企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范的各項措施 （講師：謝麗）課程背景： 企業(yè)管理的最終指向是未來的經(jīng)營活動，而未來的經(jīng)營活動充滿著諸多不確定因素（也就是風(fēng)險）。優(yōu)秀的管理人員尤其是財務(wù)管理人員需要具備決策和執(zhí)行過程中對風(fēng)險的識別、評估、監(jiān)控和應(yīng)對的能力；并能將風(fēng)險降低到企業(yè)可控范圍內(nèi)，以此為企業(yè)增加價值，并助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。 隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，公司經(jīng)營的環(huán)境越來越復(fù)雜，風(fēng)險越來越難于防范；伴隨著科技水平的改進(jìn)與創(chuàng)新，風(fēng)險也在不斷地變幻與升級。因此風(fēng)險控制不僅僅是財務(wù)部的重點工作，也需要全

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企業(yè)經(jīng)營分析與問題診斷 （主講：謝麗）課程背景：大量的財務(wù)人員還搞不懂經(jīng)營分析和傳統(tǒng)財務(wù)分析的區(qū)別，仍然立足于三張財務(wù)報表，比較下數(shù)字差異，算算四大能力指標(biāo)，一份報告上數(shù)字洋洋灑灑，就是沒有老板關(guān)注的重點，沒有業(yè)務(wù)關(guān)心的問題。財務(wù)不懂戰(zhàn)略，不懂業(yè)務(wù)，對經(jīng)營分析的思路、工具與方法缺乏系統(tǒng)的了解，經(jīng)營分析中缺乏對宏觀環(huán)境、對競爭、對市場、對行業(yè)、對渠道、對客戶、對業(yè)務(wù)、對資源等的深入分析，找不到影響企業(yè)發(fā)展問題的癥結(jié)所在，最后不能得到領(lǐng)導(dǎo)賞識，不能得到業(yè)務(wù)認(rèn)同，陷入“孤芳自賞”和“顧影自憐”的

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全面預(yù)算管理實戰(zhàn) （講師：謝麗）課程背景： “《孫子兵法》曰：夫未戰(zhàn)而廟算勝者，得算多也；未戰(zhàn)而廟不勝者，得算少也。多算勝，少算不勝，而況于無算乎”。商場如戰(zhàn)場，企業(yè)在一個高度不確定的環(huán)境中求生，需要明確在未來一段時間內(nèi)做什么可以提高企業(yè)的存活率，預(yù)算可以幫助企業(yè)提高其生存的機(jī)率，企業(yè)的全面預(yù)算管理實質(zhì)上是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)量化的過程，是企業(yè)資源配置的數(shù)字化體現(xiàn)，GE前CEO韋爾奇“如果你無法用數(shù)字表達(dá)你所知道的東西，那么實際上你所知無多；如果你所知無多，就無法管理企業(yè)。”

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商業(yè)銀行的全面預(yù)算管理 （講師：謝麗）課程背景： “《孫子兵法》曰：夫未戰(zhàn)而廟算勝者，得算多也；未戰(zhàn)而廟不勝者，得算少也。多算勝，少算不勝，而況于無算乎”。商場如戰(zhàn)場，企業(yè)在一個高度不確定的環(huán)境中求生，需要明確在未來一段時間內(nèi)做什么可以提高企業(yè)的存活率，預(yù)算可以幫助企業(yè)提高其生存的機(jī)率，企業(yè)的全面預(yù)算管理實質(zhì)上是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)量化的過程，是企業(yè)資源配置的數(shù)字化體現(xiàn)，GE前CEO韋爾奇“如果你無法用數(shù)字表達(dá)你所知道的東西，那么實際上你所知無多；如果你所知無多，就無法管理企業(yè)?！?

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項目融資評估要點及財務(wù)模型解析課程大綱：引言：項目貸款審查的基本框架PART 01 股東實力分析1、股東重要性2、股東關(guān)聯(lián)方3、項目對股東是否具有重要戰(zhàn)略意義4、項目公司的風(fēng)險分配機(jī)制不同5、銀行承擔(dān)的風(fēng)險不同6、主要的風(fēng)險控制措施PART 02 借款人的償債能力分析1、借款 人 在 項 目 貸 款 審 查2、借款人的償債能力分析3、借款人對現(xiàn)有債務(wù)具備償還能力嗎？企 業(yè)財務(wù)報表分析主營收入規(guī)模及盈利能力經(jīng)營創(chuàng)現(xiàn)能力如何？關(guān)注現(xiàn)金流回收勾稽是否關(guān)系平衡審查借款人存量融資情況審查借款人的資信情況審查借款人存量融資余額與財務(wù)能力是否匹配4、借款人是否具備建設(shè)新項目和償還新增債務(wù)的財務(wù)能力新增

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財務(wù)分析與風(fēng)險防范 （主講：謝麗）課程背景：財務(wù)數(shù)據(jù)是企業(yè)經(jīng)營運作的“顯示器”，看似繁冗復(fù)雜的數(shù)據(jù)中能透視出企業(yè)的經(jīng)營的效果和面臨的潛在風(fēng)險。為何銷售業(yè)績持續(xù)增長，資金卻越來越緊張，財務(wù)應(yīng)當(dāng)如何協(xié)調(diào)和決策？賬面上的閑散流動資本，是該進(jìn)行投資還是為日常經(jīng)營做防患準(zhǔn)備業(yè)績雖然提升了，可是成本也大幅度增加了，耗費是有效的還是浪費了？財務(wù)做匯報、提意見總得不到業(yè)務(wù)部門的認(rèn)同，財務(wù)如何才能切中業(yè)務(wù)的痛處？對于財務(wù)人員來說，如何高效地整理和分析財務(wù)數(shù)據(jù)，并利用有效的分析結(jié)果幫助企業(yè)自我定位，

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