劉維老師的內訓課程
新上市公司高管勝任力“興”字模型講師介紹20年央企高管與海外公司總裁+2年外企高管+4年兩家A股上市公司高管，多年全面管理經驗，借鑒西方思維與中國智慧，總結出自己的一套管理經驗，在上市公司總裁期間，曾配合老板完成了不少業(yè)內創(chuàng)新和有影響力的案例，市值也從進入時的22億，在三年間離職時達到220億，最高曾340億。在過程中對高管能力素質培養(yǎng)也小有心得。本次課程將分享他獨創(chuàng)的“興”字素質培養(yǎng)模型內容。講課提綱第一部分第一章 概要1、上市后最重要的提升：價值思維取代產品思維價值管理不僅僅是董事長和董秘的專屬，而是全體中高層管理人員共同的任務。包括價值創(chuàng)造、價值實現、價值經營。2、市值是價值在資本市
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少兒財商課堂提綱 講師 劉維中心思想：金錢既不是萬能的，也不是骯臟的， 他是我們生活中不可或缺的工具，好好使用賺取他、使用他，會帶給我們幸福和成就感，而如果為了掙錢不擇手段或者花錢無度毀壞了自己的信用，都會為一生帶來苦難，作為家長要從小給孩子樹立正確的金錢觀，培養(yǎng)他的財商，懂得遵守規(guī)則，利用自己的聰明勤奮去贏得更多的財富是光榮的，懂得身邊的銀行、保險公司、稅務局、CEO、會計、律師等等都是做什么的,懂得如何理性地去借貸、去消費，懂得勤儉是綠色的和美好的，如何保衛(wèi)自己的財富權利，我們要和家長說，我們
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自傘自度 ，寫好“興”字 上市公司中高級管理層新思維主講人 : 劉維觀點：作為企業(yè)管理者的心得戰(zhàn)略需要框架、行動需要焦點、管理需要流程、一切需要結果。知道誰吃你決定你的生存，知道你吃誰決定你的發(fā)展。以生存為底線，以富強為邊線。升維思考、降維打擊、快速響應、剩者為王。團隊問題不能形而上學，三步之內必有芳草。沒有芳草是因為你沒看到，或者你沒有形成讓芳草長大、茂盛的土壤?？偰夸浺? 自傘自度第一章 上市后的榮耀與雙重大考的焦慮第二章 管理者認知能力是核心競爭力第三章 價值導向取代產品導向，寫好“興”字第四章 企業(yè)新階段面臨的四大驅動第五章 打造上市后挑戰(zhàn)的高效組織=人管理體系數字標準第六章