嚴旭老師的內(nèi)訓課程
《項目進度及成本分析與控制》 主講：嚴旭課程背景 本課程是高級專項課程，本課程關(guān)注于項目管理三重限制限制（范圍、進度、成本）的應用:有限的時間;有限的資源;有限的預算和變化的范圍如何進行計劃和協(xié)調(diào)。探索最佳實踐對這些限制怎樣應對和處理，強化工作分解結(jié)構(gòu)和項目需求的計劃技能； 學習編制和控制項目進度的邏輯方法；掌握估算、預測、預算、監(jiān)控、分析和報告成本，包括掙值表示的方法。個人練習和小組練習結(jié)合以便輕松學習
講師：嚴旭查看詳情
《項目干系人管理、沖突協(xié)調(diào)及溝通談判》主講：嚴旭課程背景《項目干系人管理、沖突協(xié)調(diào)及溝通談判》，項目干系人管理是指對項目干系人需要、希望和期望的識別，并通過溝通上的管理來滿足其需要、解決其問題的過程。項目干系人管理將會贏得更多人的支持，從而能夠確保項目取得成功。項目干系人管理是對溝通進行管理，以滿足項目干系人的需求并與項目干系人一起解決問題。對項目干系人進行積極管理，可促使項目沿預期軌道行進，而不會因未解決的項目干系人問題而脫軌。同時進行項目干系人管理可提高團隊成員協(xié)同工作的能力，并限制對項目產(chǎn)生的任何干擾。您將學會如何區(qū)別競爭談判和合作性談判，并在這一基礎上，向您自己及團隊中的其他成員分配權(quán)
講師：嚴旭查看詳情
《項目管理基礎實戰(zhàn)》 主講：嚴旭培訓目標： 在這個課程中，老師將一步一步教您項目管理的基本概念和方法。包括如何定義、組織、計劃、跟蹤項目，并設法和學員的實際項目相結(jié)合起來。讓學員掌握核心的項目管理理念及方法，幫助學員準確地定義、計劃和管理項目，這是專業(yè)人員（職業(yè)經(jīng)理人）所必須具備的基本能力（硬技能）。 在當今這個復雜多變迅猛發(fā)展的商業(yè)環(huán)境中，旨在讓您學到極其實用的項目管理技巧，以提升學員的工作質(zhì)量
講師：嚴旭查看詳情
《專業(yè)項目管理》 主講：嚴旭課程背景：通過本課程的學習，您將掌握必要的基礎知識、技術(shù)和工具，讓您能夠管理項目周期的各個階段，達到公司要求，確認與項目干系人的需求相關(guān)的目標，使項目團隊發(fā)揮最大作用，以及對項目管理工具的應用，在預算內(nèi)完成任務。同時，獲得對項目管理方法的深入了解。還可獲得實踐經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)多種有價值的靈活工具。通過案例分析、練習和實踐，您將學到能夠立刻用到日常工作中去的項目管理技巧。獲得綜合的項目
講師：嚴旭查看詳情
課程大綱破冰及介紹老師自我介紹練習－組建團隊 學員介紹團隊任務 課程目標總結(jié)平時工作常見的問題 課程的期望部分 基本概念項目管理的關(guān)鍵概念 項目的定義 項目管理定義討論 哪些是項目，哪些不是項目 項目管理成功的因素 項目管理流程及生命周期 第二部分 項目的定義和組織項目是如何誕生的？實際項目演練－實際項目討論 項目中的主要角色工作上的項目 項目干系人大約為期八個星期到一年 成功項目經(jīng)理必備的特點還未開始實施 項目目標示例 曼哈頓工程培養(yǎng)出的成功項目經(jīng)理 三重約束示例 登月項目 分析項目需求 目標分解實際項目演練－項目定義與組織 定義工作成果清晰的目標 項目目標（參數(shù)）確認項目的限制
講師：嚴旭查看詳情
課程大綱：1. 項目管理導論? 項目的定義? 項目管理的必要性? 項目周期? 對項目的影響因素? 主要項目干系人? 項目管理團隊? 項目經(jīng)理的職責2. 項目啟動? 了解高層管理人員的職責? 需求評估? 項目選擇效益/成本比現(xiàn)值和凈現(xiàn)值 ? 建立SMART目標具體可測可行現(xiàn)實時限? 制定需求? 項目章程? 項目需求文件3. 項目規(guī)劃? 范圍規(guī)劃? 工作分解結(jié)構(gòu)? 評估? 進度規(guī)劃? 網(wǎng)絡圖? 加快進度? 項目管理規(guī)劃軟件? 成本規(guī)劃? 職責矩陣? 資源占用與利用? 風險規(guī)劃? 采購規(guī)劃? 溝通及質(zhì)量規(guī)劃4. 項目執(zhí)行? 基準? 組建項目團隊? 組織及團隊結(jié)構(gòu)? 管理變更? 管理風險? 績效報