冠仕馬老師的內(nèi)訓課程
房地產(chǎn)概念精粹和開發(fā)流程核心價值點講師：冠仕馬【課程簡介】系列課程之《房地產(chǎn)基礎概念和開發(fā)流程》，以簡練的語言、生動的案例、朗朗上口的條例，在最短的時間內(nèi)幫助新入職人員了解房地產(chǎn)基礎知識、房地產(chǎn)開發(fā)全過程以及房地產(chǎn)投資的基本概念，以期迅速進入工作狀態(tài)?！菊n程時間】1天（6小時/天）【課程對象】房地產(chǎn)公司新入職人員，房地產(chǎn)公司基礎員工。【學員人數(shù)】：小班授課，30人為限?！臼谡n方式】：理論講解、互動體驗、案例研討、Qamp;A答疑?！菊n程提綱】：一、房地產(chǎn)基礎概念1、有關土地的概念2、有關建筑的概念3、有關規(guī)劃的概念4、有關產(chǎn)權的概念5、有關面積的概念6、房地產(chǎn)常用術語介紹二、房地產(chǎn)建筑類別、結
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房地產(chǎn)合作開發(fā)與項目并購講師：冠仕馬【課程簡介】?隨著房地產(chǎn)行業(yè)之間的競爭日趨激烈，房地產(chǎn)公司之間的合并重組越來越頻繁，進行收購地塊，合并公司的開發(fā)商越來越重視被收購和被合并公司的土地評估、項目的可行性、盡職調(diào)查的工作內(nèi)容以及收購合并的模式，專業(yè)評判和收購技巧越來越成為工作的必備技能。本課程梳理二十多年來的工作實踐，對房地產(chǎn)合作開發(fā)和項目并購的整個過程進行解讀、分析，并對標桿企業(yè)的合并收購方式和技巧進行分析總結，讓房地產(chǎn)行業(yè)投資決策人員對房地產(chǎn)項目并購的整個過程有個全面的了解和掌握，以史為鏡，以標桿企業(yè)為坐標，在當前的發(fā)展形勢下，根據(jù)自己企業(yè)的特點，作出最優(yōu)是抉擇?！菊n程時間】1天（6小時/天
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房地產(chǎn)前期定位及產(chǎn)品塑造講師 冠仕馬【課程簡介】?隨著房地產(chǎn)行業(yè)之間的競爭日趨激烈，房地產(chǎn)開發(fā)商越來越重視前期策劃、定位和產(chǎn)品塑造。事實上，科學的定位策劃，立足于公司資源和競爭市場的產(chǎn)品塑造技巧越來越成為工作的必備技能。本課程梳理二十多年來的工作實踐，對房地產(chǎn)策劃定位和產(chǎn)品塑造的整個過程進行解讀、分析，并對標桿企業(yè)的策劃定位和產(chǎn)品塑造的整體邏輯進行分析總結，讓房地產(chǎn)行業(yè)策劃人員對產(chǎn)品定位塑造的整個過程有個全面的了解和掌握，以史為鏡，以標桿企業(yè)為坐標，在當前的發(fā)展形勢下，根據(jù)自己企業(yè)的特點，作出最優(yōu)是抉擇?！菊n程時間】2天（6小時/天）【課程對象】房地產(chǎn)公司總經(jīng)理、公司投資部門負責人、設計負責人
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卓有成效的房地產(chǎn)商務談判（項目代理）講師：冠仕馬【課程簡介】房地產(chǎn)開發(fā)建設、銷售甚至運營，面臨著方方面面的合作伙伴，商務談判是其千頭萬緒中不可缺少的一環(huán)。在當前競爭環(huán)境下，如何事半功倍，如何節(jié)省成本，如何提高效率，進行有效的商務談判，為公司的發(fā)展添磚加瓦，是每個公司迫切希望解決的課題。本課程梳理二十多年來的工作實踐，對房地產(chǎn)企業(yè)從土塊獲取、設計招標、施工管理和營銷服務的整個過程的商務活動進行解讀、分析，并對標桿企業(yè)在此過程中的商務談判的方式和技巧進行分析總結，以史為鏡，以標桿企業(yè)為坐標，在當前的發(fā)展形勢下，探索更卓有成效的商務談判方法，獲得深層次的企業(yè)效率提升機會，并根據(jù)自己企業(yè)的特點，作出最
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大客戶銷售溝通技巧實務講師：冠仕馬【課程簡介】房地產(chǎn)開發(fā)建設、銷售甚至運營，面臨著方方面面的合作伙伴，大客戶的銷售溝通是其千頭萬緒中不可或缺的一環(huán)。在當前競爭環(huán)境下，如何事半功倍，如何出奇制勝，進行有效的銷售溝通和談判，為公司的快速發(fā)展添磚加瓦，是每個公司迫切希望解決的課題。本課程梳理二十多年來的工作實踐，對房地產(chǎn)企業(yè)從土塊獲取、設計招標、施工管理和營銷服務的整個過程的商務活動進行解讀、分析，并對標桿企業(yè)在此過程中的銷售溝通和商務談判的方式和技巧進行分析總結。以史為鏡，以標桿企業(yè)為坐標，在當前的發(fā)展形勢下，探索更為卓有成效的大客戶銷售和溝通技巧，以獲得企業(yè)運營效率的快速提升?！菊n程時間】1天（
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社區(qū)商業(yè)地產(chǎn)的選址、定位、規(guī)劃和招商實務培訓講師：冠仕馬【課程背景】商業(yè)物業(yè)的招商和運營具有一定的規(guī)律,需要從系統(tǒng)論的高度和可持續(xù)發(fā)展的角度重視商業(yè)策劃(即市場定位和業(yè)態(tài)組合等),商業(yè)招商和商業(yè)運營工作。事實告訴我們，簡單的把商鋪銷售完畢作為商業(yè)地產(chǎn)成功的標志是不可取的,銷售之后的招商和運營才是商業(yè)地產(chǎn)收益實現(xiàn)的最終手段,由此，一個商業(yè)地產(chǎn)項目運作成功與否歸根結底就看是否能夠持續(xù)達到和維持比較高的開鋪率，而只有把這個作為項目開發(fā)成功的真正標志,才能樹立可持續(xù)經(jīng)營的理念。要達到這一點，系統(tǒng)的前瞻性的規(guī)劃必不可少。同時，對于商業(yè)地產(chǎn)的招商和運營來說,掌握旅游商業(yè)、社區(qū)商業(yè)等各類商業(yè)地產(chǎn)的產(chǎn)品特性和