袁國輝老師的內訓課程
《成本費用的管理與控制》課程大綱成本控制是企業(yè)財務管理的永恒主題，但企業(yè)成本控制的效果大多不明顯。成本控制要擺脫就事論事的思維，成本控制的重心要前移，費用控制的重心要后移。建立全成本管理的思路，確立全員全流程的盈利意識，把降成本的思維升華為降低運營成本的思維。第一部分 成本費用控制的常見方法（一）成本費用控制的原則（二）成本費用控制的常見方法（三）降成本到降低運營成本的轉變專題一 事前——成本費用預算專題二 事中——成本費用分析專題三 事后——華為的內部審計監(jiān)控案例：服務外包降成本第二部分 如何控制生產(chǎn)成本（一）生產(chǎn)成本的構成案例：如何降低直接材料成本案例：如何降低人工成本（二）生產(chǎn)階段降成本
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《成本費用的管理與控制》課程大綱（2天）講師介紹：袁國輝，高級會計師，曾先后在華為以及兩家上市公司工作，曾任華為財經(jīng)管理部財務經(jīng)理、上市公司財務部副總經(jīng)理、子公司財務總監(jiān)等職，目前主要從事財務培訓與財務咨詢方面的工作。 課程背景：成本控制是企業(yè)財務管理的永恒主題，但企業(yè)成本控制的效果大多不明顯。成本控制要擺脫就事論事的思維，成本控制的重心要前移，費用控制的重心要后移。建立全成本管理的思路，確立全員全流程的盈利意識，把降成本的思維升華為降低運營成本的思維。課程大綱第一部分? 成本費用控制的常見方法（一）成本費用控制的原則（二）成本費用控制的常見方法（三）降成本到降低運營成本的轉變專題一 事前——
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《從財務分析到經(jīng)營分析》一天課程大綱談起財務分析，被問得最多的三類問題是：①怎么做？新人喜歡這么問，他們潛意識里覺得財務分析很高深，但沒做過，因此有學習的沖動。②分析什么？職場剛晉級的會計人喜歡這么問，覺得可分析的點太多了，又覺得面面俱到不是領導想要的。③有用嗎？財務經(jīng)理喜歡這么問，費盡心思的成果沒被認可，很受傷。財務分析有用嗎？可以從兩個層面看：①能否揭示出經(jīng)營中存在的問題，這首先需要財務人員有足夠的數(shù)據(jù)敏感，可從業(yè)務角度找到數(shù)據(jù)異常的原因。②能否推動解決業(yè)務問題，這等于把財務分析當成了管理工具。揭示問題的能力取決于財務人員的專業(yè)能力及其與業(yè)務的融合度，解決問題則需要一把手的認同與參與。一、
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《非財務經(jīng)理的財務管理》課程課時設計：2天培訓對象：企業(yè)總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理集團公司事業(yè)部總經(jīng)理企業(yè)高級管理人員課程背景：作為企業(yè)高管，需要多方面的管理技能，而通過財務信息把握企業(yè)的運作，是在當前經(jīng)濟環(huán)境下取得成功的必備條件。這門課程將通過生動的培訓方式，豐富的案例分析，使得管理者能夠從財務的角度，更好的審視企業(yè)在各個環(huán)節(jié)的管理工作，從而有效地改善困境下的企業(yè)業(yè)績，提高企業(yè)的競爭能力。培訓收益：了解基本的財務術語，與財務部門在一個平臺上溝通了解財務報告的基本原則及各項報告的結構與內容了解具備大局觀，分清利潤與盈利的區(qū)別預算管理及責任中心的設置原則了解生產(chǎn)成本的構成以及能夠基于成本的報告進行業(yè)
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《全面預算的編制與實施》課程大綱（兩天）預算是企業(yè)進行財務管理的重要工具，但許多企業(yè)存在預算工作不準、不用、不為的現(xiàn)象。本課程重點闡述預算的作用、預算工作如何開展、如何落地，以及財務部門在預算工作中的地位和作用等，以華為公司預算管理為案例，教會你如何編制預算，如何使用預算。第一部分 預算做不準，怎么破（一）老板對預算的期望（二）預算為什么做不準（三）計劃、預測、預算的異同（四）企業(yè)不同發(fā)展階段預算的重點第二部分 預算原則與理念（一）預算的作用（二）如何理解全面預算（三）全面預算的五大過程（四）預算編制的理念內部組織架構清晰經(jīng)營邏輯清晰預算科目與會計科目一致數(shù)據(jù)維度完整量入為出是有前提的自上而下