企業(yè)如何選育用留人才

企業(yè)如何選育用留人才講師：謝瑞寶【課程背景】人力資源管理不僅僅是人力資源部門的工作，作為一名經(jīng)理，首先應(yīng)該是部門的人力資源經(jīng)理，其次是下屬的教練，最后才是自己本部門的經(jīng)理。但是，不少企業(yè)的管理者面對企業(yè)人力資源管理的問題，更多是抱怨、找借口，人力資源部成為了眾矢之的，具體表現(xiàn)如下：1、目標沒有達成，管理者歸咎于員工的能力不行；2、邀約選拔人才，管理者說是人力資源部的工作；3、談到人才培養(yǎng)，管理者說是人力資源部的事情；4、公司組織培訓，管理者找出各種理由拒絕參加；5、員工沒有動力，管理者認為是公司給的待遇低；6、優(yōu)秀員工離職，管理者歸咎于薪酬低、環(huán)境差；針對上述問題以及問題產(chǎn)生的原因分析，從培訓

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如何進行工作委派與有效授權(quán)

如何進行工作委派與有效授權(quán)講師：謝瑞寶【課程背景】管理者不單單是要做好自己的工作，還要有效地分配工作，只有準確而條理清晰的向下屬委派工作，才能使任務(wù)得以完成。同時，作為一名管理者，更面臨著從“管事為主”向“管人為主”的角色轉(zhuǎn)變。因此，如何將工作分解，有效授權(quán)下屬，如何挑選、培育、評估合適的下屬經(jīng)理人，做到授權(quán)不亂，授權(quán)后更輕松，提高業(yè)績。所以作為一名中層經(jīng)理則必須牢牢掌握授權(quán)這一管理技能。【學習成果】1、掌握以目標為核心的工作劃分2、掌握工作計劃的制定技巧3、掌握委派工作的流程與方法4、明確授權(quán)與委派工作的區(qū)別5、委派工作表單與授權(quán)量表的工具運用【所需時間】6小時（1天）【課程大綱】一、如何根

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突破思維的五個技巧

領(lǐng)導者之劍：突破思維的五個技巧講師：謝瑞寶【課程背景 】據(jù)統(tǒng)計，“世界500強”企業(yè)中，已經(jīng)有500多萬經(jīng)理人學習并掌握了這一思維工具，掌握這一思維工具將使您：1、學會國際通用的思維語言，強化您的思維邏輯與思維能力；2、幫您找出不良或最佳思維的真實原因，確立最優(yōu)的解決方案；3、幫您找出新主意、新點子，不斷克服一個又一個疑難障礙；4、減少您的思維疑惑，提升您的思維魅力……本課程屬于全球領(lǐng)先的品牌課程，結(jié)合講師多年的管理實戰(zhàn)及培訓、顧問經(jīng)驗，精心開發(fā)而成。針對各領(lǐng)域和職能部門不斷面臨的種種困擾，本課程能供給強有力的思維來有效處理這些問題。本課程教授的系統(tǒng)思維技術(shù)，能贊助人們提出正確的問題，并集中思

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員工職業(yè)精神

員工的職業(yè)精神講師：謝瑞寶【課程背景 】越來越多的企業(yè)認識到，制約企業(yè)發(fā)展的最大瓶頸是缺乏有職業(yè)精神的員工。企業(yè)核心競爭力的大小在很大程度上取決于員工的職業(yè)精神。工作中，很多員工雖然表面上敬業(yè)，但卻抱著一種打工的心態(tài)，并沒有真正和企業(yè)融為一體，他們從根本上缺乏一種職業(yè)精神，始終徘徊在真正的職業(yè)化之外，沒有真正認識到職業(yè)精神的重要性和必要性。也有不少企業(yè)都認識到了職業(yè)道德的重要性，也給員工進行了大量的關(guān)于職業(yè)道德方面的訓練。但眾多企業(yè)都是千篇一律赤裸裸地告訴員工——要敬業(yè)，要忠誠，要守信等等，很少會站在員工的角度，以員工的思維去思考，為什么要敬業(yè)？為什么要忠誠？為什么遵守職業(yè)道德？導致了培訓效果

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卓越領(lǐng)導力與高效執(zhí)行力

卓越領(lǐng)導力與與高效執(zhí)行力講師：謝瑞寶【課程背景】1、隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)對內(nèi)部人員尤其是管理人員的要求越來越高，要做好事情，又要帶好隊伍，團隊既要干的好，又要管的對。然而，隨著85后、90后員工的大量加入，人員管理的難度越來越高，管理者常常面臨的現(xiàn)狀是：2、員工無法自動自發(fā)的做事情，總是要自己施加壓力并注意監(jiān)管，工作開展的非常辛苦；3、員工執(zhí)行力不強，總是不能勝任他的工作，交代好的事情，總是完成的不盡人意；4、員工工作積極性不高，工作狀態(tài)不投入；5、自己做的非常辛苦，還總是達不到高層的認同，工作績效沒有明顯提升；今天的管理者，正承受著前所未有的壓力，上級希望自己執(zhí)行到位，下級希望自己指

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管理者如何有效授權(quán)

管理者如何有效授權(quán)講師：謝瑞寶【課程背景 】管理者每天都會面臨大量的工作，如何使自己解放出來，從而能夠關(guān)注最有價值的事情，就必須掌握授權(quán)的技能。有效的授權(quán)不能能夠解放自己，而且能夠激勵下屬，充分發(fā)揮下屬的積極性和才能，提升團隊運作效率和績效水平。反之，無效授權(quán)則會浪費資源和時間，嚴重時更有可能引發(fā)危險和危機。本課程使管理者清楚、準確認識何謂授權(quán)、為何授權(quán)和如何授權(quán)，快速掌握前授權(quán)的方法和技巧，使管理者能夠通過有效授權(quán)來提升管理績效?！緦W習成果 】1、使管理者認識到授權(quán)的重要性，培養(yǎng)在管理中授權(quán)的自覺性。2、了解授權(quán)的原則，通過案例分析和個案練習的方式掌握授權(quán)的有關(guān)技巧。3、學習有效授權(quán)的步驟與

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