肖維老師的內(nèi)訓課程
工程企業(yè)管理創(chuàng)新與項目經(jīng)理能力提升最佳實踐【課程目標】課程結(jié)束后,學員將能夠:了解工程企業(yè)所處發(fā)展市場環(huán)境的基本現(xiàn)狀了解國內(nèi)工程承包市場的基本特點掌握工程承包企業(yè)技術管理的主要特點掌握工程承包企業(yè)最新發(fā)展思路和創(chuàng)新掌握工程承包企業(yè)的應掌握最新法律法規(guī)學習和掌握工程承包企業(yè)最佳組織架構(gòu)和管理模式學習和應用工程公司最新戰(zhàn)略目標定位與應用應用項目管理過程中創(chuàng)新方法與實踐掌握項目管理過程中精細化管理了解項目管理過程中的全面質(zhì)量管理了解項目實施過程中的風險管理掌握項目經(jīng)理個人在新形勢環(huán)境中的能力基本要求學習項目經(jīng)理個人能力提升途徑認識和學習項目經(jīng)理成長地圖分析【課程方法】傳統(tǒng)授課式教學方法占用1/3時間
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工程企業(yè)國際化管理模式發(fā)展流程與實施課程目標:通過課程學習,學員將能夠:了解目前工程承包國際一流企業(yè)發(fā)展路徑;了解企業(yè)國際化發(fā)展模式主要特點;了解企業(yè)國際化發(fā)展所需人才類型認識企業(yè)國際化人才的基本培養(yǎng)流程;了解國際化專家的具體管理模式;掌握國際企業(yè)的工程公司戰(zhàn)略管理模式;掌握國際企業(yè)的工程公司項目管理組織模式;了解國際標桿企業(yè)的項目管理模式;課程時間:1天課程大綱:第一章:背景國際標桿企業(yè)的發(fā)展路程國際工程企業(yè)的管理流程特點國際工程企業(yè)的項目管理特點 第二章:國際水平的企業(yè)治理模式基本戰(zhàn)略定位管理模式人才架構(gòu)項目管理模式第三章:國際水平的項目管理組織模式系統(tǒng)體系文件建設核心體系文件介紹主要管理
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課程名稱: 《建筑企業(yè)的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略與實踐》課程介紹:隨著國內(nèi)工程市場趨于飽和,中資建筑企業(yè)響應國家“一帶一路”政策積極開拓海外市場成為必然的選擇。本課程通過對跨國經(jīng)營基本概念和理解,結(jié)合國內(nèi)領先的跨國經(jīng)營集團和其所屬平臺企業(yè)、施工企業(yè)經(jīng)營策略和實踐的分析。為“走出去”建筑企業(yè)提供借鑒,具有一定的指導性作用。課程時間:(1)天課程對象:公司負責人、部門經(jīng)理及項目經(jīng)理、項目經(jīng)理部核心人員課程要求:參加本課程的培訓需在本行業(yè)從事工作三年以上課程目標:通過系統(tǒng)學習,初步了解中國工程承包企業(yè)走出去概況、跨國經(jīng)營的基本概念、集團和平臺以及施工企業(yè)的跨國經(jīng)營策略和實踐分析等等內(nèi)容。此課程側(cè)重于從實戰(zhàn)的角
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工程企業(yè)經(jīng)營企業(yè)理念提升與全員業(yè)務管理能力培養(yǎng)課程目標:課程結(jié)束后,學員將能夠:國內(nèi)外企業(yè)進行經(jīng)營工作的核心要素公司內(nèi)部進行經(jīng)營工作的管理流程公司進行經(jīng)營管理工作的基本操作要點公司進行經(jīng)營管理工作的基本風險點經(jīng)營管理工作的公司能力培養(yǎng)進行相關工作的資源儲備解讀公司經(jīng)營工作的戰(zhàn)略報告制作公司一般性經(jīng)營工作的戰(zhàn)略報告經(jīng)營理念提升中的管理能力配合經(jīng)營開發(fā)人員管理能力的基本架構(gòu)開發(fā)經(jīng)營團隊的組織管理與配合經(jīng)營開發(fā)人員專業(yè)能力體系搭建經(jīng)營開發(fā)人員能力培養(yǎng)素質(zhì)模型經(jīng)營開發(fā)人員學習能力培養(yǎng)團隊內(nèi)部溝通與渠道建設教學方式:其中互動式講授約占60時間,小組討論約占20時間,案例分析與研判約占20時間。人員要求:
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工程企業(yè)項目經(jīng)理公共關系及組織協(xié)調(diào)管理課程背景:目前經(jīng)濟形勢下,大多數(shù)工程企業(yè)的核心競爭力已經(jīng)從原來的價格優(yōu)勢逐步轉(zhuǎn)換成人員競爭力,即工程公司最核心的項目經(jīng)理競爭力,而項目經(jīng)理最核心的競爭力則是溝通能力和業(yè)務能力,溝通能力則主要體現(xiàn)在對項目干系人,相關客戶的日常關系維護,以及過程組織和協(xié)調(diào)方面,只有項目經(jīng)理具有了這些能力,工程公司的核心競爭力才能充分體現(xiàn)。課程目標:課程結(jié)束后,學員將能夠:充分了解工程項目公共關系的核心利益訴求能夠獨立帶領團隊完成項目干系人關系維護的基本操作掌握項目實施過程中主要利益關系人維護技巧組建和完善公司的商務關系協(xié)調(diào)團隊了解和掌握項目組織協(xié)調(diào)管理策劃的過程的要點了解和掌
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工程人員情緒管理溝通及向上管理第一部分:情緒管理溝通管理者的溝通場景分析1.1服務于績效的溝通目標1.2管理者提升溝通技巧的主要場景分析情緒影響因素分析3.1情緒的構(gòu)成與分析2.2情緒落地過程中的特點2.3如何使用情緒影響別人3. 溝通輔導技術3.1管理者心中應有的訓練體系3.2輔導技術及模型3.3反饋技術及模型4. 溝通中談話技術4.1傾聽的技巧4.2提問的技巧4.3表達的技巧5. 溝通中公眾講話技巧5.1講話的一般結(jié)構(gòu)5.2禮節(jié)性講話5.3即興演講第二部分:向上管理1. 重新認識向上管理1.1向上管理的本質(zhì)1.2向上管理的需求1.3了解向上管理的方法2. 向上管理的具體實施過程分析