夏冰 老師
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設(shè)備管理創(chuàng)新與實(shí)務(wù)企業(yè)在激烈的競爭面前原有的管理方式遭遇了挑戰(zhàn),不惜代價保生產(chǎn)已經(jīng)成為歷史;隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大,許多企業(yè)把維修人員分到了車間,設(shè)備部門開始找不到自己的位置了,以前帶領(lǐng)大家搶修設(shè)備感到很充實(shí),現(xiàn)在該干些什么?設(shè)備部門在新形勢下到底該如何定位?設(shè)備4化管理與管理機(jī)制#338;實(shí)現(xiàn)設(shè)備的4化管理#141;設(shè)定目標(biāo):設(shè)備管理指標(biāo)的設(shè)定#8226;生產(chǎn)保障大化(挑戰(zhàn)零停機(jī))#8226;維修成本低化(向設(shè)備要錢)#8226;安全風(fēng)險小化(生命價高)#8226;創(chuàng)新增值常態(tài)化(改善無止境)#8226;OEE#8226;維保ABC分級考核#8226;安全考核#8226;停機(jī)考核#8226;成本
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突破TPM瓶頸世界500強(qiáng)企業(yè)視TPM為企業(yè)成功的制勝法寶,中國企業(yè)從上世紀(jì)90年代陸續(xù)引進(jìn)TPM。很多企業(yè)引入了TPM的管理理念,參加了大量的培訓(xùn),TPM也推行了多年。然而,設(shè)備管理的現(xiàn)狀仍然沒有根本性的改變:故障還是居高不下,維修人員依然沒有激情,安全事故還是讓人提心吊膽,全員維護(hù)變成了“填表、打鉤”……。如何突破瓶頸,讓TPM真正落地?開篇:好“經(jīng)”為什么總念“偏”設(shè)備管理機(jī)制:定目標(biāo)、清過程、靠激勵毫無疑問,TPM是提高設(shè)備水平的利器。然后,為什么總是落不了地,發(fā)揮不了作用呢?§TPM為什么不能落地?§我們到底缺什么?§沒有模特的身材就不要穿模特的服裝§適合自己才是好的§簡單的招式練到
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設(shè)備管理的十大瓶頸1、不想干設(shè)備維修是個技術(shù)活,但往往“不是因?yàn)椴粫啥幌敫?,卻是因?yàn)椴幌敫啥粫伞?!設(shè)備維修的復(fù)雜性使很多企業(yè)苦于找不到好的激勵辦法,能干的累死,收入?yún)s差不多,于是,能干的也不干了,本來就在混的更加渾水摸魚,維修工已經(jīng)一大幫了還嫌不夠……。對技術(shù)工種的激勵就是要把人員充分調(diào)動起來,把組織目標(biāo)轉(zhuǎn)化成每個人的個人目標(biāo),讓大家感到工作是為自己干的才會產(chǎn)生動力,并且要把能干不能干的區(qū)分開來,大家才會努力,這里一個前提就是每個人責(zé)任必須清晰,目標(biāo)必須明確。2、不愿學(xué)干設(shè)備和當(dāng)大夫一樣,停止了學(xué)習(xí)就停止了進(jìn)步,但很多維修人員不愿主動學(xué)習(xí),盡管自己的技術(shù)水平差距很大。主要原因在于沒有建
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設(shè)備資產(chǎn)與備件管理 當(dāng)成本成為普遍關(guān)注的話題,當(dāng)競爭把企業(yè)推向“零利潤”邊緣的時候,設(shè)備成本自然成為你繞不開的“攔路虎”。設(shè)備采購初期的“不在意”造成了多少無法根治的“浪費(fèi)”?維修過程的“不認(rèn)真”導(dǎo)致了多少本不該發(fā)生的故障?如何在資產(chǎn)、備件、維修等方面省下不該花的錢?培訓(xùn)師用自身設(shè)備領(lǐng)域20多年的的經(jīng)歷中親身體驗(yàn)的一樁樁鮮活案例,帶領(lǐng)大家一起反思司空見慣的問題背后的真正原因,站在更高一個層面上全面解說設(shè)備管理的精華。設(shè)備資產(chǎn)管理一臺進(jìn)口設(shè)備因?yàn)橼s工期,在沒有做好防水處理的前提下就匆匆安裝,結(jié)果投產(chǎn)后常年泡在水里,為此不得不付出高價的維修費(fèi)用。類似的想象你遇到了嗎?你發(fā)現(xiàn)了嗎?一份得到批準(zhǔn)的采購
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設(shè)備采購風(fēng)險規(guī)避剛買回來的設(shè)備不能充分發(fā)揮其效應(yīng)甚至閑置,故障不斷,邊買邊改;部門之間相互抱怨、指責(zé);采購人員不懂設(shè)備,設(shè)備人員消極參與,紀(jì)檢人發(fā)現(xiàn)不了問題;能耗、備件、服務(wù)、不良率等等許多因素使運(yùn)行成本躥升,一次性的“低成本投入”使降成本成為空談!……授課講師憑借多年設(shè)備采購、建廠經(jīng)驗(yàn),親身體驗(yàn)的一樁樁鮮活案例,將失敗與成功的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行提煉,帶領(lǐng)大家深入探討設(shè)備采購的種種風(fēng)險及規(guī)避方法,在司空見慣的現(xiàn)象中反思,在習(xí)以為常的工作中頓悟!主人到位需求審查·圍繞目標(biāo),不要圍繞責(zé)任·圍繞結(jié)果,不要圍繞流程·4X100接力的啟示·全程協(xié)同一個目標(biāo)·以人為本,品德為先案例:抵制誘惑有溫濕度要求的車間在安裝
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安全預(yù)知訓(xùn)練與安全風(fēng)險規(guī)避安全是無形的節(jié)約,事故是有形的浪費(fèi)!§對于企業(yè),安全事故帶來的不僅僅是經(jīng)濟(jì)損失,對于企業(yè)的品牌、信譽(yù)也會造成很大的負(fù)面影響,甚至?xí)_擊企業(yè)正常的運(yùn)營秩序;§對于個人,一起事故會把鮮活的生命斷送,會瞬間撕裂數(shù)個家庭;§對于干部,所有的業(yè)績都會隨著事故的發(fā)生而一筆勾銷!甚至為此遭受牢獄之災(zāi)!勿容置疑,安全是企業(yè)的頭等大事!當(dāng)很多人都認(rèn)識到了僥幸是萬惡之源,當(dāng)大家都開始重視安全的時候,卻發(fā)現(xiàn)許多問題是那么的無奈,于是百思不得其解:§為什么違章總是不能根治?§為什么天天查安全,隱患還是一大堆?§成套的的管理制度為什么一到執(zhí)行就變樣?……本課程從全新的視角詮釋安全管理的內(nèi)涵,創(chuàng)