳統(tǒng)人力資源管理理論制定的績(jī)效管理政策，還處于“績(jī)效考核”的低級(jí)階段，對(duì)于知識(shí)型員工的管理缺少“高績(jī)效目標(biāo)”的牽引和激勵(lì)，員工缺少挑戰(zhàn)卓越的激情；在“績(jī)效工資“的牽引下，許多員工甚至一些管理者都產(chǎn)生了“疲憊感”，組織內(nèi)部缺少持續(xù)奮斗和拼
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《華為人力資源管理實(shí)踐》【引言】華為通過(guò)30多年的發(fā)展與持續(xù)管理變革，建立起了能夠吸引人才并能讓優(yōu)秀人才脫穎而出的人力資源管理機(jī)制，形成了一套獨(dú)具特色的人力資源管理體系。實(shí)踐證明，這套機(jī)制和體系是有效的，能夠推動(dòng)公司業(yè)務(wù)的長(zhǎng)久持續(xù)發(fā)展，能夠?qū)⒅R(shí)工作者的“心”凝聚在一起，力出一孔，利出一孔，值得所有中國(guó)民營(yíng)企業(yè)借鑒學(xué)習(xí)?！九嘤?xùn)收益】? 了解基于戰(zhàn)略的人力資源管理業(yè)務(wù)框架體系? 了解華為人力資源管理的核心理念、方法、工具及操作實(shí)踐?了解華為在組織運(yùn)作、干部管理、招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬等方面的管理經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)【課程長(zhǎng)度】12小時(shí)【課程大綱