王云飛老師的內(nèi)訓課程
危險預知訓練KYT課程說明KYT危險預知訓練就是在一定工作場所內(nèi)，對作業(yè)活動中存在的潛在危險，通過大家快速認真的思考、相互討論、達成共識，并正確的制定對策措施，落實于行動。是一項以班組為團隊開展的一項群眾性自主管理活動。本課程通過對KYT危險預知訓練方法、步驟關鍵點的講解，幫助提升學員的識別、處理生產(chǎn)現(xiàn)場危險的能力、改善現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況。參加學習后，學員將在以下方面獲得收益：了解KYT危險預知訓練的基本思路與步驟掌握KYT危險預知訓練操作要點在公司范圍內(nèi)開展KYT危險預知訓練活動課程內(nèi)容背景什么是KYT危險預知訓練如何實施KYT實施方式基本方法在KYT開始時應注意如何推進第一階段:KYT試點期
王云飛查看詳情
現(xiàn)場5S管理課程說明5S是在日本、臺灣等國家和地區(qū)廣受歡迎和推崇的一套管理活動，主要包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五個方面。5S活動是具體而實在的，不僅讓員工一聽就懂，而且能實行。在一切改進活動中，5S是最基礎的管理項目。我們常將臟亂和質(zhì)量低下、管理落后聯(lián)系在一起，如果將5S的精髓和做法，付諸于行動，并強化員工的品質(zhì)意識中，從而使企業(yè)徹底消除臟亂，員工養(yǎng)成認真、規(guī)范的好習慣，定能使企業(yè)打下堅實的基礎，提升企業(yè)的競爭實力。前3S是這5個S的基礎，第5個S，即素養(yǎng)是5S的目的，達成5S的橋梁則是第4個S。課程內(nèi)容本課程旨在使學員理解和掌握5S中的每個S所包含的要求、方法、知識、技巧和經(jīng)驗，學員通
王云飛查看詳情
新晉班組長的培訓課程說明新晉升的管理人員需要完成組織業(yè)務骨干向管理者角色的轉(zhuǎn)變，綜合管理能力和素質(zhì)的提升成為重中之重，需要一個經(jīng)驗積累的過程，而經(jīng)驗積累過程太漫長，難以滿足企業(yè)生存發(fā)展的要求，接受“新晉管理人員必學課程”的培訓成為新晉升的管理人員快速成長的最佳方式。本課程是基于文思特《TWI一線班組長的管理》的主要內(nèi)容，結合博西威家用電器有限公司對新晉班組長的工作要求和培訓需求，通過講解、研討、案例分析、游戲等方式，讓學員將在以下方面獲得收益：正確認識班組管理人員的角色明確班組長這個崗位的工作職責掌握必要的管理技能課程大綱班組長角色定位決定成敗的第一要務 班組長的角色轉(zhuǎn)換什么是管理？班組長應具
王云飛查看詳情
班組安全管理課程說明班組是企業(yè)戰(zhàn)略落地實現(xiàn)的一線前沿，也是事故最可能發(fā)生的地方，提升一線管理人員及員工的安全素養(yǎng)，從而改善企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀。通過講解、練習、案例討論等方法幫助學員掌握班組安全管理的知識、方法與工具，確保學員能夠?qū)W為其用。通過培訓，學員可了解并掌握以下內(nèi)容：了解安全管理相關知識掌握基于能量理論的風險管理提升一線班組長安全管理能力課程內(nèi)容導語知：安全是一種態(tài)度杜邦安全靠團隊行：安全是一種習慣安全靠執(zhí)行班組安全管理體系框架安全文化剖析基礎理論安全、危險危險因素、有害因素風險危害（危險源）隱患風險管理一個法則、四個理論基于能量理論的風險管理第一類危險源（重大危險源）第二類危險源風險管理
王云飛查看詳情
班組長管理技能提升大綱第一講?? 班組長在企業(yè)管理中的作用1．引言2．班組長的地位和使命3．班組長的重要作用?第二講?? 班組長的現(xiàn)狀和基本標準1．班組長的管理水平現(xiàn)狀2．角色認知——對自己和環(huán)境的分析3．成就動機4．技能要求?第三講 如何做計劃1．如何做計劃2．計劃的實施?第四講 如何現(xiàn)場管理1．現(xiàn)場管理的6大要素2．現(xiàn)場管理的5S深化3．設備TPM管理?第五講? 如何組織生產(chǎn)（上）1．崗位之間的“接口”處理2．如何執(zhí)行規(guī)章制度3．再造生產(chǎn)流程?第六講? 如何組織生產(chǎn)（下）1．如何協(xié)調(diào)2．監(jiān)督與控制3．如何對待非正式組織?第七講?? 班組
王云飛查看詳情
防錯法（PokaYoke）培訓大綱【培訓課程】《防錯法管理培訓》【主講老師】王云飛【培訓對象】企業(yè)總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、生產(chǎn)部長、工程師、中高層管理人員【課程背景】? 各種失誤在企業(yè)里隨時隨地地發(fā)生著，其結果是造成產(chǎn)品缺陷不斷、損失難以下降，而導致失誤發(fā)生的人往往會說：“是一時疏忽造成的意外而已”，管理層慢慢習慣了這種狀況并習以為常。POKA－YOKE防錯法從杜絕失誤發(fā)生的源頭入手，在失誤發(fā)生之前就避免其發(fā)生，從而全面降低產(chǎn)品缺陷，有效減少避免損失。POKA－YOKE防錯技術經(jīng)過幾十年的發(fā)展已經(jīng)形成了完整的系統(tǒng)，在實踐中獲得充分運用并取得了顯著