部分：互聯(lián)網(wǎng) 時(shí)代，大數(shù)據(jù)的銷售破局何去何從？1.當(dāng)下房地產(chǎn)市場形勢解析——形勢下的市場狀態(tài)對(duì)商業(yè)地產(chǎn)而言機(jī)會(huì)是什么？2.市場巨變下的房地產(chǎn)特征變化——管理層如何將市場特征變化與項(xiàng)目操盤相結(jié)合？3.像“小米”一樣賣房子，大數(shù)據(jù)時(shí)代下破局經(jīng)驗(yàn)分享——管理層如何將市場特征變化與項(xiàng)目操盤相結(jié)合？第二部分：互聯(lián)網(wǎng)金融時(shí)代的房地產(chǎn)路徑1.互聯(lián)網(wǎng)金融的業(yè)態(tài)概覽——互聯(lián)網(wǎng)金融的特征區(qū)別及業(yè)態(tài)形式2.互聯(lián)網(wǎng)金融在房地產(chǎn)銷售中的應(yīng)用——互聯(lián)網(wǎng)金融與房地產(chǎn)結(jié)合應(yīng)用的需求及類型3.互聯(lián)網(wǎng)金融實(shí)操應(yīng)用案例分享——萬達(dá)、碧桂園互聯(lián)網(wǎng)金融實(shí)操案例4、兒童主力店和兒童產(chǎn)業(yè)對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的啟迪...

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部分：宏觀行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)解讀，房地產(chǎn)走向何去何從？1.2015房地產(chǎn)政策鏈解讀——中高層管理者應(yīng)該關(guān)注哪些焦點(diǎn)？2.房地產(chǎn)市場N種風(fēng)險(xiǎn)論調(diào)解讀——房地產(chǎn)未來火？還是崩盤？風(fēng)險(xiǎn)初探3.互聯(lián)網(wǎng) 和互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)房地產(chǎn)的新形式風(fēng)險(xiǎn)解讀——解析新形勢下房地產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)何去何從第二部分：項(xiàng)目危機(jī)公關(guān)策略初探1.危機(jī)公關(guān)基礎(chǔ)剖析——分解危機(jī)公關(guān)的多維度認(rèn)識(shí)剖析2.危機(jī)公關(guān)的基礎(chǔ)理論——危機(jī)公關(guān)5S原則3.危機(jī)管理策略——危機(jī)管理的三步方略及五大處理原則第三部分：房地產(chǎn)開發(fā)過程沖突、危機(jī)化解實(shí)操1.沖突、危機(jī)理論分析及管理工具模塊——沖突危機(jī)發(fā)生階段及心理反應(yīng)和應(yīng)對(duì)策略方法2.沖突階段分解及實(shí)戰(zhàn)對(duì)策——沖突的四個(gè)階段的

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培訓(xùn)內(nèi)容一、新政下，中小企業(yè)商業(yè)地產(chǎn)生存現(xiàn)狀1、商業(yè)地產(chǎn)進(jìn)入第六代模式2、大象們都在干什么？3、商業(yè)地產(chǎn)未來發(fā)展的十大趨勢4、中小企業(yè)商業(yè)地產(chǎn)生存SWOT分析二、2014萬達(dá)商業(yè)模式全新解密1、萬達(dá)比執(zhí)行力威力更大的致命武器——萬達(dá)模式的核心競爭力揭秘2、深度解析萬達(dá)的“318”計(jì)劃模塊管控新解析（2014年6月集團(tuán)培訓(xùn)版）3、萬達(dá)的商業(yè)綜合體營銷的一招鮮——“規(guī)定動(dòng)作”打天下4、三年三番沖千億的萬達(dá)營銷獨(dú)創(chuàng)的兩大看家法寶5、萬達(dá)營銷活動(dòng)秘籍——為什么要“請(qǐng)大明星，搞大活動(dòng)”？三、中小企業(yè)商業(yè)地產(chǎn)出路何在？1、如何挖掘中小企業(yè)商業(yè)地產(chǎn)核心競爭力？2、面對(duì)大象、老虎、地頭蛇，中小企業(yè)商業(yè)地產(chǎn)如何

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一、課程大綱一、互聯(lián)網(wǎng) 時(shí)代下，商業(yè)地產(chǎn)生存現(xiàn)狀1.行業(yè)變化快2015年前三季度戰(zhàn)績解讀房企利潤的前世今生2.房地產(chǎn)市場的N種論調(diào)解讀，崩盤？必火？11大信號(hào)看懂風(fēng)向標(biāo)國家為什么一直支持房地產(chǎn)“2 8原則”是巧合嗎？3.大數(shù)據(jù)時(shí)代商業(yè)地產(chǎn)格局和發(fā)展量變化三季度全國18家大型商業(yè)開業(yè)盤點(diǎn)萬達(dá)不是千年老大？被動(dòng)易主！大數(shù)據(jù)成了隱形手撼動(dòng)地產(chǎn)格局變遷【案例】蘇寧、萬達(dá)、大悅城實(shí)操數(shù)據(jù)案例分享二、大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下的房地產(chǎn)創(chuàng)新營銷1.大數(shù)據(jù)時(shí)代到來ZARA、PRADA等大咖怎么玩大數(shù)據(jù)商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展第六級(jí)一批大俠背后，誰將后來居上？2.大數(shù)據(jù)時(shí)代的房地產(chǎn)業(yè)特征變化大數(shù)據(jù)已侵蝕整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)房地產(chǎn)各環(huán)節(jié)的大

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課程內(nèi)容部分：互聯(lián)網(wǎng) 時(shí)代，房地產(chǎn)市場走向何去何從？1.2015房地產(chǎn)政策鏈解讀——中高層管理者應(yīng)該關(guān)注哪些焦點(diǎn)？2.當(dāng)下房地產(chǎn)市場形勢解析——形勢下的市場狀態(tài)對(duì)商業(yè)地產(chǎn)而言機(jī)會(huì)是什么？3.市場巨變下的房地產(chǎn)特征變化——在銷售過程中，如何將市場特征變化與項(xiàng)目操盤相結(jié)合？4.像“小米”一樣賣房子，大數(shù)據(jù)時(shí)代下破局經(jīng)驗(yàn)分享——如何將市場特征變化與項(xiàng)目銷售相結(jié)合？第二部分：商業(yè)地產(chǎn)“大哥”怎么做？（萬達(dá)綜合體營銷實(shí)操解密）1.萬達(dá)城市綜合體魅力所在——綜合體的快速成功復(fù)制考驗(yàn)的是操盤手的能力和團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力2.萬達(dá)城市綜合體的營銷標(biāo)準(zhǔn)化——營銷思路的分析、執(zhí)行是一線銷售人員做好銷售的關(guān)鍵3.經(jīng)典案例分享

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天：部分：尋根究底——寫字樓銷售為什么如此慘淡？一、政策環(huán)境是房地產(chǎn)風(fēng)向標(biāo)1.行業(yè)變化快2015年前三季度戰(zhàn)績解讀房企利潤的前世今生2.房地產(chǎn)市場的N種論調(diào)解讀，崩盤？必火？11大信號(hào)看懂風(fēng)向標(biāo)國家為什么一直支持房地產(chǎn)“2 8原則”是巧合嗎？二、賣寫字樓如何防控風(fēng)險(xiǎn)，讓企業(yè)活下去？1.互聯(lián)網(wǎng) 和互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)房地產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)影響房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展變遷房地產(chǎn)行業(yè)的大俠是如何煉成的新形勢下的行業(yè)特征解讀大數(shù)據(jù)背景下的創(chuàng)新思維大數(shù)據(jù)產(chǎn)物之一——互聯(lián)網(wǎng) ：像小米一樣賣房子大數(shù)據(jù)產(chǎn)物之二——互聯(lián)網(wǎng)金融2.企業(yè)如何有效進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防控房地產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分類什么樣的企業(yè)可以活下來？風(fēng)險(xiǎn)理論體系風(fēng)險(xiǎn)化解策略案例：萬達(dá)計(jì)劃模塊管理相

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