物業(yè)行業(yè)非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)第一部分：財(cái)務(wù)管理在物管行業(yè)的作用和地位物業(yè)管理企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的主要問題物業(yè)管理企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的措施4、物業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備的基本財(cái)務(wù)理念第二部分：如何培養(yǎng)一個(gè)又紅又專的財(cái)務(wù)好幫手1、對(duì)財(cái)務(wù)的定位與價(jià)值認(rèn)知2、如何提升財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平3、如何使用、考核及激勵(lì)財(cái)務(wù)人員實(shí)用工具：財(cái)務(wù)人員考核要點(diǎn)表第三部分：不懂財(cái)務(wù)也能看懂財(cái)務(wù)報(bào)表1、物業(yè)公司財(cái)務(wù)報(bào)表的基本格式、內(nèi)容和范例2、重點(diǎn)看懂3張會(huì)計(jì)報(bào)表3、如何通過會(huì)計(jì)報(bào)表分析發(fā)現(xiàn)問題及如何找到利潤(rùn)提升途徑第四部分：控制項(xiàng)目成本的管理工具全面預(yù)算管理介紹1、如何認(rèn)知全面預(yù)算管理2、物業(yè)公司全面預(yù)算體系介

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《物業(yè)管理企業(yè)兼并與收購(gòu)》【課程大綱】：一、了解行業(yè)并購(gòu)1、企業(yè)并購(gòu)的分類 2、兩類并購(gòu)的區(qū)別3、行業(yè)并購(gòu)的實(shí)例4、企業(yè)并購(gòu)的實(shí)操流程5、并購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)及預(yù)防二、并購(gòu)模式和作用1、橫向并購(gòu)2、縱向并購(gòu)3、混合并購(gòu)4、生態(tài)鏈并購(gòu)5、投資集團(tuán)6、行業(yè)并購(gòu)案例分析三、企業(yè)估值方法1、估值方法分類2、P/E估值法3、PEG估值法4、PS估值法5、可比公司法6、可比交易法7、價(jià)值基準(zhǔn)法8、凈現(xiàn)金流折現(xiàn)法四、并購(gòu)談判要點(diǎn)1、股權(quán)計(jì)價(jià)基準(zhǔn)日2、價(jià)格生成的方法3、目標(biāo)公司監(jiān)管期間和監(jiān)管事項(xiàng)4、目標(biāo)公司的資產(chǎn)業(yè)務(wù)是否需要?jiǎng)冸x5、轉(zhuǎn)讓股權(quán)占目標(biāo)公司注冊(cè)資本的比例6、如何應(yīng)對(duì)目標(biāo)公司其他股東的優(yōu)先購(gòu)買權(quán)7、如何判斷價(jià)格

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物業(yè)總經(jīng)理掌控財(cái)務(wù)出利潤(rùn)（全行業(yè)案例解析）物業(yè)企業(yè)總裁財(cái)務(wù)班“做經(jīng)營(yíng)管理者，不懂財(cái)務(wù)，是致命的弱點(diǎn)”【課程背景】：作為物業(yè)企業(yè)的老總或負(fù)責(zé)人，如果你面臨以下問題：長(zhǎng)期收支矛盾，制約企業(yè)發(fā)展持續(xù)成本高漲，企業(yè)利潤(rùn)縮水精通物業(yè)管理，不懂財(cái)務(wù)管理重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)，忽視培養(yǎng)財(cái)務(wù)會(huì)看業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，不懂財(cái)務(wù)分析項(xiàng)目越接越多，利潤(rùn)卻不見增長(zhǎng)關(guān)注并購(gòu)上市，但不解財(cái)務(wù)運(yùn)作……那么，你應(yīng)該來(lái)聽一聽這門課了?！菊n程受益】本次課程通過物業(yè)管理實(shí)踐案例解析，從物業(yè)管理企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略到財(cái)務(wù)架構(gòu)的設(shè)計(jì)，從財(cái)務(wù)報(bào)表到財(cái)務(wù)分析，從成本管控到經(jīng)營(yíng)籌劃，從財(cái)務(wù)選人到用人，從預(yù)算管理到稅務(wù)籌劃，從投資并購(gòu)到上市運(yùn)作……幫助物業(yè)總經(jīng)理學(xué)會(huì)掌控

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