賈建軍老師的內訓課程
附件8：現(xiàn)金流與營運資本管理課程大綱：企業(yè)財資管理架構財資管理目標財資管理組織架構及職能資金管理理念發(fā)展賬戶管理與統(tǒng)收統(tǒng)支集中化管理理念財務共享中心（SSC）財資管理環(huán)境：自貿區(qū)與財資管理資 營運資本管理營運資本與現(xiàn)金周期（CCC）信用和應收賬款管理（葵花藥業(yè)案例）存貨管理（波司登服裝案例）及經濟訂貨量（EOQ）最佳現(xiàn)金持有量現(xiàn)金流量預測多銀行賬戶余額統(tǒng)籌管理關聯(lián)公司的資金收支結算保持內部現(xiàn)金互通的渠道：集中管理做好短期收支預測與資金計劃資金管理系統(tǒng)（TMS）的建立與運用案例分析：案例1：葵花藥業(yè)案例2：波司登服裝案例3：Cytec Industries營運資本降低40案例拓展應用：實戰(zhàn)演練：
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附件10 客戶經理財務分析---國際會計準則視角????課程內容?案例導入：劉姝威與藍田神話?????????????????????? 第一部分：企業(yè)運營與三大財務報表 1.從業(yè)務到報表：財務報表讓企業(yè)的經營活動“可視化” ?◇ 資產負債表——企業(yè)的“家底”?錢是誰的？?錢從哪里來？到哪里去？?財務結構是否合理？有何風險？?◇ 利潤表——企業(yè)生存之根本?企業(yè)賺錢了嗎？?利潤是如何形成的？?影響利潤的因素有哪些？?◇ 現(xiàn)金流量表——“現(xiàn)金為王”?企業(yè)的錢是怎么花的？?現(xiàn)金流中隱藏著什么風險？2.會計準則差異與財務分析?◇ 會計準則：商業(yè)語言的語法規(guī)則?◇ 境內外企業(yè)報表表達的差異：境內外
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031115附件6：財務分析與風險管理附件6：財務分析與風險管理3543300-594360財務經理系列課程之-----財務經理系列課程之-----參加對象：財務總監(jiān)及公司高級管理人員、財務與其他職能部門經理和管理人員課 時：1天會計核算的信息化和財務共享中心的建設、人工智能的發(fā)展使得傳統(tǒng)的核算型會計人才越來越難以適應企業(yè)的要求，由核算型會計人員向管理決策支持者和業(yè)務伙伴轉型甚至引領支持公司的變革是今后財務管理人員的發(fā)展方向，也是成功CFO的價值所在。合理、高效的財務分析思路和方法，是企業(yè)提高管理和決策水平、防范運作風險的重要途徑，并將使你的工作事半功倍。掌握系統(tǒng)科學的財務分析方法和提升
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附件5：非財務高管財務培訓-用數字化管理提升戰(zhàn)略執(zhí)行力和競爭力（1天）“如果你無法用數字表達你所知道的東西，那么你實際上所知無多；如果你所知無多，就無法管理企業(yè)”。 - GE前CEO韋爾奇課程背景◇ 作為業(yè)務部門經理你是否有這樣的困惑：財務報表就是一堆數字，看到數字就頭痛，如何才能迅速看懂報表？ ?◇財務規(guī)章制度看上去都很死板，甚至會阻礙業(yè)務，如何才能打破這種僵局？?◇ 一個個財務指標到底是什么意思？我怎樣才能運用這些指標來提升部門績效？?◇ 公司要控制成本，成本怎么算出來的，具體怎么控制?。?◇ 財務做的預算，卻用來考核業(yè)務，太不公平了！真的是這樣嗎？課程收益????????????
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非財務高管財務培訓-用數字化管理提升戰(zhàn)略執(zhí)行力和競爭力（1天）“如果你無法用數字表達你所知道的東西，那么你實際上所知無多；如果你所知無多，就無法管理企業(yè)”。 - GE前CEO韋爾奇課程背景◇ 作為業(yè)務部門經理你是否有這樣的困惑：財務報表就是一堆數字，看到數字就頭痛，如何才能迅速看懂報表？ ?◇財務規(guī)章制度看上去都很死板，甚至會阻礙業(yè)務，如何才能打破這種僵局？?◇ 一個個財務指標到底是什么意思？我怎樣才能運用這些指標來提升部門績效？?◇ 公司要控制成本，成本怎么算出來的，具體怎么控制?。?◇ 財務做的預算，卻用來考核業(yè)務，太不公平了！真的是這樣嗎？課程收益????????????????
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課程單元電信中層領導管理會計能力提升附件7：管理會計大綱（1天，湖北電信）一、戰(zhàn)略管理會計1.從傳統(tǒng)管理會計到戰(zhàn)略管理會計2.實施戰(zhàn)略管理會計：戰(zhàn)略積分卡（1）戰(zhàn)略定位（2）戰(zhàn)略風險與機遇（3）戰(zhàn)略選擇（4）戰(zhàn)略實施3.管理會計工具與電信企業(yè)和行業(yè)特征（1）成本和收益（2）組織與行為課堂小組活動與案例：風險與戰(zhàn)略（15分鐘）戰(zhàn)略規(guī)劃與實施1.戰(zhàn)略規(guī)劃工具（1）PEST（2）SWOT（3）波特五力模型（4）戰(zhàn)略地圖2.預測和計劃（1）滾動計劃和預測（2）作業(yè)成本（作業(yè)成本ABC和作業(yè)成本管理ABM）（3）資本預算案例分析：許繼電氣作業(yè)成本案例，電信企業(yè)如何實施作業(yè)成本管理業(yè)績評價和激勵課堂小組活