管理資源網(wǎng)
李曉林老師
李曉林 老師
  •  所在地區(qū): 天津
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長領域:宏觀經(jīng)濟
  •  企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
  •  聯(lián)系手機:
李曉林老師培訓聯(lián)系微信

李曉林老師培訓聯(lián)系微信

李曉林

掃一掃,關注公眾號

李曉林

李曉林老師的內訓課程

主題:《實踐“二十大”精神:鄉(xiāng)村振興生態(tài)涵養(yǎng)建設與全域發(fā)展生態(tài)休閑民俗體驗鄉(xiāng)鎮(zhèn)品牌建設》課程問卷:目前我行在推進關于金融業(yè)務(個金或對公業(yè)務)方面推進狀況如何?遇到哪些難點和痛點?請列舉 。通過此

 李曉林查看詳情


“一利五率”指揮棒,推動企業(yè)高質量發(fā)展,提升企業(yè)核心競爭力課程背景:2023年將突出高質量發(fā)展首要任務,扎實推進提質增效穩(wěn)增長。深化全面預算管理,以高質量穩(wěn)增長目標引領全年工作,未來推動企業(yè)經(jīng)營效益率先提升,以自身強勁增長勢頭穩(wěn)定發(fā)展預期、提振市場信心,國有企業(yè)經(jīng)營指標由原來的“兩利四率”調整為“一利五率”,提出了“一增一穩(wěn)四提升”的年度經(jīng)營目標,推動企業(yè)提高核心競爭力,加快實現(xiàn)高質量發(fā)展,建設世界一流企業(yè)。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)經(jīng)營對長期發(fā)展目標的一種前瞻性部署必須從自己的核心競爭力出發(fā),落腳于開發(fā)和提升核心競爭力,從而創(chuàng)造行業(yè)高額利潤。課程時間:2天課程大綱:第一部分:大變局時代,宏觀經(jīng)濟形勢

 李曉林查看詳情


大變局時代,以中國式現(xiàn)代化全面推進中華民族偉大復興——學習貫徹黨的二十大報告精神課程背景:黨的二十大是在全黨全國各族人民邁上全面建設社會主義現(xiàn)代化國家新征程、向第二個百年奮斗目標進軍的關鍵時刻召開的一次十分重要的大會。黨的二十大報告進一步指明了黨和國家事業(yè)的前進方向,是我們黨團結帶領全國各族人民在新時代新征程堅持和發(fā)展中國特色社會主義的政治宣言和行動綱領?!拔鍌€牢牢把握”,既總結過去,更面向未來,既有“怎么看”的認識論,又有“怎么辦”的方法論,既明確任務目標,又指明前進方向,構成一個相互聯(lián)系、相輔相成的整體?!耙卫伟盐者^去5年工作和新時代10年偉大變革的重大意義,牢牢把握新時代中國特色社會主

 李曉林查看詳情


大變局時代領導干部隊伍加強政治意識與強化大局意識課程背景:習近平總書記強調:“我們黨要始終做到不忘初心、牢記使命,把黨和人民事業(yè)長長久久推進下去,必須增強政治意識,善于從政治上看問題,善于把握政治大局,不斷提高政治判斷力、政治領悟力、政治執(zhí)行力?!边@深刻闡明了全面建設社會主義現(xiàn)代化國家新征程上為什么要旗幟鮮明講政治、在哪些方面提升政治能力、如何提升政治能力、怎樣做政治上的明白人等重大問題。提高政治判斷力、政治領悟力、政治執(zhí)行力,既有內在要求,又有鮮明指向。黨員、干部不斷提高把握新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構建新發(fā)展格局、推動高質量發(fā)展的政治能力、戰(zhàn)略眼光、專業(yè)水平,敢于擔當、善于作為,把黨中央

 李曉林查看詳情


新格局時代企業(yè)應對之策課程背景: 全球經(jīng)濟步入后疫情時代,各國經(jīng)濟共振復蘇,中美仍是拉動全球經(jīng)濟增長的引擎。中國乘勢而上,引領復蘇,政策穩(wěn)健,改革創(chuàng)新。我們要理解十四五規(guī)劃的里程碑意義,準確把握十四五規(guī)劃的重大趨勢,認清社會經(jīng)濟發(fā)展新時代產(chǎn)業(yè)特征。隨著疫情對全球產(chǎn)業(yè)鏈、商業(yè)模式及展業(yè)模式等均形成了一定的影響。直觀判斷,我國當前處于增長速度換擋、結構調整陣痛和前期刺激政策消化三期疊加的特殊時期,經(jīng)濟長期向好、高質量增長的邏輯不變。李教授認為:“做為企業(yè)經(jīng)營管理者,我們既要低頭拉車,又要抬頭看路”。課程大綱:第一部分:當前宏觀經(jīng)濟形勢分析

 李曉林查看詳情


新重塑財務價值,賦能業(yè)務增長——CFO角色再定位與財務數(shù)據(jù)分析及戰(zhàn)略優(yōu)化【課程背景】后疫情時代,各個行業(yè)都面臨著嚴峻的考驗,如何活下來成為我們當前的一道必答題。對于不少中小企業(yè)來說,最關鍵的不外乎是財務層面上的挑戰(zhàn),比如現(xiàn)金流的突然斷裂和融資困境。而作為掌管公司資金命脈,攘外安內絕對力量的CFO,該如何幫助企業(yè)更好地計算現(xiàn)在,籌劃未來?如何做好現(xiàn)金流管理,保障企業(yè)的可續(xù)生存?如何建立起高效的財務組織,提升企業(yè)應對風險的能力?“打造價值創(chuàng)造型”的整體財務戰(zhàn)略目標,進而實現(xiàn)了財務管理體系由“管控型”向“價值創(chuàng)造型”的轉變,那么,如何積極打造價值創(chuàng)造型財務管理體系呢隨著大數(shù)據(jù)時代的到來,市場上涌現(xiàn)出

 李曉林查看詳情


COPYRIGT @ 2001-2025 HTTP://m.gzzmzs.cn INC. aLL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有