成功的項目管理（Successful Project Management） ——項目管理方法、工具與實踐 若干年前，管理大師湯姆·彼得斯說： 全世界有50的白領工作是由項目管理完成； 若干月前，管理大師湯姆·彼得斯說： 全世界有100的白領工作將由項目管理完成。 導言：21世紀是項目管理的世紀。項目管理涉及的范圍日益廣泛，研發(fā)一項新產(chǎn)品、開發(fā)新的軟件、

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服務產(chǎn)業(yè)項目管理最佳實踐 項目管理日益受到人們的關注，成為一門新興的重要學科。管理培訓咨詢公司、廣告公司、律師事務所、設計工作室等智力密集的服務產(chǎn)業(yè)，大量業(yè)務都是以項目形式進行的。服務行業(yè)項目是以合同形式確立的、為實現(xiàn)一定目的而實施的一系列工作安排。在1天的課堂學習中，結合學員所在企業(yè)的實際案例，Step by Step的進行剖析和演練，徹底掌握項目管理的思維理念、工具和方法。推進企業(yè)或組織的決策水平、執(zhí)行能力、市場應變能力、資源配置效率、客戶管理能力、綜合業(yè)務能力等，為企業(yè)或組織引入嶄新的管理途徑和實戰(zhàn)方法，使組織及個人高屋建瓴地駕馭項目管理的先進理念和實踐應用

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工程項目管理（進度、成本、質(zhì)量、安全） amp;項目管理軟件（MS Project2010）應用（3天）第1天項目管理概述 項目及項目管理的概念 項目管理的必要性 項目管理的五個過程組與十個知識領域項目成功與失敗的要素項目成功的衡量標準：三滿意常見的項目失敗的原因分析項目進度管理與控制工具項目生命期項目生命期及其特點定義項目生命期及階段可交付成果工作分解結構工作分解結構的作用如何編制工作分解結構編制工作分解結構分組練習：編制你的項目的工作分解結構項目進度安排排列活動順序及估算活動持續(xù)時間技巧關鍵路徑與關鍵鏈項目進度計劃編制分組練習：編制你的項目的進度計劃控制項目進度控制項目進度的合同手段、組織

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基于Microsoft Project 2010企業(yè)項目管理培訓302895133350 借助享譽國際的MS Project 2010 來管理項目，編制計劃，在XXX的項目管理專家的帶領下，學習并掌握如何運用Project 2010 來更加快速有效的編制高質(zhì)量的計劃，監(jiān)控項目實施進展，提升個人的項目管理能力和企業(yè)競爭力。 借助享譽國際的MS Project 2010 來管理項目，編制計劃，在XXX的項目管理專家的帶領下，學習并掌握如何運用Project 2010 來更加快速有效的編制高質(zhì)量的計劃，監(jiān)控項目實施進展，提升個人的項目管理能力和企業(yè)競爭力。Microsoft Pr

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PMP考前培訓課程介紹 Introduction of PMP PreExam training course● 課程簡介 Course Overview現(xiàn)代項目管理已成為集技術與方法論為一體的專門學科。美國項目管理學會（PMI?）的PMP?（項目管理專業(yè)人員資格）考試認證已成為全球權威的項目管理資格認證，PMP?已被認為是合格的項目管理專業(yè)人員的標志之一。 Modern project management has become a disciplines integrated withtechno

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